新時期煤礦企業經營管理的問題分析與解決措施

文/邱傳勇

（作者單位：山東能源新礦集團內蒙能源公司長城五號礦井）

當前，國際能源結構調整和國內新舊動能轉換調整發展戰略，對我國煤炭市場和企業發展造成了一定程度的影響，煤炭企業發展的同時還受到不同程度的瓶頸制約問題。要想解決瓶頸制約問題，改善發展狀況，煤炭企業就要及時轉變經營管理思路，樹立新的管理理念，以整體管理水平的提升促進企業高質量發展。

一、新時期煤礦企業經營管理存在的問題

1. 經營管理意識淡薄

煤炭產業是一個特殊高危行業，過去大多采用粗放型管理方式，企業管理人員對經營管理的重要性認識淡薄，不能科學地設置企業經營管理組織結構。同時在企業管理成本核算過程中，經營管理人員往往只重視銷售成本核算，忽視經營成本帶來的市場價值，從而也無法建立起全面系統的成本核算體系。

2. 經營管理體系不完善

目前大部分煤炭企業不能建立完善的經營管理體系，缺少經營管理的科學性。也就是說企業只重視經營管理中的過程環節控制，對回收利用和售后管理等精細化管理細節沒有引起足夠的重視；過度對銷售成本、產品售后回饋進行管控，對選用產品庫房、工作人員、事前預控等管理不細致，對企業經營管理活動產生了不利影響。

3. 會計財務核算方式不合理

煤礦企業會計財務核算過程中的唯一會計核算標準就是企業最終銷售產品情況，只通過成本核算反映最終銷售產品狀況，就會降低經營管理過程中各個環節成本核算的合理性，容易造成資源的浪費，同時也無法真實反映企業經營管理情況，從而降低企業的經營管理水平。

4. 產品營銷不合理

煤炭企業產品營銷受單一產品結構的影響，大多采用傳統產品營銷模式，由于落后的管理理念會造成能源資源浪費，對煤炭價格和煤炭市場的穩定性也會造成一定的影響。

5. 經營決策水平低效

當前大多數煤炭企業在經營決策管理中非常低效。大多過于重視產品的生產環節，對產品的建設和運營風險管理不夠重視，因此也無法建立預防產品風險以及經營產品的審核制度，缺乏產品的風險評估機制，容易導致企業決策管理與企業經營現狀不相符。

6. 人力資源管理方式落后

員工參與經營管理的深度與廣度也是對企業經營管理活動正常開展造成影響的原因之一，企業首先要遵循“以人為本”的管理理念，根據企業實際發展情況加大對人力資源管理力度。當前許多煤炭企業仍然應用單一落后的員工績效考核方式，沒有實現對員工進行量化考核管理，無法將員工日常工作表現真實反映出來，調動不起員工參與企業經營管理的工作積極性。

二、新時期煤炭企業強化經營管理的相關措施

1. 強化經營管理意識

煤礦企業要想提高經營管理水平，就要制定適應企業發展現狀的發展戰略，明確經營管理目標，在經營管理過程中科學設置質量管理控制指標。在明確企業總體管理目標后，要在每個職能部門細化指標考核，成立專門考核小組不定期分析和調控各個部門的工作狀況。提高對合理經營管理重要性的認識，同時在企業管理中要引進國內外先進的現代化經營管理理念，積極借鑒先進管理經驗，從而為企業科學經營管理提供保障。

2. 健全成本管理體系

企業首先要對自身的內外部環境進行全方位分析，合理制定長遠發展戰略，積極尋找自身內在優勢和發展機會，制定合理的措施有效控制企業內部問題，正確把握企業成本經營管理關鍵點，按照分析的數據有效控制成本，實現精細化預算管理目標，不斷健全完善成本管理體系。

3. 加強安全生產管理

煤礦企業經營管理的基礎是企業必須實現安全生產，安全生產是企業財產安全和員工生命安全的主要保障。所以煤礦企業要嚴格執行安全生產方針，加強對煤礦安全生產工作的管理力度，從而有效避免安全事故的發生。同時企業的生產管理工作要嚴格依據相關法律法規進行，對生產作業人員的行為進行規范，從而為企業經營管理提供良好的發展環境。

4. 加強產品營銷管理

煤礦企業要探索應用先進的產品營銷管理模式，通過“以銷定產”避免生產浪費現象，建立產銷平衡合理結構，以提高煤礦資源利用率。另一方面，煤礦企業要深入調查研究市場的發展狀況和趨勢，按照市場的發展及時轉變產品營銷形式和生產結構。而且要重點培養企業高水平的營銷人員，強化產品的售后服務，及時開發增加企業新的銷售利潤點，從而不斷提高企業的市場競爭力。

5. 強化企業科學經營決策水平

煤礦企業盈利狀況和未來發展戰略都依賴于煤礦企業經營決策者的科學決策，因此煤礦企業要重點加強經營決策的科學性，企業的領導者和決策人員要深刻把握全局，深入了解企業發展狀況和發展方向，從而為企業科學地經營決策提供依據。

6. 建立有效激勵約束管理機制

煤礦企業要想充分調動員工的工作積極性，就要建立完善、有效的激勵約束管理機制。企業內部要重視考察員工的日常工作，合理評價員工的工作表現，制定實施獎懲制度，獎勵表彰工作優秀的員工，對工作表現差的員工進行批評教育，及時幫教，提高員工隊伍的整體素質，充分調動起全體員工參與企業經營管理的積極性。

總之，隨著供給側結構性改革的深入推進，煤礦企業之間的市場競爭將更加激烈，煤礦企業要想在激烈的市場競爭中占據優勢，就要積極強化企業經營管理意識，不斷解決經營管理存在的問題，提高煤礦企業的經營管理水平，從而實現企業的健康可持續發展。