基于實例分析工程造價全過程控制優化策略

林亞丹

（江西瑞林投資咨詢有限公司， 江西 南昌）

1 工程造價全過程控制的意義

所謂工程造價，主要是我們通常所說的工程造價的價錢，是工程建設的總成本，包括固定資產、無形資產、人工成本等一系列成本，既包括一次性投資，也包括建設費用。臨時費用的計算。如何合理有效地控制工程造價，使有限的資金創造更大的經濟效益，一直是從事造價管理工作的工人不懈努力、努力實現的目標。合理有效的工程造價控制貫穿于投資決策階段、設計階段、建設項目招投標實施階段、結算階段。工程造價管理與控制在工程建設各個階段各有特點，在整個工程建設過程中的作用和意義也不同。因此，在項目施工管理中，采取有效措施，加強實施階段的工程造價管理，對有限的建設資金進行管理和利用，提高投資效率具有重要意義。

2 工程造價控制中存在的問題分析

2.1 工程造價同市場無法做到完全融合

工程造價市場往往是多變的，不穩定的，這就要求工程造價管理也要適應多變的市場。然而，在我國的實際情況中，國家和其他行政單位制定的定價定額是盲目統一、滯后的，這使得不同地區、不同單位使用的定價數據的市場價格難以實現實時統一，沒有完全與項目成本相結合，導致項目的最終成本不能適應市場的變化。

2.2 造價管理相關人員的綜合素質普遍較低

一般來說，從事項目成本管理的預算人員需要進行專業培訓，以進行成本管理，而我國從事相關行業的管理人員綜合素質較低，沒有專業培訓，但為了保證配額的完成，在市場經濟條件下，弱化了實物和價格理論。這不僅給成本管理帶來了許多弊端和不足，而且阻礙了我國工程造價管理作用的有效發揮。

2.3 工程造價的競標方式等方面存在著嚴重的弊端

目前，我國建筑業市場普遍采用項目招投標統一管理模式。但在市場的實際操作中，工程招標是基于國家定額標準，對投標價格進行綜合評價，選擇中標者。在招投標過程中，人為因素不可避免地影響著招投標的成本，使得招投標過程復雜而混亂。

2.4 工程造價同市場的競爭機制不相適應

在市場經濟條件下，市場競爭機制是建筑資源結構優化配置的必要條件，工程造價的競爭內涵是建筑業競爭機制的核心。在我國，由于客觀因素的影響，工程造價的計價方法會破壞公平競爭的局面。工程量和定額的精細計算方法將使工程造價靈活。

3 實例分析工程項目全過程工程造價控制優化措施

某一地區的一高層建筑項目，地上26層，主要為商業和住宅，地下1層，主要為地下停車場，總建筑面積約 35000平方米。該項目涵蓋諸多的專業領域，包括智能、消防、園林景觀、、樁基礎施工等等。項目總投資約1億3000萬元。我公司建筑安裝工程合同價格為0.5億元，與合同工期為650日歷天。在本文中，通過對施工成本控制的全過程管理，在保證整體施工質量的基礎上，節約成本近1600萬元。

3.1 工程項目造價控制實施的主要方案

首先，應成立造價小組，由造價咨詢機構與施工單位簽訂協議，對工程造價全過程進行監督。雙方應明確各自的職責，在義務范圍內控制工程造價的全過程。根據施工服務的內容和特點，組織施工隊伍，控制工程造價。其次，制定項目配套管理措施和相關規章制度，協助業主成本小組分析項目基礎設施配套設施，并建立相關規章制度，確保建設順利進行。在實際施工中，經常有變更、工程支付等情況，根據具體的施工計劃，確保每個操作過程，并將其書面形式交給相關負責人。第三，確立成本控制目標，根據項目實際情況劃分項目，幫助業主根據以前的建設經濟指標確定合理投資的基本目的。同時，根據施工情況，將企業業務進行細分，分為備用成本。根據分析方法，將其分解為小單單，進行總結、再分解，并重復分解方法，最終確定行政辦公樓的方案，造價為1.245億元。最后，參與整個招標過程，嚴格控制施工設計對施工招標過程的管理。每個環節都應按照有關施工標準進行，從標準招標、中標人評標、有關單位編制、資質審查評價等方面進行。本項目完成了本期36個投標階段。投標總金額8524萬元。與原來的標低價相比，共節約1100萬元。

