全媒體出版時代圖書編輯的核心競爭力打造

羅小燕

高新技術的迅猛發展已成為時代主流，也是實現國家富強的一股重要推力。作為先進技術之代表的信息技術成為了各行各業發展自身的新平臺，各個行業的傳統模式和理念也都在其影響下進行轉型。在這場技術引發的變革中，以“大而全”為特點及優勢的全媒體成為了傳媒領域的“主力軍”，全媒體依托互聯網、移動終端等媒介，憑借其極強的即時性、海量的信息量、寬廣的覆蓋面，正潛移默化地改變著人們的閱讀理念與閱讀方式。

在當前形勢下，傳統出版業的編輯應從市場判斷能力、選題策劃能力、宣傳推廣能力、信息反饋能力四個方面提高自身的核心競爭力。

一、全媒體時代傳統出版業面臨的挑戰

目前，在學界并沒有正式提出“全媒體”的概念，但大部分學者對全媒體的定義較為集中，可以概括為：憑借融合的互聯網、廣電網絡、電信網絡（既“三網融合”），利用電視、廣播、網絡、書刊等媒介形態（既“業務融合”），通過文字、圖片、影像、聲音等形式對內容進行多元化展示，最終，用戶能通過電視、手機、電腦等終端對信息進行全方位、融合性的接收。總體而言，全媒體實現了將內容在多種跨界媒介上同步發布的可能性，真正做到了任何人、任何時間、任何地點、以任何終端獲得任何想要的信息（既“5W”）。

（一）市場份額被壓縮

據中國互聯網信息中心（CNNIC）第36次中國互聯網絡發展狀況統計報告數據顯示：截至2015年6月，中國網民規模達6.68億，半年共計新增網民1894萬人。互聯網普及率為48.8%，較2014年底提升了0.9個百分點。截至2015年6月，中國手機網民規模達5.94億，較2014年底增加3679萬人。網民中使用手機上網人群占比由2014年底的85.8%提升至88.9%。從大數據統計來看，我國網民人數呈逐年遞增的狀態，并且增速可觀。而在規模龐大的網民群體中，網絡文學用戶占網民總體的42.6%，其中手機網絡文學用戶規模為2.49億，較去年底增加了2282萬人，占手機網民的42%。可從數據中看出，全媒體閱讀，尤其是移動端閱讀（手機、平板電腦等）在網民群體的上網活動中占據了不小的一部分。

當成本低，閱讀方便，即時性強，通過計算得出的個性化定制的全媒體閱讀成為當下風行的新模式，深刻地改變了大眾的閱讀習慣，勢必會對傳統出版業造成沖擊。

而隨著4G時代的到來，在信息技術的支持下全媒體閱讀將會走向更成熟的產業化。與此同時，基于當今生態環境保護的需求，無紙化出版物的出現也是時代所需。

（二）產業鏈被打破

按照固定的邏輯關系和時空布局，傳統出版業的經營業態可以形成一條客觀的產業鏈：即作者→出版社→印刷廠→書庫→發行商→零售商→讀者。而在這條產業鏈中，起到至關重要作用的正是出版社。作為產業鏈的核心部分，出版社是一片兼具篩選作品、銜接生產、宣傳推廣、主導并調查市場等職能的循環式平臺。

當全媒體發展到一定階段后，它介入了傳統出版業的產業鏈條中，并且頂替了出版社的核心位置。以美國最大的網絡電子商務公司亞馬遜為例，這家公司從最初作為實體書線上零售商，到在線上銷售實體書電子版，再到成立自己的電子書出版產業鏈，并沒有花費太長時間。Kindle Direct Publishing作為一片可以直接選擇并簽約作者再出版電子刊物進行零售的平臺，已經替代了傳統出版業產業鏈中從出版社到零售商的環節，建立了作者→出版/零售→讀者的全新扁平化產業鏈。

（三）碎片化、速食化閱讀成為大趨勢

在受眾最廣、影響力最強的全媒體平臺中（例如微博、微信等），其信息往往以即時化、碎片化、淺表化的形態呈現而出。這樣的平臺將培養受眾淺表化的閱讀習慣。而在此類平臺中，受眾往往會更多地關注自身感興趣的信息，再加之經過大數據計算后，平臺會集中推廣給用戶感興趣的內容，這種以讀者需求為核心的模式久而久之會造成用戶閱讀面收窄的現象。而碎片式閱讀成為主流后，會造成大眾閱讀缺乏深度、閱讀注意力不夠的不良影響，“碎片閱讀”“淺表閱讀”將替代實體書的“連續閱讀”“深刻閱讀”。閱讀速食化和娛樂化，不利于以多元化、正統化內容為核心競爭力的傳統出版業之發展。

