企業(yè)人才激勵機(jī)制的構(gòu)建策略

羅定提 廖望達(dá)

湖南工業(yè)大學(xué)商學(xué)院 湖南株洲 412000

從本質(zhì)上來說，企業(yè)建立人才激勵機(jī)制可以確保日常經(jīng)營管理活動的有序開展，促進(jìn)職工工作積極性的提升。所以深入探討人才激勵機(jī)制的重要性，分析如何構(gòu)建有效的激勵制度，對企業(yè)未來的發(fā)展意義重大。

一、企業(yè)人才激勵機(jī)制的重要性

現(xiàn)階段依舊有很多企業(yè)沒有制定科學(xué)的人才激勵機(jī)制，其主要原因在于很多企業(yè)管理者更加偏向于經(jīng)濟(jì)效益的提升，所有工作都圍繞經(jīng)濟(jì)效益，把大部分的精力投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上，對人力資源管理工作有所忽視，自然沒有建立行之有效的人才激勵機(jī)制。所以，為了確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，讓企業(yè)管理者能夠重視這一工作，必然要確保其能夠認(rèn)識到人才激勵機(jī)制建設(shè)的重要性。

一方面，企業(yè)人才激勵機(jī)制的建立有助于確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展?；鶎勇毠な墙M成企業(yè)的基本單位，只要充分調(diào)動了基層職工的工作積極性，才能夠在企業(yè)內(nèi)部營造出一種積極向上的工作氛圍，如果人才流失率過高，企業(yè)就如同細(xì)胞失去活性的人，開始逐漸走向衰退期，不能夠促進(jìn)自身競爭力的提升，必然會被市場所淘汰。人才激勵機(jī)制的建設(shè)能夠依靠科學(xué)的獎懲制度，調(diào)動基層職工的工作積極性，讓他們能夠看到努力工作的回報，從而全身心的投入到崗位中來，提高工作熱情，為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，進(jìn)而確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展[1]。

另一方面，企業(yè)人才激勵機(jī)制的建立有助于職工個人職業(yè)發(fā)展。如果企業(yè)沒有建立完善的激勵機(jī)制，內(nèi)部很多人才的工作熱情無處釋放，不能夠在崗位中發(fā)揮出自身真正的價值。企業(yè)必須要做好對職工的引導(dǎo)，促進(jìn)其工作效率的提升，充分挖掘不同崗位人才的潛力。科學(xué)的激勵制度能夠讓工作指標(biāo)量化，為職工指明企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)，讓他們能夠看到自己努力的方向，從而引導(dǎo)其合理調(diào)整職業(yè)規(guī)劃，以激勵制度為依據(jù)促進(jìn)職工綜合素質(zhì)能力的提升，確保人才的個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展同步，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

二、企業(yè)人才激勵機(jī)制的構(gòu)建策略

（一）物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合

物質(zhì)激勵一般來說即是獎金薪酬等獎勵，而精神激勵常常是對職工的表彰與肯定，前者強(qiáng)調(diào)短期激勵，后者才可以讓職工行為符合企業(yè)長期發(fā)展的需要，堅(jiān)持物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，從而更好的吸引和留住人才，挖掘其工作潛力。對物質(zhì)激勵來說，應(yīng)當(dāng)選擇差異化的手段，堅(jiān)持按勞配比、績效考核的方式，積極研究薪資報酬制度，例如說薪資沉淀制度，對職工薪酬實(shí)施分年度兌取，讓企業(yè)留下更優(yōu)秀的人才；還可以采取股權(quán)激勵措施，把企業(yè)利益和職工利益聯(lián)系在一起，以此來讓職工了解到自己的工作績效和企業(yè)發(fā)展是相關(guān)聯(lián)的，讓他們以更加努力的工作狀態(tài)來換取更好的薪酬福利。對精神激勵來說，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)設(shè)出團(tuán)結(jié)互助、和諧友愛的工作氛圍，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而共同努力，真正尊重職工，滿足他們的基本需要，讓他們在企業(yè)中感受到“家”的氛圍。

（二）建立良性競爭機(jī)制

職工之間的良性競爭能夠有效挖掘其潛能，能夠發(fā)揮出潛移默化的引導(dǎo)以及激勵作用，同時能夠和競爭對手之間碰撞出新的火花，最大的結(jié)果即是實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步和發(fā)展。企業(yè)管理者要為職工提供一個良好的競爭平臺，鼓勵和支持基層職工參與競賽活動，提升職工的參與積極性，對他們給予公平的合理的幫助，同時按照職工的狀態(tài)變化及時進(jìn)行一定的引導(dǎo)和激勵，有效激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性，有助于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力，充分發(fā)揮出競爭激勵的價值和作用。要注意的是，應(yīng)用競爭性激勵手段必須要確保競爭活動本身的公平性、客觀性以及真實(shí)性，防止出現(xiàn)惡性競爭的情況，避免對企業(yè)內(nèi)部凝聚力產(chǎn)生影響，甚至出現(xiàn)人才流失的問題。

（三）優(yōu)化員工晉升渠道

晉升是對基層職工實(shí)施激勵的最直接最有效的方式，所以必須要盡快優(yōu)化職工晉升渠道，首先是要實(shí)施更加透明公開的職工晉升制度，防止職工晉升存在暗箱操作的問題，確保所有職工能夠在努力之后都擁有晉升機(jī)會，發(fā)揮出晉升的激勵功能；其次是可以推行競爭上崗制度，在職工晉升中引入競爭機(jī)制，讓基層職工能夠在競爭中促進(jìn)自身綜合素質(zhì)能力的提升，深入挖掘其潛能；最后是可以通過考試的途徑從基層選拔人才，防止企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)對職工晉升進(jìn)行主觀操作，確保晉升激勵的公平性。

（四）豐富員工考核方法

從職工的實(shí)際情況著手進(jìn)行全面分析，體現(xiàn)出考核的全面性、客觀性以及可靠性，在這一基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化考核方法，以考核為基礎(chǔ)，讓考核和激勵結(jié)合起來，發(fā)揮出考核的激勵功能，構(gòu)建更加完善的考核評價激勵機(jī)制，為企業(yè)人力資源管理工作提供助力。比如說在對企業(yè)生產(chǎn)一線組長進(jìn)行考核時，應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)導(dǎo)考核的基礎(chǔ)上，讓其所管理的職工參與到組長工作能力的考核中來，充分發(fā)揮出群眾監(jiān)督的作用，讓考核結(jié)果更加真實(shí)客觀，讓考核指標(biāo)更加全面完善，另外還能夠引入平級互評機(jī)制，用以考核組長公正客觀性，檢驗(yàn)其合作、互助能力，使激勵機(jī)制發(fā)揮出實(shí)際價值[2]。

三、結(jié)語

總而言之，新時期下國內(nèi)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)健康發(fā)展，應(yīng)當(dāng)真正重視激勵機(jī)制的構(gòu)建，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際和職工的工作狀態(tài)，對激勵制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，科學(xué)應(yīng)用多元化的激勵手段，促進(jìn)基層職工工作積極性的提升，深入挖掘其內(nèi)在潛力，為企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。企業(yè)管理者要認(rèn)識到，激勵機(jī)制的建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要課題，還需要進(jìn)行更加深入的研究和探討。