新媒體融合下電臺的發展出路

伴隨著信息數字化技術的持續創新，傳統廣播想要順應時代的發展，就必須有效的融合新媒體。對此，研究傳統廣播與新媒體的融合途徑有著顯著的現實意義。

一、傳統媒體廣播發展的現狀

現在大部分廣播電臺的形式在全媒體時代處于十分弱勢的地位，擁抱互聯網并從中借勢促進自身的發展是廣播電臺發展的必然選擇。

成立于1948年的寶雞人民廣播電臺，是全省同行業中最早的傳統媒體。經過兩年多的發展，寶雞人民廣播電臺確立了以“勇于創新、勇于改革，主動擁抱新技術、新趨勢”為內容的新媒體發展途徑。全臺確定了“廣播寶雞”品牌形象，在積極發揮廣播“聲音”優勢的基礎上，明確了電臺內容各微信平臺的功能及定位，形成合力。新聞中心采訪部開設了“新聞頭條”版塊，并搭建了新聞實時發布的平臺。目前，寶雞人民廣播電臺新媒體推送做到了第一時間“實時推送”，形成了以新聞實時發布平臺“碎片化+網絡化”，“廣播寶雞”微信公眾號“深度+創意”，西部之聲網站“海量新聞+資源整合”，四套頻率公眾號“生活服務+線上線下”的新媒體傳播體系。

二、新媒體融合下廣播發展瓶頸

在新媒體融合的過程中，傳統媒體始終處于一種簡單的嘗試融合階段。在融合方式上仍然需要進一步思考、改進。

(一)管理體制不完善

在新媒體與傳統媒體的融合過程中，對于信息的優先發布權一直是阻礙兩者進一步融合發展的最大原因。由于新媒體的產生時間較短，需要在發展的過程中通過由于人才的補給進行完善，但是卻無法得到傳統媒體優秀人才的幫助。

由于新媒體的產生時間較短，需要在發展的過程中通過由于人才的補給進行完善，但是卻無法得到傳統媒體優秀人才的幫助。

(二)媒體人員綜合素質不高

就目前而言，從事新媒體的大多都是計算機方面的人才，有較強的計算機網絡應用方面的技能，但是從事新媒體與傳統媒體融合的人員，具備較高的傳媒方面的知識，缺乏計算進應用、發明方面的知識，就導致了傳統媒體與新媒體在融合過程中對相關策略的執行力較差。

三、傳統媒體與新媒體融合創新發展的對策

寶雞作為陜西第二大城市、關天經濟區副中心城市、陜甘川寧毗鄰地區中心城市，要以協同合作共享資源、線上線下角色轉換、內容生產流程再造、精品節目產業化為突破思路，遵循媒體發展規律，打造寶雞最具影響力、號召力、公信力的新媒體平臺。

(一)健全媒體管理體制，創新發展模式

要立足寶雞傳統媒體優勢，改變以往“我播什么，你聽什么”的觀念和“有什么就干什么”的工作狀態，打破慣性思維，從新聞策劃、制作、播出、分發、營銷等各個環節引入全新的互聯網思維，提供寶雞地區最快捷、權威、全面、鮮活的新聞和生活資訊。整合各方資源，建立“新聞+服務+社交+大數據”為主的產品定位；以圈住本地人為出發點，樹立用戶觀念和企業思維，更加注重用戶體驗；打造真正意義上的“中央廚房”，建成為兼具視頻、音頻、廣播連線、網絡圖文等多產品生產發布能力的全媒體采編中心和“一次采集、多種生產、分眾傳輸”的信息樞紐。深度挖掘廣播節目承載的信息服務價值，用“互聯網思維+傳統媒體資源”開發新的個性化、輕量化媒體產品，塑造多種價值體系，打造寶雞新媒體第一平臺。

(二)加強對融媒體專業人員的培訓，強化人才建設

為媒體融合發展掃清障礙，積極實施“全媒記者”和“全媒編輯”培養方案，力爭在兩年內對本單位的采編人員進行全員輪訓，塑造一批具備全媒體采編播技能的復合型人才。

加大廣播事業發展所需緊缺人才引進力度，重點引進熟悉傳媒市場規律、掌握現代經營理念、相關從業經驗豐富的高端人才和緊缺人才，可采取項目合作、外聘專家顧問等形式擴充人才資源。

(三)發揮傳統媒體優勢，加強內容建設

新聞媒體要適應新興媒體傳播特點，運用互聯網思維，依托各自品牌優勢，以“兩微一端”是(微博，微信手機移動客戶端)建設為抓手，以“新聞+”的模式積極構建融合權威發布、民生互動、生活服務等于一體的綜合信息平臺，打造彰顯特色的新媒體和全媒體。堅持社會效益為先的原則，支持各新聞媒體之間在內容生產上深度合作，聯手開發適應新媒體傳播特點、滿足全媒體發布需要、貼近用戶需求的信息內容產品。

(四)優化內部采編結構，改造業務流程

強化新興媒體和傳統媒體并行并重、協同融合的理念，推動媒體內部組織結構再造加快推進媒體內部采寫、編輯、審核等流程集約化、數字化改造，積極構建建全媒體新聞中心和全媒體數據庫，多渠道發布的新媒體運行格局，推動媒體信息資源互聯互通、共建共享，推動全市政務信息、城市形象、公共文化休閑旅游、生活服務等信息資源，更好的服務城市發展、服務百姓生活。