公路施工管理存在的問題及對策

孟雷

摘要：現代公路施工企業，以完善的管理體系提高公路施工企業管理質量，來增強其市場競爭能力。它是一個系統，根據自己的實際情況和工程進行科學的分析和論證工作，要求企業以科學管理理念為指導方針，開展對影響管理工作中各種因素的控制和管理系統的工程。科學的分析是現代公路工程施工企業的基礎。整合和優化管理流程和管理架構，公路施工管理目標的主攻方向，是完善的管理制度，為了提高公路建設管理質量，開展促進公路建設過程管理，促進綜合管理能力加強，促進企業健康發展。

關鍵詞：公路;施工管理;存在問題;對策;分析

1 公路施工管理的重要性

公路施工管理工作的科學開展，對施工企業的經濟效益、公路工程的施工質量、施工企業各項工作開展都有著重要的影響，是現代公路施工企業各項工作的重點。隨著現代公路施工管理研究的不斷深入，公路施工管理工作所涵蓋的內容也不斷完善。現代公路施工管理已經不僅僅是對施工過程的控制與管理，其還包含施工成本、施工規劃、施工進度等一些列關系到公路施工的管理內容。施工管理工作的科學實施是保障公路施工質量的基礎、是保障施工企業經濟效益的技術，是施工企業經營過程中的重要組成部分，對企業的生存與發展有著重要的意義。

2 現階段公路施工管理中存在的問題

2.1 缺乏安全意識質量意識的教育

公路施工人員整體素質不高，質量意識、安全意識較差、業務水平參差不齊。而施工企業管理人員管理不到位，缺乏對于施工人員的質量安全意識的培訓，以及業務技能的培訓。質量安全意識單薄，業務水平不高，直接影響著公路的施工質量。

2.2 公路施工要求工期過短，導致質量低

現階段我國高速公路建設任務繁多，對建設的速度要求過快，往往是在緊張的施工建設中，就有很多高速公路在等待開工。然而，我國高速公路工程施工測繪管理方式還屬于粗放式管理模式，這種管理模式難以精確控制土石方費用，耽擱工程進度，測量工程事故也時有發生。而有些施工單位，一味的追求速度而忽視了質量建設，導致施工工期短，使用年限也斷。

2.3 管理機制不健全

公路施工企業中普遍存在質量意識單薄、管理機制落實不到位的情況。對于施工中的安全問題沒有足夠的重視，很多施工企業片面的追求工程進度、眼前經濟利益、對于公路施工中，不按規范操作，違規作業。另一方面，相關的管理制度還存在很多不完善的地方，這就給施工單位的管理提供了鉆空子的機會。監督管理機制不健全，國家相應的工程檢查監督部門在施工檢查中，監管不到位。最后相關的應急制度不完善，面對突發事件、安全事故等，施工企業應急處理能力差，容易造成歲時的擴大。

2.4 設備管理不到位

首先很多施工企業存為了節約成本，對設備投資不足，沒有及時的對設備進行更新換代，造成很多設備陳舊落后、性能下降，重視眼前利益忽視長遠利益，不利于施工的質量，也不利于企業的長遠發展。另一方面，設備管理人員的技術水平不高，在設備的維修保養方面缺乏科學的方法或者忽視設備的保養，嚴重影響了設備的的使用壽命、造成資源的浪費。第三，設備的管理機制不健全，在設備出現問題、引起事故時，出現推卸責任等現象。此外，設備技術人員技術水平欠缺或者安全觀念不高，在設備安裝時存在違規操作等現象，給公路施工的質量安全問題埋下隱患。