3.2 工程造價控制的管理措施

1）決策階段管理措施。決策階段是項目計劃投資的初始階段。它對整個項目的布局和管理具有十分重要的意義。因此，如何在決策階段控制工程造價是非常重要的。現階段工程造價工作中最難做的就是確定可行性研究報告，對項目采用的各種方案進行可行性研究，對多個影響參數進行綜合評審，定制最佳報告，為項目實施做好準備。做好后續工作，確定科學合理的工程造價控制工作。

2）設計階段管理措施。設計階段的工程造價是為業主和企業共同利益服務的。無論是在研究階段還是初步設計階段，我們都應該始終堅持客戶利益為先的原則，盡力滿足客戶的要求。進行綜合調查，探索實用、經濟、節能的方式完成設計。在設計施工方案中，施工單位還必須嚴格執行現場條件，確定合理安全的施工方案。

3）招投標階段管理措施. 投標價格的制定和承包方式的選擇需要加以控制。施工單位根據實際工程量制定招標基準，投資者根據現場運行條件的特點，選擇最佳的承包方式，降低工程造價。此外，合理制定招標文件也是必不可少的，完善招標的細節，最后比較分析哪個施工單位更適合該項目，通過競爭，確定中標單位。

4）施工階段管理措施。施工階段是工程造價真正落實的階段。嚴格按照工程造價核算施工過程中的貨物。項目目標的形成和項目的最終完成需要較長的時間，因此有必要加強項目過程中的資金控制，采取有利的措施提高工程造價的可靠性。首先，市場經濟為物資供應提供了多種渠道，而且各種價格眾多，我們應該密切關注市場，掌握第一手施工情況和物資信息，為完工提供強有力的依據。結算。其次，嚴格控制項目內容的變化，受各種因素的影響，導致施工變化的原因很多，容易導致工程造價的變化。因此，在施工中，必須嚴格把握變更，設計變更必須由設計單位代表、施工單位代表、監理代表多方簽字。最后，要嚴格管理現場簽證和隱蔽的工程記錄，避免現場簽證不嚴格，導致問題的解決，影響工程造價的控制。

5）竣工階段管理措施。工程竣工結算時，承包商應嚴格遵守合同，嚴格控制工程預算外費用，根據設計圖紙的要求和未執行的施工簽證，檢查并減少未完成的工程量。按照規定，核對并扣除合同中所包括的所有費用和風險范圍內的費用。在現階段工程量清單模式下，結算以實際工程量為基礎，即調整超出投標范圍的工程量，調整因工程量清單而遺漏的項目。但是，綜合單價的確定應遵循以下方法：第一，清單中遺漏的項目或設計變更引起的新項目。綜合單價由承包商提出并由承包商確認為結算依據；其次，如果清單上的工作量不正確或由于設計原因工作量增加或減少，則應執行原綜合單價。在合同的范圍內。如果合同超出合同規定的范圍，承包商應提出建議，經監理和施工方審核確認，并作為結算依據。

4 結語

總之，工程造價全過程控制是項目管理的一項重要內容。為保證工程質量，應在工程建設的全過程中對工程造價進行合理的監理，并采取系統動態控制方法，對工程建設的各個階段的造價進行控制。只有這樣才能為今后的項目成本控制打下良好的基礎，為企業在激烈的競爭中生存和發展提供平臺，進而促進企業的可持續發展。

[1]劉學.建設項目施工階段造價控制的理論與實踐研究[J].企業導報，2011/19