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探討企業人力資源開發與員工教育培訓的相關性

2018-03-28 05:54:00王彥明
現代營銷·學苑版 2018年2期
關鍵詞:人力資源管理

王彥明

摘要:近年來,企業的發展為我國社會經濟的建設做出巨大的貢獻。作為確保企業穩定、可持續發展的重要保障,人力資源管理的水平不僅直接影響著企業的整體管理水平,而且對于企業的發展也具有重要作用。因此,本文對人力資源開發與員工教育培訓的內容進行分析,并對員工教育培訓在人力資源開發中的作用展開研究,進而提出升人力資源管理水平的有效措施,以期為企業人力資源開發與員工教育培訓的相關性的研究提供可行性參考。

關鍵詞:人力資源管理;人力資源開發,員工教育培訓

隨著企業不斷地發展,對于人力資源管理也提出更高的要求。為了滿足企業人力資源管理的需求,就必須提升企業員工教育培訓的水平,,確保人力資源開發的質量。鑒于此,本文對企業人力資源開發與員工教育培訓的相關性展開研究,這對于提升企業員工教育培訓的水平,確保人力資源管理的質量具有理論性的意義。

一、人力資源開發與員工教育培訓的內容

(一)人力資源開發

人力資源開發是指企業在戰略經營的基礎上,根據企業的經營現狀以及未來發展的方向進行企業人才挖掘的職能和過程。目前,人力資源開發主要是在人本思想和經濟學的引導下,通過報酬、培訓、甄選和招聘等方式實現提升人力資源管理的有效運行,從而使得人力資源管理能夠很好地滿足企業未來經營和發展的需求,促進企業穩定、健康、可持續地發展。人力資源開發的內容即是對企業勞動力的進行有計劃的分配,包括用人費用、用人行為、用人數、工資水平等進行計劃,從而確保人力資源能夠保企業經營活動開展需求。

(二)員工教育培訓

員工教育培訓的內容主要包括技能培訓、職業培訓、認知培訓等方面。其一,技能培訓即是結合員工的實際崗位進行專業技能的培訓,如現今諸多企業實行“師徒制”。技能培訓可分為集中培訓和分散式培訓,集中培訓可節約培訓的成本,在實際的工作中,將兩者相結合進行培訓,有利于提升技能培訓的效果;其二,職業培訓主要包括團隊合作技能、情緒控制、壓力管理、職業生涯規劃、科學工作的方法、溝通與談判、人際關系、社交禮儀等,職業培訓的方式以及集中培訓的方式為主;其三,認知培訓包括企業文化、員工守則、企業制度、企業概況等等內容,主要是為了使得新員工能夠更好地認識和了解企業。

二、員工教育培訓在人力資源開發中的作用

人力資源管理涉及的內容招聘、甄選、培訓、報酬等方面。招聘即是人力資源管理中的第一步,招聘到的人才直接決定了企業員工的整體素質,甄選則是人力資源管理和體制的問題。培訓則是根據企業經營現狀以及未來的發展方向,進行具有針對性的培訓,為企業發展提供更多的人才培養。報酬則是企業的體制和員工相應工作的待遇,簡單而言,報酬就是能夠把人才留在企業。這與企業的發展和生存有著直接的關聯。通過員工教育的培訓,提高員工的專業技能和綜合素質,有利于提高人力資源開發的水平,確保人力資源管理的質量。教育培訓與人力資源管理要實現一體化,才能確保企業產生較強的向心力和凝聚力,從而促進企業內部建立和完善用人的制度,激發企業員工的個人潛力,提升企業員工的價值。由此得出,員工教育培訓在人力資源管理中具有重要的作用,能夠提升企業員工的綜合素質和專業技能的水平,提升企業的核心的競爭力,確保人力資源管理的質量,促進企業穩定、健康、可持續的發展。

三、通過員工教育培訓和人力開發提升人力資源管理的水平

(一)樹立現代化管理理念

樹立現代化人力資源管理理念,有利于提升企業的綜合管理水平,促進企業向現代化管理方向發展。首先,將員工的人生目標與崗位緊密結合,鼓勵企業員工樹立積極向上的恩圣理念,提升企業員工的職業意識,改變企業員工傳統的西鄉,激發員工工作的積極性和主動性;其次,建立完善的激勵體系和績效考核機制,提升員工的工作積極性,提升企業員工教育培訓的效果,從而為人力資源開發奠定良好的基礎;最后,員工職務晉升、工資福利、薪酬分配、人員分配、懲罰、獎勵等與員工教育培訓體系緊密結合,并且根據員工的技能水平、努力程度、工作能力等來判斷,建立完善的績效考核機制和激勵體系,從而提升企業員工教育培訓的水平,確保人力資源開發和管理的值質量,促進企業穩定、健康、可持續的發展。

(二)健全人力資源培訓體系

俗話說:“工欲善其事必先利其器”,為了確保人力資源管理的質量,就必須確保人力資源培訓體系的完整性。一方面,可從全國各地引進先進的管理人才,企業應加大與高校的合作,建立人才培養輸送計劃,實現一流的人才培養制度,與高校互惠互利,共同發展。同時企業內部,應建立完善的人才培養技術啊,使得員工能夠通過培訓,不斷地提升工作方法、業務知識、相關知識和心理知識方面的水平,從而提升人力資源管理的水平。另一方面,加強對企業內部核心員工、高層管理的人力開發和培訓制度的建立,使得培訓的內容具有針對性和有效性。此外,企業應營造良好的工作氛圍,不僅能夠引導員工樹立正確的行為取向和價值取向,還能激勵和鼓勵員工的積極性和創造,提升人力資源管理的水平,促進企業穩定的發展。

結語

綜上所述,本文對員工教育培訓在人力資源開發中的作用進行分析,并通過健全人力資源培訓體系、樹立現代化管理理念等方面,對員工教育培訓和人力開發提升人力資源管理的水平展開研究。本文論述的內容有利于提升人力資源開發工作水平,有利于提升人力資源管理的質量。因此,在未來的工作中還需加強企業人力資源開發與員工教育培訓相關性的研究。

參考文獻:

[1]王麗敏.員工培訓模式與人力資源開發效果的內在關聯研究[J].科技展望,2017,27(1):119-120.

[2]李鴻偉.電力企業人力資源開發和職工教育培訓策略研究[J].青年時代,2016,12(22):154-155.

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