基于產業組織模式工業化的裝配式建筑成本控制

辜蜀嘉

（成都大學 610106）

裝配式建筑是利用專業可靠的連接方式將在工廠里預先生產制作的結構構件（PC構件）和建筑部品等裝配而成的建筑。裝配式建筑生產建造方式改變了傳統施工現場手工建造方式，保持了建筑質量的均衡性，顯著提升建筑質量，節約人力成本，提升了對建設各方都有利的生產效率，減少 90%以上建筑垃圾實現節能環保的社會效益。這些優勢都使裝配式建筑必然成為行業未來的發展方向。

現階段裝配式成本目前仍普遍高于傳統現澆建筑成本。作為市場推廣重要因素的成本若沒有競爭力，產業的推動和發展就沒后勁。僅靠政府補貼來推動裝配式建筑產業發展是不可持續的。以下就產業組織模式工業化方向對裝配式建筑成本進行控制做一些探討。

1 建立健全標準化體系與認證機制

1.1 建立健全權威性的標準化體系

近幾年裝配式建筑構配件朝著多元化的方向發展，符合國家強制性的安全標準，統一的載荷標準、模數、尺度等各方面等具體要求還待進一步完善。從小的方面看，一個企業在生產的過程中有自己的配件標準，生產出來配件也是系統化標準化的。而不同的企業有不同的標準，接口模式也不盡相同。從大的方面看，相關協會或者是政府部門在引領行業發展過程中，需建立一個完善的標準化體系。對于裝配式的結構、尺度、模數等各方面配件構造有具體參數。這樣配件在生產發展過程中能按照標準研發，確保生產能夠有序發展。

1.2 建立標準化認證與市場準入機制

在已經建立標準化體系上，關注不同企業在生產配件過程中出現的偏差對市場的正常推廣秩序的影響。相關機構應建立一個標準化市場準入機制，對產品進行審核，符合標準才能進入市場。同時，為滿足建筑不同功能造型差異等的非標構配件認證問題應提上日程。應建立一套快速可靠的非標構件認證許可流程和體系。這樣既可以保證普通標準化構件推廣和使用，滿足一般性項目建設要求，又可根據項目特殊需求快速直接訂購可靠的非標構配件，滿足了差異化需求。

2 促進設計與施工流程的整合融合與協作合作

BIM數字化設計有助設計與施工深度整合融合與協作合作。從某種意義來說，設計與施工的深度整合融合與協作也是裝配式建筑的出現和發展必然結果。從產業組織模式角度有兩種形式：設計施工一體化完全模式、設計施工一體化協作模式。

2.1 設計施工一體化完全模式

設計施工一體化完全模式，即總承包模式（EPC）在裝配式建筑中優勢明顯。建筑產業化是一個產業鏈技術體系，關乎建筑產業鏈上每個節點。不是一個PC工廠加一個吊裝隊伍就是產業化。要用的是全產業鏈解決方案的思維來思考這個問題。從技術的源頭、設計的源頭來控制成本。每個節點每個環節都要考慮下一個環節的實現性和經濟性：設計關乎生產，生產關乎施工，施工關乎運營，環環相扣。每個節點環節若做不好做不細致都可能導致的工期延誤、每個節點環節成本增加，總成本增加。成本的控制一定不是某一個節點上的控制，要從技術體系上、從研發上、從設計上進行控制，這是成本控制的源頭，也是占成本比重最大的一塊。設計施工一體化的完全模式（EPC）在項目建設的過程中能夠達到高度整合融合上述節點環節，以達到在工程實施中最大程度提高工作效率，且有效控制成本。把設計和施工有效整合融合在一起，既為企業拓展新業務，也擴大企業生產發展規模。有條件的企業都正朝著大型設計施工完全一體化（EPC）方向發展。

