論建筑工程管理的重要性與施工管理分析

王永

摘 要：近年來，隨著社會經濟的快速發展，建筑工程行業取得了突飛猛進的進步。但是國際化和全球化的發展對各企業提出的要求越來越高，建筑工程管理面臨著新的挑戰。文章主要就建筑工程管理的重要性與施工管理進行了具體的分析，以供廣大同仁交流探討。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；重要性

引言

建筑工程的施工管理是建筑工程施工過程的重要組成部分，加大施工項目管理的力度，優化施工項目管理的方案，能夠有效起到提高項目的工程質量、延長建筑物使用壽命的作用，對促進我國社會主義現代化建設有著重要的意義。

1 建筑工程管理的特點

1.1 有明確的目標

建筑工程的建設實施要確立與實際相符的目標，從開始進行工程的建造再經過具體事項的研討和方案的制定直至最后的工程完工，都是在一個明確目標的指引下進行的。在建筑工程的施工建造中，要嚴格把關各種建筑所需的原材料規格，選用符合國家建筑材料標準的原材料來運用到工程建筑中，參建者必須都是國家承認的具有技術證書的人員，嚴格把控工程建筑的質量和安全。

1.2 建筑工程項目的管理要做到權責分明

建筑工程由于其工程的特殊性，整個工程的規模比較龐大，就使得其工程結構具有多樣化，所以對工程管理的制度就會有著更加嚴格的要求，對工程建設的專業性也相應的提出了更高的標準，工程建設要在最初開始的時候就將每個項目的負責人分配得當，將工程建筑任務有效的進行落實，明確各個項目的責任要求。

1.3 建筑工程的復雜性

由于建筑工程的復雜性，使得建筑工程的管理就變得更加的重要，建筑工程建造的最大特征就是項目的資金投入大、建造工程的技術難度高、工程建造的時間長和工程建設的范圍廣等。這就使得建筑工程管理的難度大大增加，其工程的復雜性更要求建設者要對工程建設的每一個細節都要認真對待，踏實穩健的開展施工工程的建造，切不可急功近利，最后得不償失。

2 建筑工程管理的重要性

2.1 管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

2.2 建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交*施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

2.3 隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

3 建筑工程管理中存在的問題

3.1 材料管理不到位

優化材料管理，可以提升建筑工程質量。但實際建筑施工過程中，在材料管理方面還有諸多不足。①缺少對材料供應商的管控。未做好材料的源頭把關工作，沒對材料供應商進行調查與評估，導致采購回來的材料質量不過關。②入廠檢驗不正規。不按標準規定進行材料的入廠抽檢，入廠質量管控走形式，導致不合格材料的入廠與使用，工程質量得不到保證。

3.2 施工質量控制不嚴

在施工過程中沒有建立健全質量控制體系，工序與工序，工種與工種之間沒有嚴格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽，施工管理混亂。施工現場成品和半成品保護不當，隨意損壞，嚴重地影響整體工程質量。一些施工人員質量意識淡薄，在施工活動中違反相關規范和操作規程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料。

3.3 安全管理薄弱

施工單位現場管理人員對安全專業知識掌握不到位，不能指導現場安全施工，如存在現場監管力度小，隱患排查有效性差等問題。由于缺乏系統的安全教育，導致施工工人對安全操作及管理制度不了解，安全意識淡薄，會出現建筑設備違章放置，管理制度執行不到位等現象。以上因素的存在，導致安全事故時有發生，給工程建設等帶來阻力。

4 加強建筑工程施工管理的具體對策

4.1 嚴格原材料的采購質量

建筑原材料的質量和性能直接對工程整體質量產生重大影響，沒有合格的、符合標準的原材料，就不會有高質量的工程。因此，必須對原材料的計劃、采購、進場及驗收等各環節進行嚴格的控制和管理。對于原材料的購進，要依據采購程序嚴格執行，要從正規的供應廠家進行產品采購，并認真做好進貨的檢驗記錄工作，這樣才能合理控制原材料質量。由于建材市場建筑材料的復雜繁多，必須對建材、構配件等進行全面的質量監控。關于項目的材料和設備必須嚴格依據設計要求選材，要確保有正規的、符合規范的質保書，對進場材料要進行嚴格的檢測，依據材料報審單據認真進行分析和檢測，對于檢驗不合格材料和設備不予使用。

4.2 加強建筑項目的質量控制

在建筑工程的施工管理中，建立以項目經理為總負責人的質量責任制，形成層層抓落實、上下齊抓共管、人人參與的質量責任保障體系。實施建筑工程質量終身責任制，對已經交付使用的項目工程定期或不定期進行調查，隨即或抽檢局部的工程質量，及時發現問題并進行調整和更新，以達到業主的滿意。要進行施工全過程的質量控制，使施工人員強調以"質量是企業根本"的質量管理意識，明確質量標準和指標，不斷加強施工的事前、事中、事后的質量控制。要始終把質量問題放在首位，強化全員的增效創優意識，同時認真落實各項創優措施，建立質量監督、檢查和獎懲機制，依據具體標準實施獎優罰劣制度，切實的抓好保質創優工作。

4.3 加強建筑工程施工安全管理

首先，明確安全管理的責任與目標。為了確保建筑工程項目施工過程的安全，工程施工需要遵循“安全施工、人人有責”的原則，制定完善的安全責任與目標體系，為建筑工程項目施工中的安全管理提供相應的參考指標。安全管理目標確立后，還需要對其進行層層分解與落實，在各個環節和崗位都制定明確的、有針對性的安全管理目標，明確各個部門和人員在安全管理、安全監督、安全宣傳以及安全培訓等環節應當承擔的責任，提高建筑工程施工人員和管理人員的安全責任意識與綜合素質。第二，加強施工安全教育。通過安全教育，提高工人的安全意識和素質，是實現建筑工程企業安全管理和安全施工的重要保障，包括管理人員和現場作業人員的安全教育。此外，建筑工程施工安全管理的另一重要因素是現場作業人員的安全意識和技能。由于農民工占據絕大多數，他們的安全技能差，安全意識薄弱，因此企業要加強對他們的安全技能培訓，可以進行三級安全教育，通過典型生產事故案例剖析來講解傳授安全知識、法律法規、操作規程等。而且，工程項目管理人員要加強現場安全巡查，定期組織作業人員教育并考核，對不合格者須跟蹤培訓。

4.4 加強施工隊伍的學習和管理培訓

加強施工人員牢固樹立"質量是企業生命"的責任意識，提高施工人員施工時以質量為根本展開工作，以防止因工作失誤而造成重大事故的發生。建立員工激勵制度和獎懲機制，定期對員工進行考核和評定，依據評定結果進行獎優罰劣，充分調動員工的積極性和自覺性。建立施工隊伍管理體制，定期組織員工進行系統的學習和培訓，以全面提升施工隊伍的綜合素質。做好員工的職業生涯規劃，使員工意識到本職工作的重要性，并充分挖掘員工的潛在能力，同時認識到企業的發展前景，以明確自己在企業中的存在價值。

5 結語

總之，建筑工程管理工作是一項科學的、系統的、規范的管理工作，我們要通過對實地現場工作的參與，找出管理中存在的問題和不足，并加以研究和彌補，從而不斷的促進和提高建筑工程管理的質量和水平。

參考文獻

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