市政工程建設管理存在的問題及對策

周 霄

（長沙縣泉塘街道城市建設服務中心， 湖南 長沙 410100）

市政工程建設項目是城市發展的一項基礎性工程。市政工程項目的開展，必須要建立在一個完善的管理體系之上，相關工作人員也必須要充分的認識到市政工程與其他工程的不同之處，并在此基礎上完善各項管理制度，從多個方面加強管理，最終確保市政工程建設的質量。

1 市政工程建設管理中存在的問題

1.1 安全管理問題

市政工程的建設一般都在經濟中心或是交通繁忙地段進行施工，這些地段的人流量一般都較大，所以在施工過程中，必然會給人們的生活帶來不便。比如說道路在施工的狀態下，道路的交通情況肯定是不好的，不僅僅是交通的阻塞，還會很容易發生交通意外。所以，在市政工程的建設管理中必須要把施工的安全問題放在第一位，要根據市政工程施工地段的具體情況、環境和其他方面來開展管理工作。

1.2 質量管理問題

市政工程的質量管理問題必須要放在市政工程建設的計劃、控制、實施和解決工作中，一定要把質量問題處理好，要實行以預防為主的管理制度。因為在施工過程中常常會忽視施工人員和施工機械以及工具的管理，同時工程的監理人員的整體素質不高，缺乏相關的專業知識和安全知識，責任心也相對的缺乏，在監理過程中常常會忽略掉市政工程建設中存在的種種建設安全隱患問題，也就會導致出現一些在施工過程中完全可以有效規避的質量問題。

1.3 進度管理的問題

市政工程的施工會受到預算資金的不足、工程的質量和施工的進度這三個因素的影響，在施工過程中施工人員往往會忽略這一點，而為了不影響人們的生活，日夜施工，所以施工人員的工作效率以及工程是否按照計劃在進行，還有承包商的變動等等因素都會對施工的進度造成影響。施工人員既不能在三種影響因素中找到一個平衡點，又無法保證工程的施工進度和工程的質量，同時還加大了資金的投入數額。在施工過程中還會出現諸多不能預料的狀況，這些情況的出現也會大大地拖延施工的工期。

2 市政工程建設管理中的解決措施

2.1 施工安全控制力度提高

在市政工程建設的過程中，確保工程的質量是非常必要的，但最重要的就是施工安全。市政工程項目內容多種多樣，其中比較危險的項目有很多，例如，煤氣管線的工程、高壓線的工程等等。在施工的過程中，一旦有一個環節出現紕漏，或者有一個環節沒有做到位，就會造成重大事故。如果保障措施沒有做到位，那么就會直接影響到施工工人的生命安全。所以在開展工程之前，要針對每一個環節，提出應急預案，這樣才能提高施工人員的安全。

2.2 強化建筑工程施工材料管控

在挑選建筑施工材料的過程中，要組織專業性較強，有經驗的采購人員前去采購，要求采購管理人員認真負責并能夠對不同的材料有一定的鑒別能力。在這過程中，采購人員要深入市場，整合市場信息，在對比的過程中，選擇性價比較高的材料。在采購材料的過程中做好監督工作，確保材料能夠符合標準，這樣才能確保整個建筑工程質量不會出現紕漏。

2.3 加強施工過程的控制

在施工的過程中，要對每一個環節進行嚴格的把控，確保每個施工人員都能夠遵循規則，完成自己的工作，只有這樣才能確保工程的質量。其中施工人員繼續執行者，也是遵守者，嚴格的遵循整個項目工程的條例和規則。相關人員要對施工的方法以及使用的設備和材料進行嚴格的控制，確保每一個環節都不出現紕漏。也就是說施工過程直接影響到了整個工程的質量，我們對施工過程進行審核分析，就能大致知道整個工程的質量，只要控制施工過程就能在一定程度上掌控工程的質量。

2.4 施工工序的質量控制

工序質量的控制是工程施工質量管理的重要內容。工序質量控制主要是為了發現偏差，并分析各種影響工序質量的因素，并采取相應的措施，加強質量控制管理，將制約工序質量的因素控制在一定的范圍內。不穩定和不確定是工序質量控制的兩個特點，不確定性，是相對工業產品工序而言的，工業產品工序時間可以確定，而市政工程施工工序則不能。不穩定性是由于人工操作而導致的。一般而言，市政工程施工量相對比較大，施工交叉作多，工程施工工序具有連續和相互搭接的特點，對施工工序質量的控制就是要做好每道工序的質量控制，確保每項工作嚴格把關，做好監督檢察工作，并且要將預防和檢測檢驗工作相結合。

2.5 做好施工進度管理工作

在規劃施工進度的過程中要做好管理工作。在這之前。要針對施工的具體情況來合理的安排整個工程進度，確保施工時間充足。一般情況下，只要確定了施工進度就不會再更改了，如果出現了意外情況，需要改動工期，那么就需要和市政部門以及相關的施工單位溝通交流，在協商之后決定。在管理施工進度的過程中，要對實際的施工情況進行分析，做出合理的規劃。這其中要了相關工程的施工人員、施工技術，以及技術設備等等。尤其是技術設備，直接影響到了整個工程的工期進度，為了保證工程進度要盡可能地消除那些不良因素，對每一個環節進行積極的檢查和嚴格的監督，根據實際情況不斷的調整工作，從而達到了合理管控工程進度的目的。

2.6 健全施工管理制度

要建立完善的施工管理制度，針對市政工程的每一個環節，每一部分進行明確的規定，例如，工程的施工期限、工程質量以及工程造價等等。只有這樣，才能確保工程能夠在規定的時間內完成。確保施工的每一個環節都有條可依。工程項目中標之后，就要開始工程建設，要想提高工程的質量，首先就要做到科學的把控，建設單位首先要進行分級管理，遵循層層管理的原則，把整個工程分為項目施工經理、專業的施工隊等多個部分。還要建立質檢部門，質檢小組，質檢負責人員要對整個工程的質量負責。確保小組成員都能夠認真負責，各司其職，確定每一個人的責任范圍，如果出現意外，可以直接追究責任到個人。

2.7 建立項目管理體系

一個完整的項目管理體系中，工程監理是重要的部分之一，要對整個工程項目做好把控和監管的工作。其中包括政府的監督，工程項目監督，以及企業的自檢。這三者既相互聯系，又相互獨立，我們可以理解為，工程施工單位以及承包單位是在簽訂合同之后開始合作的，二者屬于承發包的關系。而施工單位和監管單位屬于合同雙方，存在著責任關系以及經濟關系。而承包單位和監管單位存在著監理關系。

2.8 加強施工人員的管理

針對當前市政工程在施工管理過程中出現的問題，以及具體的情況進行研究分析后，提出更加科學的管理措施。其中包括了培訓人、以及管理意識等等，在進行人才培養的過程中可以分階段培養。也就是說在組織人才接受培訓之前，根據不同的工程內容、不同的工程特點、不同的建設要求，對施工場地當地的氣候以及地形、地勢進行合理的分析，總結出管理信息后，把這些信息傳授給管理人員，確保管理人員掌握了這些信息后，才能組織管理人員前去管理。

3 結束語

市政工程質量在城市可持續發展過程中起到主要作用，其質量的高低對城市道路交通水平和城市風貌有著重要作用，我們應積極尋找市政工程管理存在的問題，采取相應的改革措施，提高市政工程管理。

[1]金盈.芻議加強市政工程施工階段的質量管理措施[J].門窗，2016，07：189.

[2]劉治中.試論加強市政工程管理的問題及措施探索[J].現代國企研究，2016，10：41.