淺談基于大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建

汪培榮

【摘要】隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和管理面臨轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)將不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，因此逐步轉(zhuǎn)型升級(jí)，向數(shù)據(jù)化，信息化發(fā)展是必然趨勢(shì)。而業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)管理中的一種新模式，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，將業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，可推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的內(nèi)部控制提供有效指引。本文主要從業(yè)財(cái)融合的必要性、業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建及其內(nèi)容等方面進(jìn)行分析。以促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值利益創(chuàng)造。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) 業(yè)財(cái)融合 企業(yè)管理 價(jià)值創(chuàng)造

一、業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）業(yè)財(cái)融合是大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)

在中國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，只有依托大數(shù)據(jù)和運(yùn)用信息技術(shù)的手段，結(jié)合財(cái)務(wù)分析能力，提升現(xiàn)代管理水平，才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一方面，在大數(shù)據(jù)的背景下，財(cái)務(wù)人員將不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督，更側(cè)重的是對(duì)事后核算的數(shù)據(jù)利用計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整分析，為決策提供參考。另一方面，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等一些新心技術(shù)的發(fā)展，使得財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)生了改變，財(cái)務(wù)人員不再需要花費(fèi)大部分的時(shí)間在記賬上，可以節(jié)約更多的時(shí)間，參與財(cái)務(wù)決策，有助于財(cái)務(wù)更好的發(fā)揮預(yù)測(cè)、決策、監(jiān)督的職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化。

（二）業(yè)財(cái)融合有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)以追求效益最大化為主要的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，實(shí)則也是一種價(jià)值管理。通過(guò)對(duì)企業(yè)中各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理控制，從而進(jìn)行價(jià)值判斷來(lái)實(shí)現(xiàn)效益最大化。如果對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合度不夠，企業(yè)就不能有效地配置資源，更好地分析和解決問(wèn)題，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值管理和管理控制功能。因此業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合是企業(yè)的必然要求，財(cái)務(wù)管理需要滲透到業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程中，把握各環(huán)節(jié)，做出有效地價(jià)值判斷。最終起到增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，提升企業(yè)管理精細(xì)化，提高企業(yè)效益的作用。

二、業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建

業(yè)財(cái)融合指的是企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理相融合，要求財(cái)務(wù)人員能夠充分地了解企業(yè)的內(nèi)部環(huán)和經(jīng)營(yíng)狀況，能夠充分地利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，參與管理決策，以促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值提升。

業(yè)財(cái)融合需要以信息化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，實(shí)行全面預(yù)算管理，推行全面成本管理，將綜合財(cái)務(wù)分析貫徹其中，最終助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。其中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是使得企業(yè)做出決策的基礎(chǔ)依據(jù)，為預(yù)算的管理提供有效的分析參考：有效的進(jìn)行成本控制為企業(yè)的生產(chǎn)提供有力的保障。同時(shí)，運(yùn)用綜合的財(cái)務(wù)分析方法對(duì)數(shù)據(jù)歸集、預(yù)算管理和成本管理提供有力支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

三、業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建的內(nèi)容

（一）構(gòu)建以信息化為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系

當(dāng)前我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，促使了越來(lái)越多的企業(yè)利用信息化工具來(lái)為企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理效率，而財(cái)務(wù)部門(mén)屬于各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理部門(mén)，建立信息化的處理平臺(tái)，利用計(jì)算機(jī)的整合能力，將動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行提煉，以此來(lái)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供依據(jù)，有力地推進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理的融合。

（二）構(gòu)建全面預(yù)算管理機(jī)制。建立企業(yè)的全面預(yù)算管理機(jī)制，根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)、全面的機(jī)制有助于企業(yè)對(duì)控制活動(dòng)的整體把握。財(cái)務(wù)部門(mén)在編制全面預(yù)算過(guò)程中，需要全面的了解、參與和把握業(yè)務(wù)，做到事前、事中、事后的全面把控，同時(shí)，全面預(yù)算需要全體員工的積極參與、各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)和單位的支持與配合，所以全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織部門(mén)相互融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。

（三）加強(qiáng)企業(yè)全面成本管理

全面成本管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中重要的一環(huán)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具有很大的裨益。構(gòu)建一個(gè)成本預(yù)算合理，控制全面，責(zé)任分明，信息交流通暢，考核嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈]合式的管理模式，在采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)貫徹全員參與，全過(guò)程控制的管理要求，將整個(gè)成本管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)，仍是企業(yè)的成本管理改革的重點(diǎn)。

（四）運(yùn)用綜合的財(cái)務(wù)分析方法

綜合財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)部門(mén)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行整體、系統(tǒng)、全面地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況分析和評(píng)價(jià)的過(guò)程。加強(qiáng)對(duì)綜合財(cái)務(wù)分析工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)分析程序，全面細(xì)致地將各有效財(cái)務(wù)信息內(nèi)容進(jìn)行整合，反映并發(fā)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，提供必要的分析建議，為業(yè)務(wù)部門(mén)和管理層決策提供信息支持，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。

四、總結(jié)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合的構(gòu)建少不了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐，全面預(yù)算和全面成本的控制，綜合財(cái)務(wù)分析分析方式的運(yùn)用。首先人才的培養(yǎng)是重點(diǎn)，提高財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平，鼓勵(lì)人員的專(zhuān)業(yè)認(rèn)證和繼續(xù)教育，培養(yǎng)精通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才。其次，大數(shù)據(jù)下的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的分析能力也是實(shí)現(xiàn)融合的關(guān)鍵。建立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)能統(tǒng)一，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，整合分析各種有效信息，推行行業(yè)財(cái)務(wù)信息共享，為企業(yè)的發(fā)展提供合理的決策依據(jù)。企業(yè)需重視財(cái)務(wù)管理工作在改革中的作用，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)和財(cái)務(wù)的一體化，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。