此外，新媒體平臺極強的互動性和更新速度也是其一大優勢，在全媒體平臺上，讀者能與作者互動，也可在第一時間獲取最新內容，而這兩點是傳統出版業所欠缺的。

二、全媒體出版時代圖書編輯打造核心競爭力的必要性

在2015年2月，財政部發文《關于申報2015年度文化產業發展專項資金的通知》，其中明確指出“推動傳統媒體和新興媒體融合發展。支持傳統媒體運用已有技術成果，開展全媒體、大數據應用、視聽新媒體、音視頻集成播控等平臺建設；支持傳統媒體發揮內容資源優勢，創新文化產品和服務，培育核心競爭力”。無論是國家宏觀政策還是信息技術的飛速發展，都為傳統出版業發展轉型指明了方向，而作為出版業核心要素的編輯，其承擔的職責和業務也發生了改變，打造編輯的核心競爭力具有極其重要的現實意義。

最初，“核心競爭力”的概念由密歇根大學教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和倫敦商學院教授哈默爾（G.Hamel）提出，在我國學界，對核心競爭力的定義較多集中在“相較于同業和競爭對手，企業或個人所具備的競爭優勢和核心能力之差異”，在本文中，筆者將圖書編輯的核心競爭力歸納為創新性和優越性，可集中體現在市場判斷能力、選題策劃能力、宣傳推廣能力、信息反饋能力四個方面，除此之外，在應對全媒體時代的特殊語境之下，對海量信息資源的整合能力、協調能力、集成能力也是重中之重。

三、全媒體出版時代圖書編輯核心競爭力打造的途徑

（一）打造市場判斷的核心競爭力

出版本身是一種市場行為，也是為出版流程奠定基礎的第一步，基于此，對當前市場的判斷、熱點的把握、趨勢的分析是圖書編輯應具備的重要能力。在全媒體時代，編輯的主導地位和審核職能已被弱化，“買方市場”的傾向格外顯著，為迎合時代發展需要，圖書編輯應在傳統理念的基礎上開拓創新。應具備“經紀人”這一角色定位的意識。首先，保持創新性。發掘當前市場上的流行趨勢，保持對市場的關注度以及對受眾口味的掌握度，在信息爆炸的時代中堅持走在前沿，抓住市場規律。其次，保持優越性。在采集市場信息的基礎上，結合所在出版社的獨特定位及其所針對的受眾傾向，量身定制獨有的、區別于同業競爭對手的市場戰略。

（二）打造選題策劃的核心競爭力

德國出版界有一句名言：“出版社的藝術就在于將合適作者的書稿在合適的時間帶入合適的市場。”由此可見，作為出版社核心要素的編輯不僅要有篩選、組織、整合的能力，還應該具備發現的創意性的眼光。在信息爆炸的全媒體時代，要從海量信息中選擇出代表著“經濟增長點”的選題，編輯應具備創新的發現眼光，能夠超前地找準一個選題在什么時候出版、哪種媒介上呈現才足以產生其最大的價值，此外，在此基礎上還需保持選題策劃的優越性，迎合受眾群體的興趣點來找到一個圖書選題的亮點，以此產生最大程度的購買動因。

（三）打造宣傳推廣的核心競爭力

如今，全媒體已擁有了規模巨大的受眾群體，再加之其有信息傳播范圍廣、速度快、內容豐富、滲透力強的特點，而隨著移動設備端的風行，隨時、隨身、隨地的傳播方式更加適宜于產品的宣傳和營銷。

編輯應掌握當前流行的傳媒介質的營銷運用能力，熟悉并掌握全媒體宣傳平臺的運營模式，例如微信公眾號、微博公眾號、網站、論壇等，以符合此類媒體平臺的語境宣傳營銷出版物，推送出版社最新動態，在長期的內容建設中建立起自身風格和品牌形象，以此獲得受眾認可度。

同時，應充分認識到全媒體時代消費者的購買方式已經產生了變化，應在線下銷售的同時建立線上銷售渠道，例如淘寶、京東等平臺擁有規模龐大、忠誠度穩定的用戶群，與此類網購平臺達成合作關系對出版物的宣傳推廣至關重要。

（四）打造信息反饋的核心競爭力

全媒體實現了人與人、圈子與圈子、群體與群體之間跨界面、跨平臺的交流和融合，在這樣的背景下，編輯應改變固有“閉門造車”的理念，放棄曾經“批評家”“裁判”“導演”的角色，加強社交網絡的應用能力，通過社交平臺，不僅能了解市場最新動向、行業動態，還可以和作者、讀者群體保持接觸，有利于提高信息搜集和反饋的效率和質量。

綜上所述，核心競爭力不僅體現在前文提及的四點上，也體現在對海量信息資源和多種媒介形式的整合能力、協調能力、集成能力上，除此之外，與時俱進的學習能力、創造能力也是關鍵素質。在全媒體時代，圖書編輯只有綜合性、全方位地打造自身的核心競爭力，才能突破局限，應對挑戰。

四、結語

全媒體對傳統出版業的舊模式造成的沖擊是巨大的。在嚴峻的挑戰面前，圖書編輯應著眼于與阻礙一同而來的機遇，傾力打造自身不可替代、不可復制的核心競爭力，走上一條位于時代前沿的發展道路。

[1]張志林.全媒體出版的概念理解與前瞻[J].今日印刷，2010（8）.

[2]李靖麗，謝雨.“全媒體出版”的發展現狀及問題淺析[J].新聞世界，2011（6）.