光伏電站的工程建設項目管理策略運用的分析

吳劍

摘要：光伏電站，是一種利用太陽光能與電網相連，向電網輸送電力的發電系統。因其具有穩定、節能、環保等特點而受到國家的鼓勵和推廣。本文分析了光伏電站工程建設項目管理的方法策略，闡述了新形勢下如何科學合理地對光伏電站進行開發管理，包括其作用、重點、策略的分析等，以此為有關人員提供參考。

關鍵詞：光伏電站;工程建設;管理策略

引言：

現階段，隨著人民生活水平的不斷提升，居民節能環保的意識也在逐漸增強。特別是國家大力提出保護綠色發展、提倡可持續發展之后，綠色能源逐漸成為了人們關注的焦點。發電站是我國一個十分重要的能源環節，如何讓光伏電站成為綠色能源的重點項目，成為了光電工作者思考的一個話題。

1、光伏電站工程建設項目管理的重要作用

光伏電站作為供電方式的一種，比起傳統發電站消耗大、周期長、損耗多、污染嚴重等缺點來說，有以下的優勢和作用：

1.1環保穩定

傳統的發電站由于技術手段不夠先進，沒有強烈的環保意識，因此，在建設、維護和管理發電設備時，常常忽略環保意識。排放有害物質、噪聲嚴重等問題時有發生。在給百姓帶來光電能源便利的同時，也帶來了不少的困難隱患。

新形勢下的光伏電站，淘汰了以往建造發電設備的方式，改用更環保的新能源，升級后的光電發電設備，由于使用太陽能光源，清除了不安全的隱患問題。在環保方面，光伏電站也有一定的優勢：可靠、無噪聲，沒有任何多余的廢氣污染排出。

1.2能源充足

光伏電站在建立時采用的是太陽能發電技術，在發電過程中利用太陽能電池將能源直接轉化為電能，沒有任何外力作用影響。而太陽能本身又是一種取之不盡、用之不竭的能源產物。因此，比起傳統發電站運用燃燒等發電方式作業的不穩定、低效率的特點來說，光伏電站的能源更充足，更穩定

2、光伏電站工程建設項目管理的重點

在光伏電站工程建設管理過程中，最重要、最特殊的環節就是施工建設階段的工作。只有保證工程安全、高效、質量無誤，才能更好地為后期的發電傳輸做準備。因此，在施工過程中，要制定一份周密的計劃：以雙方的工期合同為最終目標，制定好每一個階段的工作安排，嚴格按照工作計劃進行施工，以此來保證項目的最終實施。

2.1保障完整制度

建立完善的進度計劃，能夠保證施工工作有條不紊地開展，也能夠將工程建設的主動權掌握在自己手中。在工期的開端就制定出完善可行的項目進度計劃，每一階段、每一計劃都安排相關的人員進行負責，做到專事專人專管。

2.2每一階段做好相應的計劃

工程項目管理是一項綜合且復雜的工作，涉及到的層面比較多，因此，需要詳細的計劃^[1]。第一，應將管理工作與專業知識對口銜接。在處理事務時，將關鍵的路徑合理地運用到項目施工的過程中，通過這種方法，可以很好地展示工作與工作之間的關系，形成完整的信息網狀結構圖，化難為簡，將復雜的事物簡單化。第二，在經濟和材料方面，管理人員可以將新的材料、工藝以及新的技術方式運用到施工工程當中去，注意其間的邏輯關系，更好地為施工工程負責，減少工程的周期。

2.3建立好經營體制

任何的工程管理都需要建立良好的工程管理體制。好的管理體制，能夠提高施工工程項目的質量和效率，更高效的完成光伏電站工程。因此，在工程建設的初期，管理者應該按照工期的長短，制定相應的可行性計劃，通過短期目標與長期目標相結合的方式，達到預期的計劃。

