新時期建筑施工技術管理優化措施探討

張曉禎

摘 要：建筑工程技術管理是保證順利完成工程項目、達成效益目標的一個重要途徑。在新的時期里，建筑單位為滿足人們越來越高的要求，優化施工技術管理成為最主要的一項工作。本文就建筑工程施工技術管理出發，首先分析了建筑施工技術管理的重要性，然后就新時期建筑施工技術管理的現狀和優化措施進行了詳細的分析，以期能夠進一步提升建筑工程的整體質量。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理；優化措施

新時期下，社會經濟不斷發展，給建筑行業帶來了諸多機遇與挑戰，在施工過程中加強施工技術的管理與創新對企業健康發展有著重要的意義。雖然目前我國建筑工程施工技術管理中還存在一些問題，但是只要不斷創新施工技術，優化施工方案，積極采取行之有效的應對措施，完善施工技術管理機制，強化施工技術中心建設，深化成本創新管理，建立高素質的施工與管理人才隊伍，就能全面提升企業創新管理水平，確保工程施工質量與進度，增強企業綜合實力和核心競爭力，促進建筑行業更好更快更穩地發展。

一、建筑工程施工技術管理的重要性

1、維護施工安全，加快施工進度

建筑工程施工是一項高危險作業項目，安全建設、建設設安全成為當前建筑工程施工的一大理念。施工安全問題一旦出現，必將影響工程施工進度，進而影響施工建設經濟效益。加強施工技術管理，能夠確保各項施工工作有秩序、有規劃地如期開展，縮短施工建設周期，減少施工企業額外的經濟費用，控制施工成本，維護施工人員的人身安全，從整體上維護工程建設的經濟利益。

2、工程建設質量的保證

眾所周知，高質量的建筑工程需要高水平的施工技術，建筑工程是一項技術密集型工程，需要一定的施工技術、施工工藝的支持，只有科學、先進的施工技術才能打造出高質量、高水平的建筑工程。可以說，施工技術是工程建設施工的硬性條件、基礎保障，建筑工程施工從施工材料采購、施工工藝選擇、施工技術的應用等都需要科學的技術的規范、引導和支持。只有科學、先進的施工技術才能促使工程建設有秩序、有規律地開展起來，才能打造出高質量的建筑工程，才能創造良好的經濟效益。

二、建筑施工技術管理現狀分析

1、施工管理體系不夠完善

建筑領域中基本上都采用總分包制度，并且不同的建筑施工部門之間的軟硬件設備也都存在著比較大的差異，因此，要想建立一套完整的規章制度顯得極其困難。面對如此浩大的建筑工程，要想保證建筑施工技術的管理質量，我們必須建立一套行之有效的管理體系。一般情況下，建筑施工技術管理工作主要是對項目工程總包單位的技術管理工作，以分包合同作為技術紐帶，總包建筑單位和分包建筑單位應該盡量做好有效的銜接工作，然而，由于沒有辦法保證工作銜接的緊密性和沒有辦法打破分包單位軟硬件設備的約束，我們要想完完全全深入貫徹實施原來的建筑施工技術，而且嚴格依照設計的要求進行采購、運輸、堆放原材料，那么將會大大影響建筑施工的進度，大大增加建筑施工的管理成本，并且也會增加單位與單位在工作交接過程中出現錯誤的幾率。

2、監督管理相對較差

監督管理是保證各項施工技術順利實施的重要保證。但是，由于有些施工企業的規模相對較小，管理人員不夠充足，導致監督管理相對不到位，建筑工程企業內部也缺乏相應的運行監督管理體系。同時，在施工技術現場實施的過程中，一旦施工監督管理體系，存在著問題不僅僅施工質量存在著一定的問題，還會發生施工技術混淆，這樣很容易導致安全事故的發生，所造成的后果是非常嚴重的，對行業的發展是也是非常不利的。

3、技術管理制度存在漏洞

在建筑工程施工過程中，很多建筑單位由于沒有健全技術管理監督的規章制度。特別是在建筑施工人員層面上，專業人員與建筑技術崗位無法形成良好的對接工作，各個崗位的職責也無法清楚劃分，導致在技術管理中時常出現沒有負責人的情況或出現矛盾。此外，雖然部分施工單位按照規章制度要求進行施工，但是由于沒有對施工人員開展相關技術培訓和定期驗收工作，導致在施工過程中隨意性較大，經驗主義現象也時有發生，無法保障建筑工程施工要求。

三、建筑施工技術管理優化措施分析

1、完善施工技術管理制度

完善的管理制度是一個企業或者一項工程順利運行的關鍵，也是提升經濟效益以及施工質量的基礎。因此，在一項建筑施工技術管理優化的過程中，應當將管理制度作為優化工作的重點，可以從是構建完善的施工技術實施體系方面展開。在構建的過程中，應當基于我國相關規定以及規范之上，對各項施工技術施工的流程、實施方向、設備、施工材料、安全防范等進行明確的標準，以此作為施工人員施工中的一個行為準則。另外，在施工和管理優化的過程中，可以從施工方案的角度展開，主要檢查施工方案中對各項施工環節所對應的施工技術，是否進行明確的標準，針對重點的施工環節以及施工技術，是否利用不同的顏色、不同的方式進行標注，是否做到施工方案對各項技術的明確、清晰等方面，這樣可以將施工技術管理不斷的深化，以此保證建筑工程的施工質量。

2、強化技術監管力度，提高監管效率

做好監督管理工作是保障技術管理制度實施的前提，想要全面加強監管工作的執行力度，必須要注重監管工作的合理性，否則一切就成為空談，無法發揮實質性作用。首先，構建完善的監督管理機制，讓監管人員能夠根據工程實際施工情況進行監督管理，及時發現問題；其次，對每個施工環節質量都要根據制度標準進行檢查，發現問題及時上報，盡快提出相應的解決措施；最后，加強與監理單位的合作，保障二者工作在一定程度上相互重合，但不相互沖突，對容易出現施工質量問題的環節進行重點檢查。與此同時，為了能夠保障監管工作的效率性和全局性，加強監管人員的實時溝通至關重要。因此，可以利用當今智能手機的微信平臺加強聯系，從而突破對講機無法發送文字、圖片、視頻的缺陷，如果某處施工環節出現了問題需要商量，可以對問題細節進行拍照并上傳到群中，這樣就能夠商量出合理的解決方法，提高監管效率。

3、施工階段注重技術優化

建筑工程的負責人需要根據實際情況編制合理的方案與預案以保證工程建設的順利開展，結合施工目標與計劃制定每項細則，并對其進行監督考核、反饋信息并將設計最優化。在網絡通信技術的蓬勃發展下，大多數行業都開始利用網絡信息技術來進行管理，這種技術不僅可以提高企業的管理水平，更便于針對各個企業的具體情況來開展工作，這就使得每一個管理者可以更加及時、準確地獲取本企業的相關情況。因此，在建筑的管理過程中，可以試著去利用信息化管理技術來管理施工進度、合同、相關資料等，實現管理最優化。

四、結語

總之，建筑行業在快速發展，建筑單位要想在市場的激烈競爭中取勝，就必須充分認識施工技術管理的重要作用，并采取行之有效的策略優化施工技術管理，在確保建筑工程施工進度的同時保證施工的安全與質量，推動建筑事業的穩定快速發展。

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