應收賬款管理提升指標在考核中的應用

●何小雄

目前針對應收賬款的分析指標主要有兩類，一類為周轉率的分析，如應收賬款周轉率、應收賬款周轉天數；另一類為銷售應收率。這兩類指標在單一企業的分析應用中較為廣泛，但在集團管控型大企業中應用則有許多弊端和不足，橫向比較缺乏可比性，可能有失公允。筆者所在單位是一家軍工科研事業單位，參照企業化管理，集團內部的應收款管理工作十分復雜，管理好壞的評價也十分困難。筆者結合本集團的實際情況設計了一個“應收賬款管理提升指標”：

應收賬款管理考核得分K=應收賬款管理提升指標考核值×權重。其中考核指標有兩個，應收賬款相對變動率=（1+營業收入變動百分比-應收賬款余額變動百分比）×適用于成立時間超過一年的單位；應收賬款余額占營業收入百分比達標率=適用于新成立或上年應收賬款余額為0的單位。

主要指標為應收賬款相對變動率，應用的指導思想使單位的應收賬款管理能力不斷得到提升。如果營業收入增加，應收賬款增加的速度要慢一點才好；如果營業收入下降，應收賬款下降的速度要快一點更好。因此將應收賬款的變動速度與營業收入的變動速度進行比較。考慮到應收賬款賬齡對應收賬款的可收回性起著決定作用，兩家應收賬款變動率相同的企業，賬齡越小的應收賬款占應收賬款總的份額越高，應收賬款的質量則越高，因此將應收賬款根據賬齡扣除一定的壞賬比例計算權重對應收賬款相對變動率進行調整。1年以內的應收賬款不計提壞賬，1到2年的計提20%的壞賬，2到3年的計提50%的壞賬，3年以上的計提90%的壞賬。

從指標公式可以看出，不管是否有同行業對比數據，抑或本單位歷史數據，都可以通過公式簡單快捷地計算出應收賬款考核分值，適用性強，不受行業限制。

筆者所在單位按照上述考核方法對各二級單位（含子公司）的應收賬款管理提升指標進行了計算，并得出最終計算值，各二級單位對此方法都較為認可。■