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地鐵行車調度班組人因失誤機理分析及應用

2018-03-28 11:04:00任佳佳
中國住宅設施 2017年8期
關鍵詞:故障

任佳佳

摘 要:隨著我國的城市化進程的不斷加快,不少城市著力于建設和發展地鐵運輸事業,以滿足人們的出行需要,同時也可以減少對環境的污染。地鐵列車的運行是靠復雜的機械設備和技術支撐的,人為因素對機械設備的影響越來越大,直接影響了地鐵運輸作業的安全性和可靠性。本文對地鐵行車班組的人因失誤的原因進行了詳細的分析,并且提出了解決的意見和建議。

關鍵詞:地鐵;行車調度;人因失誤;對策

一、地鐵行車調度班組出現失誤的現狀及其類型

現目前,負責地鐵行車的調度班組所表現出來的具體的失誤主要分為以下幾種:個體失誤、組織失誤、班組失誤以及技術失誤等。個體失誤主要涵蓋了個人的知識經驗、語言規范度、業務熟悉度、責任感以及注意力等(如圖一所示);班組失誤主要是包括班組成員之間的商議協作的能力、方案的匹配經驗、溝通交流的能力以及情境預測的能力等(如圖二所示)。其中,個人原因造成的失誤占多數,這就意味著地鐵運輸這個龐大而復雜的系統必須要由多人以團隊的模式進行合作,完成自己的任務,與其他的成員之間加大溝通和交流,及時對列車事故的原因進行診斷并且制定相應的解決措施,盡量減少車輛的故障。地鐵行車調度的全體人員對于自身的判斷、計劃、行動以及決定等都是由其所處的知識層面和實際的環境以及個體的差異所決定的,每個成員之間的工作任務有所不同,調度的責任也就不同。調度崗控制著整條地鐵運輸線路中每個車站的運營情況,不同的帶哦度崗位所表現出的職責是不同的,有的主要負責值班、有的負責電路調度。因此,每個不同崗位的工作人員的失誤是和其所在的職位以及其自身的知識結構水平和對故障的處理能力有著直接關系。在人為失誤的因素中,工作人員對與其所負責的崗位的業務熟悉程度所帶來的影響使最大的,業務熟悉程度就代表了其個人能力,在面對緊急發生的狀況時,個人能力直接決定著工作人員應對突發事件所采取的應急措施,能否把失誤造成的損失控制在最小的范圍,盡量減少對人員生命財產的傷害。其次就是工作人員的實際操作能力。作為地鐵行車調度人員,必須具備扎實的理論基礎和專業知識和技能,把所掌握的專業知識和現實中面對的故障相對應起來,靈活解決在工作中遇到的故障。由此可見,工作人員必須在工作中不斷積累經驗,強化自身的實際操作水平。最后,工作人員的知識經驗也對調度工作起著至關重要的作用,無論是班組的全體人員還是個人,其處理故障和應對突發事件的經驗和知識都是相當重要的,在面對調度出現的故障和失誤時,全員要積極配合,制定對應的解決措施,在事后還要對失誤的原因加以總結,盡可能避免在地鐵行車調度中發生由于人為因素帶來的失誤。

二、改善地鐵行車調度班組人因失誤的安全措施

(一)樹立安全意識

地鐵行車調度崗位有著一定的特殊性,調度人員的主要工作負荷是來自對突發情況的緊急處理和反應,其工作效果回對整個地鐵運輸的安全情況帶來直接的影響,也直接關系著乘客的生命財產的安全,這就對調度人員提出了更高的需求,要求他們必須要有全局安全意識和較強的責任心。相關部門要對全體調度人員進行定期或者是不定期的安全教育培訓工作,在平時的工作中也要加大對安全意識的考核力度,最大限度的規范調度人員的安全行為。

(二)加大對調度人員的專業技能的培訓

大多數的人為原因造成的失誤都是由于工作人員對于工作的業務不熟練、缺乏經驗或是對于突發事件的危機程度不敏感所導致的,這部分調度人員還可能在現有的大量信息中無法提取有用的信息,從而影響到對突發事件的處理判斷。業務工作不熟練不但會影響應急措施實行的效率還會做出錯誤的應急機制,造成事故惡化,產生更嚴重的后果。因此,要加大對調度人員的綜合素質和專業知識技能的培訓力度。

(三)增加各個部門的溝通渠道

對于信息獲取存在的失誤,主要有:第一,由于調度人員在于地鐵司機、地鐵站工作人員之間的溝通時,語言規范度不夠,導致雙方的理解出現偏差;第二,工作人員對故障進行漏報或者是瞞報的情況,導致事故的發生;第三,用于聯絡的通信設備出現信號不好,導致溝通缺乏及時性。對于以上的問題,首先是要對方調度人員與其他部門工作人員之間進行溝通的語言進行規范,對于溝通的流程也要加以規范;其次是要通過安全教育,使各個部門的工作人員意識到安全生產的重要性;最后,要加大各個部門人員之間的良好的溝通和交流,加強地鐵各個班組之間的凝聚力,共同促進我國地鐵運輸事業的積極發展。

(四)建立相關的激勵機制

在調度單位內部建立和健全相應的激勵機制,鼓勵調度人員積極參與到工作中,及時發現和排除相關的故障,全員參與到決策中,充分調動他們的工作積極性,減少決策的局限性和片面性,從根本上改變調度人員的工作態度,確保決策正確性。

三、結束語

綜上所述,面對地鐵行車調度中的人為因素導致的失誤時,要采取安全、合理和科學的應對措施,不斷地提高調度工作人員對突發事件的應急處理能力,把故障帶來的損失降到最低,保障人們的生命財產的安全以及出行的便利,使地鐵事業的經濟效益和社會效益都能得到提高。

參考文獻

[1]孫建軍,陳輝,孔慶霆.關于行車調度指揮安全精細管理的探討[J].科技信息. 2014(09)

[2]馮驍.淺析地鐵行車調度應急處理的原則和方法[J].科技風. 2017(09)

[3]王凱.行車調度在地鐵運營中的調整分析[J].住宅與房地產. 2015(22)

[4]王建軍.地鐵行車調度指揮安全工作探討[J].中國高新技術企業. 2015(17)

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