發揮政治工作優勢 引領轉型改革發展

文/王衛峰

（作者單位：冀中能源邯礦集團）

近年來，受多種因素影響，冀中能源邯礦集團生產經營極其困難。2017年5月份以來，邯礦集團新一屆領導班子深入貫徹習近平總書記系列重要講話精神，特別是以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，制定實施了轉型改革發展戰略，打響了企業生存保衛戰、扭虧脫困推進戰、轉型改革攻堅戰。在推進轉型改革發展戰略中，邯礦集團黨委充分發揮政治工作優勢，確保轉型改革取得實效。

一、講政治、轉作風、補短板，增強核心功能

黨的領導、黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，也是國有企業的獨特優勢。企業實施轉型改革發展戰略，必須抓住重點強“根”固“魂”，充分發揮黨委的領導核心和政治核心作用。

講政治。旗幟鮮明講政治是我們黨作為馬克思主義政黨的根本要求。黨的十九大第一次把政治建設納入黨的建設總體布局，強調以政治建設為統領。對于邯礦集團來講，實施轉型改革發展戰略，是當前和今后一個時期最大的政治。一是各級領導班子講政治。一個班子是一個單位的主心骨，是轉型改革成效的決定因素。牢固樹立“興業是本職、創業是稱職、守業是失職、敗業是瀆職”的思想，站在對上級負責、對本單位負責、對職工負責的政治高度，總攬全局，協調四方，引領發展。二是領導干部講政治。把紀律和規矩挺在前面，增強“四個意識”，做到“四個服從”，踐行“三嚴三實”。要忠誠忠實、干凈干事、擔當擔責，在轉型改革中挑大梁、打頭陣、當先鋒。三是黨員要講政治。不忘入黨初心，提高黨性覺悟，真正做到“平常時期能看得出來，關鍵時刻能沖得出來，危難關頭能豁得出來”。四是職工講政治。把思想和行動統一到集團公司實施轉型改革發展戰略上來，干好本職工作，落實各項措施，堅定必勝信心。

轉作風。黨的十九大強調，要加強作風建設，厚植執政基礎。實施轉型改革發展戰略對于邯礦集團來講，是一項創造性工程，任務異常繁重，需要過硬作風來保障。總體來講，企業黨員、干部、職工的作風是過硬的。但是，存在的問題不容忽視，特別是部分領導干部“上熱、中溫、下冷”的“中梗阻”現象依然嚴重。一是進一步提高思想認識，采取有力措施，狠抓干部作風建設，堅決根除“中梗阻”現象。二是加大教育力度，轉變思想觀念，使領導干部都能適應形勢、找準站位、跟上節奏。三是監督管理到位，檢查、督導、考核多管齊下，增強領導干部擔當盡責的責任心和主動性。四是加強執紀問責，運用監督執紀“四種形態”，通過思想教育、組織嚴管、紀律約束等多種手段，確保政令暢通、令行禁止，做到上下同頻、步調一致。

補短板。黨的十九大指出，領導十三億多人的社會主義大國，要全面增強黨的執政本領。同樣，實施轉型改革發展戰略，任務艱巨、使命光榮，黨委要具備與領導核心、政治核心地位相匹配的能力和本領。具備這樣的能力和本領必須從補齊短板抓起。一是補齊黨建工作弱化、虛化、淡化、邊緣化的短板。修訂企業《章程》，明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，將黨委（常委）會研究討論作為董事會、總經理辦公會審議重要事項的前置程序，把方向、管大局、保落實。控股單位的黨組織，依法依章開展工作，理直氣壯行使職能，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責。二是補齊創新能力不足的短板。創新思路舉措，堅持真抓實干，把思想政治優勢、組織優勢和密切聯系職工的優勢，轉化為推動轉型改革發展的優勢。三是補齊政工隊伍薄弱的短板。采取拓寬選人渠道、加大培養力度、重視人才使用等針對性措施，狠抓自身建設，鍛造骨干隊伍。

二、轉觀念、強宣傳、促生產，服務中心工作

邯礦集團轉型改革發展戰略，根本任務是轉型改革，發展目標是“走輕資產經營之路”，基本方略是“走出邯礦看邯礦、走出邯礦建邯礦、依托冀中興邯礦”，總體布局是“一帶、一港、一樞紐、一環繞、一中心”，階段規劃是“四年四步走”。要使這一全新戰略持續深入推進下去，進而達到預期目的，必須從思想上抓起，形成全員共識，凝聚全員力量。

引領解放思想。解放思想是推動一切工作的“總閥門”。集團公司制定轉型改革發展戰略，實質就是解放思想，實施也需要解放思想。用黨的十九大精神推動工作、指導實踐，增強政治勇氣，不為定勢所困，樹立轉型改革理念；增強創新意識，不為視野所限，樹立裂變逆向思維；增強戰略定力，不為風險所懼，樹立久久為功思想；增強能力自信，不為干擾所惑，樹立敢想敢干氣魄；增強拼搏精神，不為困難所阻，樹立堅韌不拔意志；增強擔當意識，不為得失所動，樹立甘于奉獻精神。開展“首季全員解放思想大討論”活動，為轉型改革清除思想障礙，革除陳舊觀念束縛。以解放思想、轉變觀念的新成效，應對新情況，破解新難題，加快轉型改革發展步伐。