3、光伏電站的工程建設項目管理策略分析

光伏電站作為國家的重點關注項目，有著廣闊的前景。因此，對工程管理人員也就有著十分嚴格的要求。具體表現在以下三個方面：

3.1強化項目的成本管理和基本控制

無論任何的項目，最理想的預期就是以最少的人力、物力、財力，獲得最高效的回報。因此，作為光伏電站工程的管理人員，更要思考如何能夠做到項目成本平均化和控制能力最優化。好的項目成本管理，不僅能夠更好地促進企業的發展，還能夠科學地進行成本核算，避免不必要的浪費和損失。光伏電站的每一個環節都要進行精確的思考和設計，對項目的預算，審查，工期的預計等，都要進行科學的設計。既要確保工期能夠在合理的時間范圍之內展開，又要保證將不必要的浪費減少至最低。

例如，在進行光伏電站工程建設的前期，應該搜索與之有關的大量視頻資料，通過視頻資料的形式了解不同地區光伏電站的差別特點，同時做好充足的準備。由于光伏電站需要靠太陽能發電，因此一年四季由于溫差、光照等不同的因素，會出現不同的情況。這些都需要相應的管理者做好預算。

3.2提升管理人員的綜合素質和專業能力

光伏電站的工程建設是一項龐大而又嚴謹的工程，管理建設發電站的工作人員一定要具備高水平的專業素養^[2]。這也是光伏電站工程建設項目管理的核心問題。要想使光伏電站工程能夠順利地開展，就需要光伏電站工作人員在其中發揮重要的核心作用。

首先，管理人員應該經過定期的嚴格培訓，在培訓期間要進行多次考核，考核通過給予管理資格，考核不通過需要進行二次培訓，再進行審核。這樣才能從根本上提升管理者的專業素養和水平。其次，管理人員在進行工程監管的初期，應跟隨有經驗的管理人員進行實地學習。最后，應該把對于管理人員的考核列入長期計劃中，時刻督促管理者對自身業務水平的提升。比起紙上談兵，實際的經驗和方法更能給管理人員帶去心得和經驗，因此，應該理論與實際結合學習。

從整體角度講，如果每一位光伏電站工程建設管理人員都能夠提升自己的專業能力，那么所有管理人員的能力都會有質的飛躍。不僅促進工程項目更有效率，光伏電站的使用效率也會極大提高。

3.3建設光伏電站期間的施工安全

在工程施工過程中，安全問題是所有問題中最重要的一個。如果安全問題得不到保證，所有的預算和計劃都不是最科學、最精確的。在實際的工程工作中將安全問題放在第一位，特別是在實際施工的過程當中，要采取行之有效的安全管理方案，以此來防止安全問題的發生。督促施工人員做好安全評估工作，建立安全自查和安全互查的機構，把安全工作落實到每一位施工工人身上，將施工期間可能出現的安全隱患逐一排查，在施工期間提高責任意識，做好安全排查工作一旦發現安全隱患和安全死角，立即停工全面檢查。防止發生安全事故，給工人帶來傷害。

例如在工程開始階段，管理者應該安排專門人員，分早中晚三個時間段，對工程工地進行檢查，監測，對一切不安全行為進行解決。火災是最常見的隱患，因此應該命令禁止工地使用明火，以檢查、監督的方式，來杜絕災害發生。

4、結論

綜上所述，比起其他工程建設的污染嚴重，能源較少、管理漏洞多等缺點，光伏電站具有綠色環保可持續等優點。同時，在管理方面，雖然光伏電站的管理相對復雜，但是管理人員在經過嚴格的培訓之后，可以運用專業知識完成工程計劃。從而更好地促進光伏電站的建設，為我國的節能發展理念貢獻力量。

參考文獻

[1]鮑桂生.光伏電站的工程建設項目管理策略應用[J].科技經濟導刊，201927（01）66.

[2]張海波.光伏電站的工程建設項目管理策略應用[J].住宅與房地產，2017（29）135.