招投標在建筑經濟管理中的重要性研究

胡 星

（江西省建科工程技術有限公司， 江西 南昌 330001）

近年來，世界經濟一體化不斷推進，我國經濟獲得迅速發展，與此同時，我國建筑企業也獲得很大發展，同時建筑企業相互之間的競爭日趨激烈。在這種形勢下，建筑企業需要逐漸提高經濟管理水平，唯有如此，才可以使自己在競爭中占據優勢。企業如果想在招投標中獲勝，必須不斷提高經濟管理水平，以實現最大化的經濟效益。本文首先從合理建立工程招投標、成本控制、工程質量、建筑市場管理效率等方面闡述了招投標中建筑經濟管理的作用，然后分析了建筑經濟管理工作的現狀，在此基礎上，從管理理念、協調水平、隊伍建設等方面闡述了強化經濟管理的有效措施，以期與業界同仁相互探討學習。

1 招投標工作中建筑經濟管理的重要性

1.1 合理建立工程招投標

工程招投標的科學建立具有非常重要的作用，既可以在很大程度上提高建筑交易中的公平性與公開性，又能為該市場增添活力。招投標工作的開展，對建筑單位合理設置標底極有幫助，并且還能夠確保相關單位認真按照有關規定進行操作，確保投標過程與結果公開，提高全程的公平性，防止有違規現象發生，例如，在過去，該項工作中往往存在內定中標企業的問題。另外，對投標企業而言，開展招投標工作能夠為建筑市場營設良好的氛圍，使競爭者處在一個比較公平合理的環境中，每一個競標企業會受到有關律法制度的保護，避免在這個過程中有貪污問題的發生。

1.2 有助于工程成本的有效控制，改善工程質量

在成本控制中，一方面應當編制合理、可行的施工方案，另一方面，還需要做到報價準確。然而，具體操作當中，大部分企業為使自己在招投標中勝出，通常會通過各種方法來報價，方案設計中，企業必然會在認真評估的基礎上報價，能利用很多方式來報價。例如，改進配置、減少人力資源以及完善方案等各種方法，還會比較多個企業的報價，選擇出一個較為合適的方案與施工企業，從而有效控制施工成本。不僅如此，對于投標單位來說，企業已完工項目的質量（歷史業績）能夠反映其水平高低，因此業主還需要對競標單位從前施工的項目進行研究，從中確定出最為優秀的企業，為項目質量提供堅實的保障。

1.3 提高建筑市場的管理效率

建筑項目招投標工作有助于建筑市場管理效率的提升，現階段，國內建筑領域相關制度越來越完善，建筑企業要牢牢把握這一點，即逐漸提高自己的管理水平。詳細而言，招投標制度的重要性包括如下兩點：第一，招標單位需在投標文件里面明確規定施工方法與竣工效果；第二，在合同中還需要明確規定經濟管理與施工情況，尤其是針對施工當中的常發問題，必須指定科學合理的應對措施，以確保雙方的合法權益與利益。因此，該項制度不僅可以提高建筑市場管理效率，而且也能夠推動整個市場朝著更加規范、更加標準的方向發展。

2 建筑經濟管理現狀

當前，科技日新月異、飛速發展，并且逐漸被引入到各個領域之中，建筑領域同樣采用了許多新技術、新工藝。施工當中，牽扯到諸多方面的內容、包括多個環節，其復雜性不言而喻，因此，務必要引入許多新技術，從而能夠不斷提高施工效率、確保項目質量。在這里需要注意的一個問題是，具體的施工當中，一般情況下是無法擺脫諸多因素的干擾，由此必然會影響到企業的效益（經濟以及社會效益等），各種因素當中，最為重要的是政府因素與經濟環境因素，因此，使得技術規范體系變得愈發繁瑣。在這種形勢下，建筑市場中企業的競爭越來越激烈，而經濟管理對于建筑行業的順利運行發揮著非常關鍵的作用，不但能影響到建筑項目內外部很多環節，而且還能夠對施工單位以及投資單位產生一定影響，對項目質量與效益也會產生負面作用。尤其是在招投標工作的實施中，創新經濟管理理論與實踐，對經濟管理的事實起著巨大的促進作用。

3 提高建筑企業經濟管理水平的有效措施

3.1 樹立先進的管理理念

建筑經濟管理中，相關工作人員必須要具有長遠的眼光，盡量提前將所有問題考慮妥當，提前發現問題，然后選擇科學合理的應對措施，從介入工程開始，就需要認真分析施工過程中所需的人工、物料與進度等方面內容，做好預算。另一方面，還需要采取科學的方法來評估施工成本與效益，全面考慮施工當中面臨的所有問題，在此基礎上，編制出科學合理的應對方案與措施，以減小企業運營風險，確保企業在激烈的競爭中處于優勢地位，使企業利益得到保障，并為后期參與競標積累更多的經驗。

3.2 進一步提高協調水平

企業能夠開展各種宣傳教育活動，利用這種方式來提高各相關方對經濟管理工作的認識，使得各個單位、全員樹立全局意識。將各個相關方的關系協調好，使他們建立起良性的溝通關系，充分確保各自的利益，把他們落實好各自的權責，最大限度地激發全員的主觀能動性，使他們積極參與到項目工程之中，確保其利益實現最大化，為進一步提升建設質量與效率提供保障。

3.3 切實加強隊伍建設

該項工作中，需要堅持人本主義思想，打造出一支高素質的團隊，利用這種方式來提高經濟管理水平。主要把握以下三點：第一，緊緊控制住關口，招錄經濟管理方面的人才時，需要選用那些具有較強的綜合能力、專業儲備豐富的復合型人才；第二，企業需要經常性地為那些新人安排培訓教育機會，可以利用模擬招投標訓練的方式來鍛煉他們，或者通過“以老帶新”的方法來提高新人的業務水平；第三，構建起科學合理有效的激勵機制，并嚴格按照相關制度行事，獎優懲劣，促使相關工作人員主動參與到經濟管理工作之中，切實激發員工干事創業的熱情，發揮他們的聰明才智，使他們為企業做出更多的貢獻，為建筑企業長期健康發展奠定基礎。

4 結束語

綜上所述，建筑工程實施中，招投標制度逐漸受到業界人士的關注和認可，作為其中的主要形式之一，不但能夠提高建筑市場的公平性，還能夠進一步提高報價的合理性，并且還可以推動建筑企業不斷提高自己的水平，為項目質量提供堅實的保障。因此，今后需要不斷提高建筑企業經濟管理水平，具體來說，應當從以下幾方面入手：第一，樹立先進的管理理念，第二，進一步提高相關各方的協調水平，第三，切實加強隊伍建設，提高從業者的綜合素質。

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