建筑工程造價成本管理的控制方法探討

吳燕姣

（山西省農業規劃設計研究院， 山西 太原 030001）

造價管理貫穿建筑工程的各個環節，從規劃之初直到竣工為止各個階段的花費進行統一的管理分析，它不僅起到了保障工程款的作用，還在一定程度上提高了建筑工程的效率保障整個工程的質量，本文將對建筑工程造價成本的管理中存在的問題及控制辦法進行論述。

1 建筑工程造價的內涵及其重要性

1.1 建筑工程造價的內涵

工程造價是指進行某項工程建設的所有花費總和，主要包括設計概算、投資估算、修正概算、施工圖預算、工程結算、竣工結算等等。工程造價成本的管理以及控制深入到工程建設項目的每個環節，非常的繁瑣復雜，但是對整個建筑工程項目而言具有十分重要的作用。

1.2 實施工程造價成本管理的重要意義

目前，建筑工程行業的競爭日益激烈，而國家對于造價成本管理的相關制度并不是很完善。部分施工企業在對工程進行規劃設計與投標時往往會忽視對成本的控制，在工程施工建設的整個過程中，未能有效的做到對工程造價成本的管理，致使竣工后工程項目所產生的社會效益、經濟效益均未能得到理想的展現。由此可知，工程造價成本的管理對整個建筑工程而言具有十分重要的作用，應當引起企業相關管理人員的重視。在施工過程中，管理人員要做到對每個細節的有效控制以及管理，這樣不僅僅可以大大減少施工原料的浪費，還能夠提高建筑企業的經濟效益，促進企業的可持續發展。

2 工程造價成本管理所面臨的問題

2.1 工程造價成本管理在招標方面存在問題

眾所周知施工之前的招標工作對于整個工程而言占據無可取代的位置，伴隨著經濟科技的快速發展，建筑工程行業的發展也越來越快，如果前期招標工作對建筑工程的準備不足，就會導致項目的特性了解不明確，而相關人員對項目的可行性研究沒有得到應有的重視，后期工程的施工也會面臨巨大的挑戰，施工過程中投入的資金也必然會出現問題，那么工程造價成本管理也就失去了原有的意義，這對整個工程質量以及建筑行業的經濟發展都會產生巨大的影響。目前，對工程造價成本的管理而言，管理者無法做到對其的全程掌控是影響管理實施的問題所在。市場經濟的快速發展，讓建筑工程的造價隨之發生改變，而大部分企業管理者并沒有相關的控制造價的意識，因此實際施工中無法做到對造價進行實時的掌控，建筑工程成本造價的管理實施起來有一定的難度。

2.2 預算、估算、結算超出預期的現象非常常見

從工程造價成本的管理層面了解到，在工程結束后經常會發現預算、估算、結算都會超出預期，下面究其原因總結歸納為三點:第一，工程開始之初進行設計時并沒有按照國家所規定的去做，根源上就已經存在問題，而對材料和設備進行估算評估時又沒有考慮到市場行情的變動；第二，缺少進行實時監管整個工程造價的意識，而國家關于工程造價管理的規章制度又并不完善；第三，項目申請立項時，為了可以盡快獲批會人為的降低投資成本，致使概算降低，造價成本管理人員的職業素養需要提高。

2.3 對工程竣工階段的最終結算控制力度不足

工程竣工結算占據著工程造價成本管理中最重要的位置，它可以以最直觀的方式來體現整個工程的實際花費，同時可以直觀的了解到承建方和發包方在工程造價管理方面的能力高低。但是由于雙方在整個施工的過程中，都缺乏對造價成本管理的監督意識，導致工程中各方面花費的計量以及遇到的索賠事宜等等有所差異，比如施工過程中發生意外傷害引發的賠償,計量時估算所帶來的誤差等等，這都是導致整個工程造價成本提高的因素，工程竣工結算也有一定的影響。

3 管理控制工程造價成本的方法

3.1 做好施工前期的各項準備工作

工程項目施工開始之初，相關工作管理人員要對工程的可行性先做一個基本的了解，然后由成本造價管理人員為相關項目的造價成本制定合理的方案提供管理依據，具體可由以下三方面做為考慮依據:第一，自然因素，主要包括工程所處區域的氣候條件以及工程周邊地形地貌對工程的建設是否存在影響；第二，建材建筑情況，主要是指對施工當地的建筑風格特點的了解以及建材市場的供應以及價格的了解；第三，人為因素，主要指施工現場的技術工作人員對設備的了解情況及操作能力。有了這三方面的支持，管理者就可以制定出更加高效、具有科學性的可行性方案。

3.2 工程項目細節化管理，減少不必要的開支

建筑工程造價成本的相關管理人員在施工過程中，要做到依據工程的性質以及規模對工程項目進行細節化的管理，這樣不僅可以提高工程項目的施工效率以及質量，還可以有效的縮短工期。另外，對工程項目進行細節化的管理還可以有效控制工程造價成本，對工程造價管理人員也起到減壓的作用。

3.3 加強對建筑工程造價成本管理人員的素質培養

伴隨經濟科技的迅速發展，行業之間的競爭變得越來越激烈，企業的綜合素質水平關系到企業的可持續發展，企業的管理人員的主要功能是對企業組成成員進行落實，因此工程項目人員的綜合素養不僅僅影響工程造價成本，在很大程度上會影響企業的形象以及各項政策的有效落實。為此，加強對造價成本管理人員的素質水平提高，需要得到企業相關管理人員的關注并落實。我們可以從以下幾方面開始抓起:第一，對人才的挑選，著重選拔那些專業技術水平高且具有較強責任心的人員為企業所用；第二，加強對相關管理人員的綜合素質培訓，提升其組織協調能力、對突發事件的隨機應變能力以及判斷決策能力等等；第三，專才人員的配置，施工過程中有專業管理人員的帶動包括財務、經營企劃等，可以有效的控制造價成本。

3.4 完善工程設計方案

工程的設計方案是企業管理人員決定投資的重要依據，工程設計方案可以直接影響整個工程的建材選擇、工程的進度以及質量的保障，使得工程造價成本的管理面臨困難。為此，在設定設計方案時，我們應該進行充分的市場調研，深入探討研究設計方案的可行性，優化設計方案中不合理、擁有改進空間的因素，以便制定出科學的、經濟的可行性設計方案。另外，提高對限額管理的有效利用，只有做好層層篩檢，才能夠做到對造價成本的高效管理。除此之外，設計方案的制定要考慮到各方面的人員因素、周圍的建筑環境、建筑功能等諸多因素，合理利用安排人力、物力資源，盡量減少實際操作過程中造價成本的提高。

4 結束語

總而言之，建筑企業想要做好對工程造價成本的有效管理，首先，要做到對影響造價成本管理的若干問題的分析并逐一解決；其次，要學會運用法律武器，對工程造價成本的管理盡量做到責任到人，使每個工程參與人員都積極的響應管理人員的安排，保障造價成本管理的有效實施；再次，提高造價成本管理人員的整體綜合水平。如此，建筑工程造價成本管理必將更加完善，促進建筑企業的可持續發展。

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