佛系管理，將計就計

王春雷

“有也行，沒有也行。不爭不搶，不求輸贏?！惫纠飵孜环鹣?0后員工的“淡定”讓從事HR工作多年的80后李經理坐不住了：“重賞之下不再必出勇夫，馬斯洛的需求層次理論仿佛也失效了，佛系青年無欲無求，我拿什么激勵你？

“輕輕地來，不帶來一點一滴家的氣息；悄悄地走，不帶走辦公室一片云彩。”“寵辱不驚”的90后HR干事小劉卻對李經理的行為不屑一顧：“不爭不搶，不哭不鬧，不悲不喜，一切隨緣，有什么不好？憑什么員工就該為老板的理想而奮斗？”

老板應該是HR第一責任人，面對佛系的世界，我當然不能置若罔聞。雖然也覺得有些不可思議，但還是相信黑格爾的名言：存在即合理。何不將計就計來個佛系管理？

佛系時代，最好時代

百度一下佛系：佛系，網絡流行詞，該詞的含義是一種怎么都行、不大走心、看淡一切的活法和生活方式。該詞最早來源于2014年日本的某雜志，該雜志介紹了“佛系男子”。2017年12月，“佛系青年”詞條刷遍朋友圈，火遍網絡。佛系作為一種文化現象，是看破紅塵、按自己生活方式生活的一種生活狀態和人生態度。

依我看，佛系心態早就誕生于兩千多年前的《道德經》里，而且正是老子追求的境界。員工“看破紅塵、按自己生活方式生活”，老板就做到了“常使民無知無欲，使夫智者不敢為也”。“無知無欲”并不是不求進取，而是回歸本真、淳厚樸實，就是老子說的“愚”?！肮胖茷榈勒?，非以明民，將以愚之。”古代善于為道的人，不是教導人民知曉智巧偽詐，而是教導人民淳厚樸實。不被智巧、爭奪搞得心迷神亂，從而回歸原始的質樸、淳厚的人性，因順自然，正是老子倡導的愚，也是今天說的佛系。

為什么一些管理者談佛系而色變？因為他們已經習慣了規規矩矩、缺少創新的管理方式。孟子曰：“離婁之明、公輸子之巧，不以規矩，不能成方圓；師曠之聰，不以六律，不能正五音；堯舜之道，不以仁政，不能平治天下?！泵献拥脑挍]有錯，但前提是那是一個“禮崩樂壞”的社會，至少不是佛系時代。老子說：“失道而后德，失德而后仁，失仁而后義，失義而后禮。夫禮者，忠信之薄而亂之首?！奔幢３衷械赖木辰纾@才是宇宙最高的心靈品質。失去了道才降到德的層次，失去了德才降到仁的層次，失去了仁才降到義的層次，失去了義才降到禮的層次。而禮的層次，表面上彬彬有禮，由內而發的忠誠信用已經少之又少了。員工已經佛系，還用“禮崩樂壞”時的對策當然不管用。

為什么說佛系時代是最好的時代？因為只要將佛系中那一點“走心的地方”發揚光大，就能“以出世的心做入世的事”。《人民日報》曾發表一篇評價佛系青年的文章，也對“走心的地方”不乏贊美之詞：自然界中，也有“佛系動物”。比如老鷹和老虎，鷹立如睡，虎行似病，瞧著可隨意了，可是一旦鎖定目標，咔嚓一下，閃電一擊，也不睡了，也不病了，往往一下斃命。本質上也是抓大放小。《莊子·駢拇》中說：“常然者，曲者不以鉤，直者不以繩，圓者不以規，方者不以矩，附離不以膠漆，約束不以繩索?！边@常然，就是佛系中最走心的地方。佛系時代，是沒有“失道”的時代，也就不存在什么德、仁、義、禮，更沒有“禮崩樂壞”，是最好的時代。

雖然佛系青年和佛教無關，但還是有人把喬達摩·悉達多王子稱為歷史上第一位佛系青年。喬達摩·悉達多出生在古印度，是釋迦族的王子。他和此刻越來越多“不婚主義”年輕人想的一樣，雖然已經結婚生子，但在29 歲時選擇了出家，他認為結不結婚、生不生子并不是必須應該做的。他和此刻的佛系青年一樣“有走心的地方”，他“走心的地方”不是榮華富貴，而是生老病死，最后修成了偉大的佛陀。吾輩眾生雖不以修成佛陀為終極目標，但也不必為自己上太重的枷鎖。王健林曾經問金巖石教授如何為孩子規劃未來，金巖石說：“第一，不要讓孩子做你懂的事；第二，要讓孩子做自己喜歡的事?！弊隼习植欢氖?、做自己喜歡的事，這何嘗不是佛系的人生態度？不該走心的事不走心，該走心的事認真走心。相對上一輩人的“另辟蹊徑”，誰能說王思聰不是一種進步？金巖石教授還對他的學生說：“很多人成功，其實就是因為沒聽父母的話！”佛系何錯之有？