2.2 設計施工一體化協作模式

在設計施工一體化的模式下，企業施工和設計是分開的，二者相互獨立相互合作。因為市場需求形成協作合作關系，共同應對行業的發展。設計施工企業之間不斷地磨合，不斷交流，最終選出最佳協作合作伙伴，確定合作方式、優化具體的業務流程，分工協作求取最佳工作效率。合作雙方在自身業務需求基礎上，可獨立承接其他項目。這種模式下，雙方靈活性較大，能夠選擇最合適伙伴，既有獨立性，又有合作性。在多樣化基礎上形成較固定的業務聯盟。就目前設計施工現狀來看，這種模式比較受歡迎，經常出現在中小型企業發展過程中。

3 推進中小型建筑企業向構配件制造業轉型

3.1 企業組織集成化與中小型企業的轉型

裝配式建造方式最大特征即是高集成，而EPC正是我國建筑業由碎片化管理轉向集成式管理的組織方式之一，集成化是集成式管理（EPC模式）和高集成建造方式具有的共同基因。通過建立能夠全面發揮EPC集成優勢的體系，利用市場規律，整合優化建筑全產業鏈上資源配置，將有助于實現裝配式建筑項目管控目標。EPC模式應用于裝配式建筑成本管控，更易發揮其集成和創新優勢，形成項目整體效益。在裝配式建筑實施中，總承包方可利用其一體化協同設計及采購等總承包管理經驗和平臺電商采購資源優勢，有效充分發揮整體策劃、統籌安排、協調運行管理職責，將推進設計、采購、施工的無縫銜接、協調作業。集成化管理模式下的裝配式建筑可在達成傳統管理模式下現澆建筑幾不可能完成的工期管控目標前提下，兼顧項目質量和成本的同時做到工程項目整體效益最大化。

裝配式建筑在發展過程中，對建筑施工企業要求更高，需專業的供應商分包商組建完整產業體系。目前施工總承包資質分為四個級別：特級、一級、二級、三級。二級三級資質企業數量眾多，從事建設項目同質化嚴重，競爭力低，效益不高。這類中小型企業規模小，轉型成本相對低，可順應行業發展，積極尋求轉型，盡快向專業承包商、構配件制造商轉型，并與大型總承包企業建立穩定供應與合作關系。在保證自身發展同時，也可保證大型總承包企業構配件采購需求，與大型核心企業形成穩定集成化企業組織模式，推進裝配式建筑產業組織工業化進程。

3.2 地方政府應努力促進中小型企業轉型

構配件生產場地非常大，同時需要大量資金，設備技術要求也相對復雜，屬于資金與技術密集型產業。中小型承包企業朝著這個方向轉型有一定困難。地方政府可以在土地供應，資金籌措融資方面給予一定政策扶持。如控制土地價格、減免稅收、優惠貸款等。總承包單位數量得以適度控制，行業競爭可能會逐漸朝著良性方向發展。這樣大、中、小型企業能夠在合作過程中，形成階梯式產業鏈條。在增值稅全面征收的背景下，階梯產業鏈條和之前相比能夠減免企業稅收，降低企業成本。

4 結語

裝配式建筑高成本原因之一，在于工業化生產技術與非工業化產業組織模式之間的矛盾。建筑業全面實現工業化，特別是產業組織模式工業化，將傳統、粗放落后的手工作業方式轉變為集約、高效的工業化生產制造方式，實現構配件生產社會化和標準化，核心企業設計施工一體化，產業鏈組織集成化。通過行業內優化與組合，生產方式、組織模式的創新提高生產效率，實現綠色經濟、規模經濟，在項目整體效益最大化下實現成本可控甚至降低成本將成為市場的主流。

[1]李濱.我國預制裝配式建筑的現狀與發展[J].中國科技信息，2014,（07）：114-115.

[2]李麗紅.裝配式建筑工程與現澆建筑工程成本對比與實證研究[J].建筑經濟，2013（9）：102—105.

[3]萬連建.裝配式建筑成本控制途徑研究[J].山西建筑，2015（23）：222—223.