房屋建筑現場施工技術的質量管理方法研究

沈彬彬

（閩南理工學院土木工程學院， 福建 泉州 362700）

0 引言

建筑業隨著房地產業的興起而興起，在相關的法律法規和建筑技術還不完善的情況下，相應的誕生了一些“豆腐渣”工程，為居民的生命安全造成了極大程度的安全威脅。為此，國家相關部門完善了相關規定，加上相應的施工技術逐漸完善，近年來這類“豆腐渣”工程在逐漸消失，但是工程質量問題是一個永不過時的問題，每個建筑公司都應該時刻引起重視。

1 質量的重要性

為什么要一而再，再而三的提建筑質量問題？就是因為質量問題太重要了啊。國家公布的最新法律規定，建筑公司對旗下修建的所有工程終身負責。也就是說，一旦日后自己包辦的工程出了質量問題，是要被追究法律責任的。這是法律方面，而在市場方面，工程的質量好不好也算是作為一個建筑公司的招牌之一，工程質量如果出了問題，那不是自砸招牌嗎？在現在互聯網時代，任何一個丑聞，都有被無限放大的可能，與其在火勢大起來之后再四處滅火，倒不如事先把所有會著火的東西全部都照看好。在實際施工時，為了得到最好的工程質量，通常要考慮很多方面的因素。首先是建筑的結構設計是否合理科學，這個考驗工程設計師的基本功。然后是材料方面是否能合格達標，機械和儀器方面是否精確，此外還有地形，水文，氣象等自然因素也是要考慮的重要因素，之后還有開工后的施工技術，工程管理制度等因素，也是決定工程質量是否合格的重要影響因素。影響因素太多，而且每個不同的建筑，其水文，地理情況都會不一樣，房屋結構等也會不一樣，這些區別很容易發生連鎖反應，導致找不到兩棟施工一樣的建筑。這也造成了建筑上的設計施工成功經驗很難完全復制，只能再度磨練設計師的專業水平和施工團隊的建造水平了，此外就是儀器和機械器材的更新和保養上以及施工的管理上要做好了。這些事前工作馬虎不得，任何一個地方出了問題都有可能導致“豆腐渣”工程的出現。而在平時，如何做好這些事前的準備工作呢？筆者覺得可以從這幾個方面入手。

2 強化施工人員的培訓

建筑公司的上層領導理解和明白建筑工程質量的重要性僅僅只是一個開始。不然光是明白重要性，自己公司卻不做出改變的話那沒有任何意義。領導明白了之后，首先應該再仔細考慮考慮自己公司的施工團隊技術是否達標，工人技術水平是一個決定一個施工團隊能否順利完成的一個決定條件。畢竟，工程師設計的建筑再怎么科學合理，工程的每個環節始終還是需要工人們來做，工人們如果技術不達標，完不成設計師設計出來的建筑的話，那其他環節做得再好也是白搭，那樣設計出來的建筑肯定有質量問題，這是毋庸置疑的。施工人員的技術水平對于工程的質量的影響是最直接最明顯的，所以，提高施工人員的專業技能水平是很有必要的，這是保證工程質量所必須的一個因素，建筑公司的上層領導們舍不舍得下本錢是這個因素能否順利的關鍵。

除了培養施工人員專業技能以外，對他們進行一些思想認識上的培訓也是有必要的，這樣讓他們可以明白工程質量的重要性，讓他們可以在具體施工時能夠更加用心，為社會和企業帶來更多高質量的建筑成品，產生更多的社會價值和企業價值，

此外，除了一線的施工人員需要進行技能和思想上的培訓之外，管理人團和一些其他的服務人員的專業素養和思想也需要進行培訓。管理人員的綜合素質提高，能在施工過程中起到更好的管理作用，提高施工質量和管理質量；而服務人員的專業水平提高，則能給施工人員和管理人員提供更好的后勤服務，為在一線奮斗的施工人員們的生活提供更完美的保障。這兩個方面的人員雖然不是直接在第一線工作，但是對整個團隊的作用是不容忽視的，他們的努力能夠讓團隊走得更遠，制作出更加高質量，更加負責的建筑，

3 嚴格材料管理

國家頒布了法律，硬性規定了建筑用材，配件等基礎材料必須符合產品的設計要求，并達到相應的質量標準。所以，為了不使工程在材料上出現質量上的問題，筆者建議公司在購買建筑材料時不要舍不得下成本，不僅如此，還要在材料對應的一系列過程中做好相應的準備。比如在采購環節里，雖然上層領導舍得在材料上下成本，但是面對琳瑯滿目的建筑材料，如果事前不清楚具體該買什么的話，那只能白白浪費時間。并且很多商家會做一些商品的促銷活動，來吸引那些來購買建筑材料的采購師門去購買他們的產品，但是那些打著促銷活動的產品不一定是自己需要的。可見采購師也是需要一定的專業水平才行的。所以，我們可以通過這幾點來做好采購環節的工作：(1)仔細挑選采購人員。建筑公司在選擇采購人員時不僅僅要關注他們作為一個采購人員的業務能力，還要關注他們在建筑方面的專業知識，不然在琳瑯滿目的商品面前照樣會敗下陣來。除了專業水平和建筑方面的專業知識以外，作為采購師，其誠信，責任心等等也是要考慮的事情。這個職位的人員考核不能草草了事，不然所造成的不良影響會給建筑質量和整個公司帶來很大麻煩。(2)材料供貨商的選擇也是公司可以優化的地方。公司可以調查清楚市場上的販賣的建筑材料的詳細信息，包括價格，質量，供貨量等等，然后找出其中的優質供應商，可以和他展開長期合作，以解決困擾工程質量的材料問題。此外，還要時刻注意那些材料的實際使用的質量效果，不排除商販后期在材料中摻假的可能性。如果有質量問題，及時處理，防止將影響擴大，然后及時上報有關政府部門，對摻假的那些不法商販進行堅決取締，凈化建筑材料的市場環境的同時，也能保證建筑質量不出差錯。

4 提高管理水平

管理雖然不能直接影響建筑的質量，但是會影響在一線工地上施工的工作人員，從而間接的影響工程質量。所以管理這方面，公司照樣不能忽視。高效的管理辦法可以提高施工工作人員的工作效率，進而提高建筑質量。做好管理工作，主要就是要讓工人們有明確的職責，讓工人們有明確的分工，這樣保證讓工人們在施工時不會由于管理混亂的問題而和其他工人產生一些工作上的糾紛而拖累工程進度和影響工程質量。不管工程量大小，將建筑分割成無數的小項目，每個人各司其職，這種是最為高效的。但是管理人員要結合員工自身的實際情況和工程的實際情況做出最合適的分配就很考驗管理員的個人能力了。

5 結束語

建筑施工的質量問題是各界都在擔心的問題，企業加強施工技術的質量管理方法在現在社會各界都提出建筑安全問題的環境下，已經是每個企業都必須要做的一件事了。通過上面幾種辦法來提高企業的工程質量，打造企業的聲譽，保護建筑的使用者們的生命和財產安全，推動全國建筑工程質量的不斷提高，做一個國家新政策下的良心企業，為企業謀求更好發展。

[1]邢煒,李濤. 淺談房屋建筑工程施工技術及現場施工管理[J]. 江西建材,2014,(14):275-275.

[2]劉明. 加強房屋建筑施工技術質量管理的幾點措施探究[J]. 商品與質量,2016,(4):268-268.