踐行高質量發(fā)展 建設行業(yè)一流先進產能礦井

文/趙巖濱

（作者單位：山西蘭花科創(chuàng)股份有限公司唐安煤礦分公司）

當前，面對我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展的新形勢，地方國有煤炭企業(yè)作為國有經濟能源產業(yè)的重要組成部分，必須積極把握發(fā)展機遇，認清行業(yè)發(fā)展大勢，找準自身發(fā)展坐標，努力走在高質量發(fā)展前列，建設行業(yè)一流先進產能礦井。

為此，山西蘭花科創(chuàng)唐安煤礦分公司在煤炭行業(yè)供給側結構性改革深入推進的大背景下，瞄準“奮進新時代、開啟新征程；邁向高質量、譜寫新篇章”的目標定位，始終堅持新發(fā)展理念，圍繞提升礦井經營績效和發(fā)展質量總目標，全面構建以建設先進產能為載體，以推進五大發(fā)展，建設五型礦井為支撐，逐步形成了以質量為本、效益優(yōu)先、創(chuàng)新領航為主要特征的礦井發(fā)展新模式，成功走出了一條礦井由安全生產型向生產經營型，再到經營生產型轉變的嬗變之路，充分彰顯了煤炭主產區(qū)地方國有煤企主力礦、效益源的標桿示范作用，奮力開創(chuàng)了企業(yè)邁向優(yōu)質發(fā)展、實現(xiàn)長治久安的嶄新局面。

一、優(yōu)秀團隊是礦井實現(xiàn)高質量發(fā)展的堅實基礎

人是企業(yè)生產的主體，人才是企業(yè)競爭力的核心體現(xiàn)。這既是礦井興旺發(fā)達的關鍵要素，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。

唐安煤礦分公司堅持實施“人才興礦”發(fā)展戰(zhàn)略，大力倡導“唐礦發(fā)展成就我，我為唐礦做貢獻”的團隊精神，通過教育培訓、作風錘煉和團隊培塑，做到了以理想信念感召員工，以發(fā)展愿景激勵員工，以優(yōu)秀文化熏陶員工，以先進典型引導員工，以過硬作風錘煉員工，以發(fā)展成果普惠員工，以和諧環(huán)境造福員工。另一方面，完善選人育人機制，拓寬成才路，挖掘動力源，注重激勵引導，探索出師徒幫教、技術成才、職稱評聘、榮譽激勵、職位晉升等多種培養(yǎng)途徑，為員工成長、成才搭建了廣闊平臺，營造了“尊重知識、崇尚技能、重用人才”的濃厚氛圍，逐步扭轉了“有學歷沒能力、有文憑沒水平、有職稱不稱職”的怪現(xiàn)象，激發(fā)了廣大員工勤奮學習、積極工作的智慧、激情與活力。同時，加大培養(yǎng)后備人才，建立了煤炭、機電、黨群、經營等重點專業(yè)人才儲備庫機制，形成新老交替、動態(tài)更新、銜接合理的人才梯隊，使專業(yè)人才隊伍活力迸發(fā)，實現(xiàn)用制度留人、用環(huán)境留人、用情感留人，為高質量礦井建設提供了強有力的人才支撐和智力保證。