3 提高公路施工管理的對策

3.1 在公路施工階段加強質量管理工作

施工材料是保證公路施工質量的基礎，公路工程項目在施工前，施工管理就應該選擇并確定好施工所需的設備和材料，這些直接關系到整個工程的質量、安全、企業形象及工程的最終效益，這就要求在公路施工過程中對這些要做好管理控制。同時，加強對公路建設施工中的各項管理，制定完善的監督制度并安排專門的監督人員，嚴格對所有的公路項目做好監督管理工作。如工程監督人員要制定出合適的監督實施方案，對所需的施工材料及施工設備進行抽樣檢查，確保這些基礎材料達到相關標準。在公路施工前，全面的調查研究和數據分析在施工中所需要的相關材料，根據工程實際要求采購合適的施工材料，同時在施工過程中，記錄并核實公路施工中所支出的材料情況，從而有效的防止偷工減料問題的出現。

3.2 提高管理人員的業務素質

高素質的工作人員是保證公路施工順利和質量的關鍵，在施工中，需要選用專業技能高的工作人員，確保工作人員在管理中能夠負責，嚴謹。由于公路施工所具有的的特殊性，專業的管理人員可以把握整個施工的進程，對資源進行合理配置，提高工程的施工質量和效率。在施工前或在施工期間，加強管理人員的專業技術知識的學習，讓管理者對自己所負責的方面有深入的了解。從而在實際的工程管理中，能夠不斷結合理論知識不斷發現新的問題和提出改進方案，大膽的運用到現代公路管理中來。同時建立嚴格的獎罰制度，充分調動每個管理人員的工作積極性、創造性、主動性，從而做好管理工程的管理工作。

3.3 健全質量管理機構，落實質量管理責任制

施工企業中標后，為了加強公路工程施工項目的質量管理工作，按照分級管理、層層負責的原則，建立項目經理部、工程施工處、專業工程施工隊三級質量管理體系。以項目經理為質量第一責任人，由質檢負責人全面負責質量管理工作，具體業務工作由質檢處負責開展，并組建工地試驗室、質量自檢組、資料整理組，分工協作各負其責;工程施工處以各處處長為質量第一責任人，由質量自檢員負責該處的質量自檢工作;專業工程施工隊以各隊隊長為質量第一責任人，由質量自檢員負責該隊的質量自檢工作，并制定各自的崗位職責，做到質量責任，層層落實并制訂質量管理工作規章制度，使工程質量管理工作有章可循。

3.4 建立健全企業和技術人員的信用制度

建立健全建筑市場企業和專業技術人員信用檔案，并同步建立相應的數據庫。凡對于發生工程質量、安全事故或者嚴重違反工程建設強制性標準和有關建筑市場違法違規等行為的，政府主管部門將其處罰情況在網上公布，并記入檔案。

3.5 對施工企業實施達標認證和質量保證體系

應普遍對施工企業實施達標認證。對未能進行認證的企業不得進入建筑市場投標競爭;對已獲得達標認證的企業在工程承包中實行動態管理，對有嚴重違規行為的可取消認證，經整頓重新認證方可進入建筑市場。施工企業應建立一套完整的質量保證體系，并承擔其應負的企業自檢責任。政府機構、監理單位應采取強有力的監控措施，強制其執行。政府部門應定期對施工單位進行監督檢查，對不符合要求的必須進行整改，該補的就補，該停的必須停，該返工的必須返工，決不手軟。對屢教不改的驅逐出建筑市場。

4 結語

近幾年，隨著我國經濟的快速發展，公路車輛迅速增多，交通運輸事業不斷發展，使得道路橋梁建設的工程項目越來越多，這些道路橋梁建設的質量不僅關系到社會經濟的發展，同時也關系到人們日常的正常出行。在公路項目施工中，具有很大的風險性和復雜性，技術要求、設計方案、施工人員的技術水平、施工材料等都直接關系到公路建設質量，其中任何一項出現問題都會在不同程度上造成損失。因此為了確保公路建設質量，促進我國公路建設事業的快速發展，這就需要做好公路施工管理工作，確保公路工程項目的質量，從而促進我國公路事業的快速發展。

參考文獻

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