企業人力資源管理的創新發展策略

劉宗菊

四川省宜賓惠美線業有限責任公司 四川宜賓 644000

各個企業在當前的發展過程中面臨著激烈的競爭，雖然激烈的競爭會讓企業在發展的過程中獲得更多的發展優勢，但是也很容易給企業的發展帶來巨大的競爭壓力。如果不采取有效的措施幫助企業緩解競爭方面的壓力，就會影響企業實力的提升，不利于企業經濟效益的持續提升。而人力資源管理作為企業在發展的過程中需要進行的一項工作，雖然能夠為企業的發展帶來一定的經濟效益，但是在當前的發展過程中由于諸多問題的影響，致使企業的發展受到了一定的影響。

一、企業人力資源管理中存在的問題

（一）健全的人力資源管理體制的缺乏

當前企業在發展的過程中雖然對于人力資源管理工作的開展有著極高的重視，并且運用了相應的措施進行了人力資源管理體制的制定，但是在實際的工作之中，人力資源管理體制之中依舊存在著明顯的漏洞，并且體制的建立并不健全。而造成這種問題的主要原因，則是因為企業的管理人員對于企業的員工并沒有全面的認識和了解，不僅在對員工安排工作崗位方面沒有按照員工的需求進行安排，并且在對不同崗位的員工進行管理時也只是采取一致的管理態度開展管理工作造成的[1]。如果不對這一問題提高重視并且進行有效的解決，不僅會影響企業員工的工作積極性，對于企業的長足發展也會造成嚴重的阻礙。

（二）對于企業人才的培養缺乏重視

隨著經濟的發展和社會的進步，企業在發展的過程中要想獲得更大的經濟效益，不僅需要采取有效的措施對企業員工進行合理的規劃，同時還要對企業人才做好嚴格的培養。只有這樣才能充分發揮員工的個人才能和優勢，對于企業經濟效益的提升也有著極大的促進作用。但是企業在實際的發展過程中，部分企業僅僅只是將工作的重點放在了招聘計劃和流程的制定上，雖然這種方式能夠為企業獲取更多的人才，但是在實際的工作之中企業對于人才能力方面的培養卻缺乏足夠的重視，并且也沒有制定促進企業員工工作積極性的各種福利政策，從而導致員工逐漸失去工作的積極性，最終導致企業人員流動問題的出現，嚴重抑制了企業的發展和進步。

二、企業人力資源管理創新發展的方式

（一）運用新型的管理理念

企業在發展的過程中要想做好人力資源管理方面的工作，就需要采取有效的措施對管理中存在的問題進行合理的解決，做好企業人力資源管理創新發展方面的工作，從而通過這種方式為促進企業經濟效益的提升，并且在激烈的競爭中獲得更多的發展優勢[2]。而在進行這方面的工作期間，運用新型的管理理念促進企業人力資源管理創新，是這其中一種較為有效的措施。因此企業管理者為了做好這方面的工作，就需要在進行人力資源的管理的過程中堅持以人為本的管理理念推動企業的發展，并且堅持以企業員工作為企業的發展核心進行發展。

（二）提高對企業人才進行培養的重視

無論在何種發展階段，企業在發展的過程中要想獲得更多的競爭優勢，進而促進自身經濟效益的提升，都需要做好創新發展方面的工作。而企業人才作為企業在不斷發展過程中的重要資源，要想推動企業的發展和創新，就需要提高對企業人才培訓方面的工作。不過由于不同的企業員工在自身能力方面有著顯著的差異，因此企業在對相關的人才進行培養的過程中，就需要根據員工們自身的實際情況做好培養工作。

（三）采取有效的激勵措施

人才是企業發展的關鍵，因此一個企業在發展的過程中要想做好人力資源的管理工作，還可以通過采取有效的激勵措施的幫助為企業獲取更多的人才。有效的激勵措施的運用，不僅有利于讓企業人才在數量上的提升，同時也有利于讓相應的人才在發展的過程中擁有更高的工作積極性，有利于讓相關人才投入更多的熱情為企業進行相應的工作。因此企業在采取相應的激勵措施的過程中，可以在不同的崗位設定一些不同的員工福利政策，為員工劃定合理的工作計劃和目標。同時還應該建立明確的賞罰制度，如果企業員工在開展相應的工作過程中擁有著優異的表現，還可以給予其更多的物質獎勵以及職業升遷，比如在假節日的時候組織年終評選等活動，提升員工自身的競爭意識，有利于讓企業員工積極的投入到企業的工作之中，對于企業經濟效益的提升也有著極大的幫助。

三、結語

綜上所述，企業人力資源管理對于企業經濟效益的提升有著極大的促進作用，但是由于在實際的工作之中相關因素的影響，致使企業在進行人力資源管理的過程中存在著諸多問題。因此為了對這種問題進行合理而有效的解決，企業管理者不僅需要運用新型的管理理念進行人力資源管理方面的創新，同時還要提高對企業人才進行培養的重視。從而通過這種方式，為企業的發展提供更多的人才，對于企業在今后道路上的發展也有著極大的推動作用。