二、特色管理是礦井實現(xiàn)高質量發(fā)展的內在要求

煤炭企業(yè)要實現(xiàn)高質量發(fā)展、改變傳統(tǒng)的粗放管理模式，關鍵在于確定清晰具體的管理目標和構建綠色高效的發(fā)展模式。

唐安煤礦分公司狠抓內涵管理不放松，把提升經營業(yè)績作為主基調，堅定不移地在挖潛增效上下功夫，著力推動了礦井由經驗管理向科學管理轉變。一是堅持管理降本增效。深化全面預算管理，推行目標成本管理，突出額外預算指標約束，強化費用支出和材料結算流程監(jiān)督，壓縮非生產性支出，確保了資金使用規(guī)范合理。推行成本過程管控，拓展物資超市經營范圍和經營品種，建立了供應商日常物資庫存儲備制，實行材料使用預約制度，持續(xù)開展廢舊材料復用，降低了材料成本投入，實現(xiàn)了經營績效穩(wěn)步提升。二是堅持經營挖潛創(chuàng)收創(chuàng)效。緊扣市場需求，優(yōu)化產品結構，推行客戶個性化定制、柔性化生產和菜單式供應，開發(fā)了8～11mm等多規(guī)格炭塊品種，延伸京津冀等區(qū)域的潔凈煤利用市場，確保市場行情與銷售策略無縫對接。同時，挖掘煤炭潛力，積極在采煤、運輸、儲裝等環(huán)節(jié)提高炭塊率，增加產品附加值，提高了礦井盈利能力。三是堅持綠色發(fā)展環(huán)境提效。踐行綠色低碳、環(huán)保清潔理念，妥善應對重污染天氣錯峰生產管理措施，圍繞鍋爐煙氣達標排放改造、地面儲煤場封閉改造、生活污水零排放及礦井水提標改造和備用儲矸場項目工程重點，構建了“三廢”處理循環(huán)治理體系，切實改善了礦井生態(tài)環(huán)境質量，推動了煤炭清潔高效利用，為取得良好的經濟效益、社會效益和生態(tài)效益開辟了新途徑。

三、安全高效是礦井實現(xiàn)高質量發(fā)展的基本前提

安全是礦井發(fā)展不可動搖的基礎和保障。要實現(xiàn)礦井優(yōu)質發(fā)展，首先必須保證生產系統(tǒng)能力科學合理，才能不斷夯實礦井安全保障能力。

伴隨著礦井快速發(fā)展的腳步，唐安煤礦分公司堅持以優(yōu)化生產系統(tǒng)，促進均衡高效生產為引領，先后開展了一系列以機械化換人、自動化減人為抓手的系統(tǒng)升級改造，穩(wěn)步推進礦井安全基礎保障能力建設，努力在銜接準備科學化、設備管理專業(yè)化、抽采銜接高效化上求突破，實現(xiàn)了系統(tǒng)再優(yōu)化、能力再提升。圍繞先進產能建設目標，通過對通風系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控、供電排水、提升運輸、洗選外運等各環(huán)節(jié)的持續(xù)升級改造，改變了長期依賴尾巷排放瓦斯的局面，解決了高冒區(qū)上隅角瓦斯積聚難題。建立了井下重點設備無人值守、智能監(jiān)控模式，推廣了沿空留巷無煤柱開采技術等多項技術成果，實現(xiàn)了各系統(tǒng)協(xié)調匹配，形成了科學合理、穩(wěn)定可靠的生產系統(tǒng)，有效提高了礦井裝備自動化、現(xiàn)代化和智能化發(fā)展水平，從而保證了礦井本質安全。同時，還堅持在完善安全管理體系上查缺補漏，創(chuàng)優(yōu)安全現(xiàn)場管理質量，開展了以安全風險分級管控、隱患排查治理和安全生產標準化為核心的“三位一體”安全預防機制建設，形成了以精準安全管理、精益生產管理、精品質量管理、精細技術管理為主要內容的“四位一體”精細管理體系，極大地夯實了礦井安全管理基礎，提高了礦井持續(xù)發(fā)展的質量和水平。

四、執(zhí)行卓越是礦井實現(xiàn)高質量發(fā)展的根本保證

只有執(zhí)行力的卓越，才能造就工作績效的卓越。唐安煤礦分公司緊緊抓住“領導帶頭、員工執(zhí)行、制度規(guī)范、監(jiān)督到位、考核激勵”五個環(huán)節(jié)，打造雷厲風行、令行禁止的卓越執(zhí)行力，形成了執(zhí)行任務講政治、重行動，講原則、重結果，講效率、重實績的執(zhí)行文化。

