移動短視頻的發展現狀與趨勢

秦 迪

（哈爾濱師范大學傳媒學院，黑龍江 哈爾濱 150080）

中國互聯網信息中心（CNNIC）數據顯示，截至2017年6月，中國網絡視頻用戶規模達5.65億，網絡視頻用戶使用率為75.2%，其中手機視頻用戶規模5.25億，手機網絡視頻的使用率為72.6%。2015年，秒拍月播放量超過千萬的賬號數為15，次年月播放量過千萬的賬號數接近200，2017年3月，秒拍月播放量超過千萬的賬號數超過了300。短視頻是內容創業的巨大風口，從快手、秒拍、美拍等短視頻平臺方，到“一條視頻”“羅輯思維”等內容方，國內網絡巨頭紛紛摩拳擦掌，斥巨資進軍短視頻領域。

1 國內移動短視頻發展現狀

1.1 培養用戶使用行為的第一階段

小咖秀、秒拍及美拍代表第一代短視頻平臺，以提供短視頻制作工作和分享平臺為主，將短視頻這一形態模式快速推廣，為后期短視頻用戶的井噴式發展奠定了用戶基礎。秒拍在2013年10月上線，以10秒為單位，快速錄播帶有音樂和剪輯特效的有趣小視頻，邀請眾多明星錄制秒拍小視頻，在微博、微信等社交平臺分發，短時間內吸引了上百萬用戶下載使用。美拍則是基于母體美圖秀秀的龐大受眾群體和美圖秀秀的人像美化技術，配合節奏感強的配樂和時髦動感的剪輯效果，吸引了眾多年輕女性。小咖秀模仿一款名為Dumbsmash的對口型音樂視頻錄制應用軟件，可以便捷制作對口型的視頻，并在社交平臺上發布。這三個短視頻應用都是以工具性為導入，強調短視頻制作的便捷性和趣味性，此后短視頻的分發平臺逐漸步入公眾視野。

1.2 分發平臺迅速崛起的第二階段

快手這一視頻應用誕生于2013年，它將自身定義為以短視頻為傳播內容核心的社交平臺。快手在早期發展中并不起眼，用戶聚集了三四線城市以及廣大鄉鎮用戶，在引起公眾興趣的時候快手已經擁有了驚人的流量優勢，在各大APP排行榜中都名列前茅。一年時間，快手在從2015年的1億用戶升級到3億用戶，并獲得投資大鱷的注資。作為平臺起家的快手沒有好內容顯然不足以持續發展。快手、微博、今日頭條等紛紛與短視頻制作機構展開合作，重金購買優質短視頻內容。一些經驗豐富的傳統媒體人紛紛轉戰短視頻內容創業，比如澎湃新聞的邱兵創辦梨視頻、《三聯生活周刊》副主編苗偉創辦刻畫、資深媒體人羅振宇的《羅輯思維》、《外灘畫報》執行總編徐滬生的“一條視頻”等，短視頻的生產模式從UGC向PGC、PUGC等多元化發展。

1.3 全面開啟垂直細分模式的第三階段

如果說前兩個發展階段是短視頻平臺發展的拓荒階段，那么各大巨頭介入后，初期的平臺紅利逐漸殆盡，短視頻內容良莠不齊，同質化、低俗化等問題嚴重，短視頻平臺與內容制作進入下一輪洗牌，內容提供方的分眾化趨勢日見明顯。在一條科技與秒拍的數據統計中，2015年短視頻內容點擊量最高的大多是搞笑、娛樂類，這是短視頻內容初期吸引用戶的表現形式。而到2016年，短視頻用戶進入沉淀期，純粹搞笑娛樂的視頻內容不足以吸引多層次的用戶，而美食、汽車、美妝等功能性劃分明確的垂直領域“洗牌”搞笑類內容。比如羅振宇的《羅輯思維》專注于知識分享，針對中高端社會精英受眾；而“一條視頻”以雜志化思維經營視頻內容生產，網絡全球最有價值和意趣的生活、潮流和文藝。

2 未來趨勢

2.1 視頻生產的流程化

短視頻平臺的火熱催生了一批專業制作短視頻的機構，視頻生產的規模化和系列化必然導致視頻生產的工業化和流程化。從選題立意到拍攝和剪輯上傳更新，再到前置宣傳和平臺分發，流程化的生產方式能夠進一步壓縮視頻內容的生產成本。比如短視頻博主papi醬，她的短視頻內容定位在新近最熱點的話題和受眾熱衷探討的對象，視頻更新的頻率也相對固定。“一條視頻”是由傳統紙媒轉型而來的新媒體，但“轉型而不轉行”，“一條”的短視頻制作依然嚴格遵循傳統報刊的組織方式，從選題策劃到案例審核，層層把關，不同團隊負責不同的方向，每個團隊以周為時間單位制作視頻。

2.2 線上線下的渠道組合強化

不論是平臺的技術主導還是內容主導，短視頻的可持續發展都要有源源不斷的資金注入，營利模式是所有短視頻制造者需要考量的問題。早期的短視頻主要通過貼片廣告和點擊量賺取傭金，這種單一的營利模式依靠影視作品和互聯網的跨平臺合作，對流量的要求更高。而向“一條視頻”“二更”等雜志化的短視頻，通過內容引入客戶，依據用戶興趣喜好精確定位傳播內容，并且精準投放廣告和進行商品兜售。短視頻“日日煮”通過短視頻展示美食的制作流程，兼備觀賞性和實用性，相較于傳統模式的廣告，此類視頻在線下移動空間的轉化率往往能夠取得更好的效果。