無名之樸，傻意盎然

員工佛系了，管理必須將計就計、與時俱進。如何將計就計？老子在《道德經》的短短五千言中多次給出答案：無名之樸，傻意盎然！

“道常無名樸。雖小，天下莫能臣也。侯王若能守之，萬物將自賓。”“道”永遠是無名而質樸的，它雖然很小不可見，天下沒有誰能使它服從自己。侯王如果能夠依照“道”的原則治理天下，百姓們將會自然地歸從于它。道永遠是順任自然而無所作為的，卻又沒有什么事情不是它所作為的。侯王如果能按照“道”的原則為政治民，萬事萬物就會自我化育、自生自滅而得以充分發展。自生自長而產生貪欲時，就要用“無名之樸”來鎮住它。員工佛系，HR有無名之樸，何懼之有？HR的無名之樸高于員工的佛系，表現形式就是傻意盎然。

“佛系”一詞乍一亮相即爭議不斷，因為真佛系、偽佛系魚目混珠、真假難辯。但傻意盎然的管理者來者不懼，如圣人心存大德，對真正的佛系員工，敬之仰之；偽佛系員工，亦無不憐之。以一顆上善之心，挽救那些偽佛系員工之心，以保全其天性。

掌握無名之樸的HR如圣德的人一樣，善于做到人盡其才，其眼中沒有廢棄的人；善于做到物盡其用，其眼中沒有應該廢棄的物品。能做到這些，就是掌握了道的精微高妙之處，做到傻意盎然！

“佛系”一詞從誕生開始就充斥著調侃的味道，但不是每個“怎么都行、不大走心、看淡一切”的人都有資格被冠名“佛系”。愿望與能力是員工勝任工作與否的兩個重要維度，佛系青年的看淡是因為工作愿望不高，當一天和尚撞一天鐘；有資格冠之以“佛系”這個標簽，必須有勝任工作的能力。躬耕壟畝時的諸葛亮稱得上是佛系青年，有經天緯地之才卻甘心隱居隆中，直到遇見擁有“無名之樸”的劉備。在《三國演義》中被演義過的劉備可以稱得上傻意盎然了。劉備字玄德，也被演義得人如其名。在《道德經》里， “生而不有，為而不恃，長而不宰，是謂玄德”。生養卻不占有，幫助他人卻不以功高自居，成就了萬物卻不做他人的主宰，這是最高尚的品德。佛系青年諸葛亮遇到具有“玄德”品質的劉備，工作的愿望一下子被激發出來，即弱化了“怎么都行、不大走心、看淡一切的活法”，強化了“走心的地方”，直至“鞠躬盡瘁，死而后已”。

為學日益，為道日損

佛系青年方興未艾，又開始有人為佛系管理捏了一把汗。在他們看來，佛系管理就是“不以物喜，不以己悲；笑看風起云涌，追求愛與和諧；內心波瀾不驚，一片祥和；皈依我佛，看淡一切；不動怒，不吵架……”

殊不知，就像佛系青年那“怎么都行、不大走心、看淡一切的活法”，一定有一個前提，那就是“總得有走心的地方”！佛系管理“為道日損”也有個前提，即“為學日益”。

“為學日益，為道日損，損之又損，以至于無為，無為而無不為?！鼻髮W的人，其知識要逐漸地增加；而求真理的人，就要逐漸減少自己的主觀意識、思維見解等。由于人的主觀意識和思維見解都有分別性、局限性，在尋求真理的路上會成為障礙。而大自然、真理是無分別性的，所以我們求真理要逐漸減少自己的主觀意識和思維見解。佛系管理就是先“為學日益”，再“為道日損”，始于“看山是山，看水是水”，經歷“看山不是山，看水不是水”，終究“看山還是山，看水還是水”。

佛系管理重視“無為而治”，但并不排斥“有為”，只是不到關鍵時刻不去使用而已。佛系管理者深知“慈不掌兵、情不立事、義不理財、善不為官”之理，更非“婦人之仁、匹夫之勇”?！皩⒂ㄖ毓虖堉粚⒂踔?，必固強之；將欲廢之，必固興之；將欲奪之，必固與之。是謂微明?！边@是怎樣的有為和智慧？佛系管理者如老子筆下的“微明”，但不輕易使用，因為“國之利器，不可以示人”。

管理學認為，要把靠譜的事交給不靠譜的人做，把不靠譜的事交給靠譜的人做。對佛系員工的管理，也是一個從有為（為學日益）到無為（為道日損）的過程。

“不爭不搶，不哭不鬧，不悲不喜，一切隨緣，有什么不好？”90后HR干事的話沒有錯。佛系員工因為“不大走心”顯得不靠譜，這時可以讓他們做靠譜的事。為學日益，是孟子的“不以規矩，不成方圓”。有了規和矩的束縛，雖然“不大走心”，但佛系青年因不缺乏能力，差也差不到哪里。

“拿什么才能激勵你，我的佛系員工？”80后HR經理的擔心不無道理。佛系員工“走心的地方”一旦被挖掘和放大起來，有工作的能力又有工作的愿望，就會變得十分靠譜。為學日損，是莊子的“圓者不以規，方者不以矩”，面對新鮮事物，面對挑戰性的工作，心中有規有矩，要方得方，要圓得圓。

羅曼·羅蘭說：“世界上只有一種真正的英雄主義，那就是在看清生活的真相后依然熱愛生活、創造生活?！狈鹣倒芾砭褪沁@樣的英雄主義：讀懂佛系員工，并將計就計，讓佛系員工為我所用，即跳出《三國演義》里的“玄德”，回歸《道德經》的玄德：生而不有，為而不恃，長而不宰。