領導表率是保證執(zhí)行的先決條件，唐安煤礦將流程管理、目標管理、三標管理和作風建設有機融合，倡導“嚴細實恒”工作作風，探索了中層干部定期測評等系列考核機制，使各級管理者做到了以身作則、率先垂范；員工執(zhí)行是保證執(zhí)行的動力源泉，唐安煤礦通過不斷強化員工的執(zhí)行意識，大力宣貫執(zhí)行力理念，開展準軍事化管理，推行標準化作業(yè)，實施凝聚力工程建設，使員工確立了政令暢通、令行禁止的行為習慣；制度規(guī)范是執(zhí)行到位的重要一環(huán)，唐安煤礦通過健全制度、完善考核、標準熏陶和氛圍營造，使規(guī)章制度得到員工廣泛認同；監(jiān)督到位是保證執(zhí)行的有效手段，唐安煤礦通過目標管理、過程管控、結果追責，形成了管理閉環(huán)；考核激勵是執(zhí)行到位的重要保障，唐安煤礦通過開展月度執(zhí)行力評比、三工動態(tài)轉換、年度獎先評優(yōu)等手段，做到了考核激勵到位，推動了執(zhí)行效能思想到位、行動到位、落實到位。

高層謀劃

五、創(chuàng)新創(chuàng)造是礦井實現(xiàn)高質量發(fā)展的不竭動力

創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。唐安煤礦分公司堅持把創(chuàng)新發(fā)展作為核心動力，不斷創(chuàng)新發(fā)展思想、持續(xù)健全創(chuàng)新機制、全面深化創(chuàng)新管理、激發(fā)全員創(chuàng)造活力、廣泛應用創(chuàng)新成果，為礦井降成本、聚合力、增效益、提效能奠定了堅實基礎。在管理創(chuàng)新上，回顧礦井發(fā)展歷程，從安全經驗管理到安全親情文化建設，從安全風險抵押到安全工程賬戶管理，從分層回采到綜采放頂煤、大采高工藝和沿空留巷技術應用，從精神文明創(chuàng)建到凝聚力工程建設，乃至精品礦井發(fā)展目標，以及高質量礦井目標的確立，無不伴隨著一系列的管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，無處不體現(xiàn)著創(chuàng)新的精神、滲透著創(chuàng)新的力量、閃爍著創(chuàng)新的智慧。

特別是在技術創(chuàng)效上，唐安煤礦分公司大力實施“科技興企、創(chuàng)新興礦”戰(zhàn)略，積極在影響礦井安全生產的關鍵時段、重點環(huán)節(jié)和瓶頸難題上尋求突破，積極開展科研攻關和新技術推廣應用，為員工成長成才廣建平臺和延伸載體，促進了礦井向安全發(fā)展、科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展縱深推進。礦井先后涌現(xiàn)出一大批創(chuàng)新能手、創(chuàng)新骨干和創(chuàng)新成果，為礦井提高安全系數(shù)、降低成本支出、延長設備壽命和提高工作效率提供了重要支撐，推動了礦井持續(xù)健康發(fā)展。

六、共建共享是實現(xiàn)礦井高質量發(fā)展的最終目標

黨的十九大報告指出：“新時代我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要與不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”。多年來，唐安煤礦分公司堅持把共建共享作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，秉承“以人為本、和諧發(fā)展”的辦企理念，努力為員工辦好事、做實事、解難事，不斷增加薪酬收入，廣泛凝聚干群活力，確保了職工體面勞動、舒心工作、全面發(fā)展。

在民生改善上，為生產各隊組辦公室配置空調設施，整修了物流中心辦公樓，職工餐廳推行自助餐管理模式，訂做了員工春秋工裝，公寓樓實現(xiàn)免費網絡全覆蓋，切實讓員工家屬最大程度得到實惠，提高了員工工作生活品質，營造了和諧穩(wěn)定的礦井發(fā)展環(huán)境。在文明建設上，每年開展“送安全、送清涼、促和諧”井口慰問活動，籌劃開展精彩紛呈、主題鮮明的系列消夏活動，定期邀請專業(yè)醫(yī)療專家來礦現(xiàn)場坐診咨詢和健康培訓，常年開展“三關”行動、困難救助、金秋助學、結對幫扶等活動，以春風化雨、潤物無聲的人性化關懷，增強了全員對企業(yè)的認同感，激發(fā)了全員凝聚力，形成了人氣旺、士氣高、風氣正的良好發(fā)展局面。