加強宣傳教育。2018年，邯礦集團形勢任務教育的主題是“開啟新征程、實施新戰略、譜寫新篇章”。開啟新征程，就是開啟轉型改革發展新征程；實施新戰略，就是實施轉型改革發展新戰略；譜寫新篇章，就是譜寫轉型改革發展新篇章。把“三新”形勢任務教育作為思想政治工作的一條主線，貫穿全年，抓住不放。成立形勢任務宣講團，深入基層迅速掀起宣講熱潮，把轉型改革的根本任務、發展目標、基本方略、總體布局、階段規劃講清說透。同時，把今年是最“寒冷”一年的不利因素講清說透，統一思想認識，凝聚智慧力量，激勵迎難而上。今年是邯礦建企六十周年。以此為契機，精心策劃，周密組織，開展系列宣傳活動，提振精氣神，匯聚正能量。新聞宣傳配合中心工作，引導人、塑造人、鼓舞人，為轉型改革發展搖旗吶喊、引吭高歌。

促進生產經營。邯礦集團實施轉型改革發展戰略，是在困難情況下進行的，必須最大限度抓好生產經營，創造物質條件。各級黨組織融入生產組織，緊扣經營管理，發揮思想政治工作“生命線”的作用。做深入細致的宣傳發動工作，組織開展主題實踐活動，開展多種形式的勞動競賽，充分激發職工的勞動熱情，促進效率上臺階、生產破紀錄、效益創水平。安全生產是企業永恒的主題，要把思想政治工作融會貫通到安全管理全過程。發揮黨群工作職能優勢，多措并舉保證安全生產，不斷完善黨委管黨、行政管長、工會管網、團委管崗的安全管理格局，密織安全網絡，筑牢安全防線，促進長治久安。

三、塑文化、育風尚、帶群團，緊扣重心而動

邯礦集團實施轉型改革發展戰略，是一項系統工程，方方面面的工作都要緊扣重心，奮發作為。

推動文化升級。企業文化是一個企業的靈魂、旗幟和精神支柱。邯礦六十年，風雨一甲子，鍛造形成了拼搏奮進的文化特性。開啟新征程，實施新戰略，譜寫新篇章，需要以文化力激活生產力、催生內動力、塑造引領力。以“打造新體系，拓展新層次，提升新境界”為目標，推動搏進文化升級提檔。以轉型改革發展戰略體系要素為指引，重塑理念系統；以企業文化實質是精細管理文化為根本，升級管控系統；以落實冀中能源文化建設新要求為統領，優化其他系統。堅持冀中能源文化和搏進文化的主導主體地位，煤礦托管、實體物流、服裝加工等板塊的分項文化建設也要同步啟動，做到一主多優、各具特色，用先進文化錘煉品質、提升品位、樹立品牌。

培育文明風尚。職工有道德，隊伍有力量，企業有希望。要提高職工思想覺悟、道德水準、文明素養，提高企業文明程度。用社會主義核心價值觀教育職工、凝聚人心，使之成為共同的價值追求和精神動力。建立“最美邯礦人”評選長效機制，做到制度化、規范化、常態化開展。要強化導向功能，以塑造健康人格和良好品質為目標，大力選樹先進典型，讓見賢思齊成為每個人的精神自覺。培育正向預期，朝著“走輕資產經營之路，做重工業轉型典范”的目標愿景，發揚優良傳統，倡導知行合一，艱苦奮斗、自力更生，勤儉辦企、奮發圖強。

做好群團工作。堅持依托黨建帶團建，加大對工會、共青團等群眾組織的領導和支持力度，使群團配合各級黨組織，搞好職工思想教育，增強命運共同體意識，和企業同呼吸、共患難。工會以建設知識型、創新型、文化型、和諧型、普惠型品牌工會為目標，弘揚勞模精神，厚植工匠文化，深入實施職工技能攀升工程；緊跟生產組織，進行慶功慰問，為生產經營鼓勁加油；開展文體活動，豐富職工精神文化生活。同時，民管維權、扶貧助困、群安工作等做到常抓不懈。共青團按照“有理想、有本領、有擔當”的要求，深化拓展“青字號”工程建設，引領廣大青年志存高遠、腳踏實地，在企業轉型改革中放飛夢想、建功立業。進一步加強信訪穩定工作。落實維穩責任，建立追責制度，突出超前預防，把矛盾化解在基層，確保職工隊伍穩定、礦區大局穩定。千方百計為職工辦實事、解難事，穩步推進“兩區”建設等民生工程，有序補發欠薪欠保，做到企業效益和職工收入同步提高，增進礦區和諧，推進共建共享。