建設工程施工管理中應注意的問題

陳雨蒙

摘要：建筑工程的發展離不開技術支持，但技術創新可以帶來企業的快速發展，但管理不當會導致企業經營不善。近年來，一些企業因管理不善而導致的破產日益增多，引起了行業內外的普遍關注。現代企業制度的建立與良好的管理密不可分。現代企業管理變得越來越重要。通過科學的管理，提高了生產能力，完善了生產工藝，保證了生產的有序性。為了有效發揮管理在項目中的作用，提高企業的經濟效益和社會形象。

關鍵詞：建筑；工程；施工管理

市場經濟的發展促進了人民生活水平的提高。人們的生活水平也提高了他們對生活條件的關注。近年來，各大媒體頻頻引發全國各地一些施工質量問題，引起人們對建設工程質量的擔憂。作為一名建筑專業者，我總結了自己學習經驗，并提出了一些加強施工項目質量管理和控制的方法，以期對同行們有所借鑒。

一、建筑工程施工項目特點

要想搞好項目建設管理，就要明確建設項目的范圍和內容，建設項目主要需要滿足多種條件。首先，一個項目的定義需要完整性，也就是說，建設項目必須是整個建設內容的范圍，現有的單個項目也被視為一個項目，主要以任務狀態的形式；建設單位應當承擔施工單位的主要職責，施工企業是整個項目管理的中心，是項目管理的主體。在施工中，我們需要組織、計劃和控制項目。滿足建設項目任務范圍的要求。項目主要由工程項目的性質、生產權和工程合同的范圍來確定。以上施工范圍的確定了管理范圍。施工企業主要通過施工項目管理的不同性質來控制和掌握不同類型的工程項目，使項目處于運營過程中，質量安全需求的實現。

二、當前存在的問題

建筑工程的質量問題與我們的日常生活息息相關。它限制了許多行業的發展。建設工程的質量實際上就是它的生命。這也關系到群眾的切身利益和群眾安全。以下是工程建設中的一些常見問題： 1、建筑材料達不到標準。為了完成高質量的工程，必須嚴格檢查施工中使用的原材料。在實際操作中，施工材料往往達不到標準。2、忽視安全生產。在施工過程中，許多施工企業忽視安全生產，忽視了對安全生產的重視和宣傳。3、管理模式脫節。目前對建筑工程的主要批評是施工企業在施工過程中應采取各種原因的工程承包方的建議。施工企業作為施工主體，不能全面有效地管理施工，不能按計劃安排進行工程施工。施工措施無法實施，管理模式相互脫節。4、對項目的監督不到位。由于管理不到位，對項目的監督不嚴格，這也是建設工程質量的一個重要方面。

三、建筑施工組織要求特殊性

市場經濟的發展使得競爭更加激烈。隨著社會分工的細化，對建筑工程質量的要求越來越高。只有嚴格控制施工質量，才能有效地維護企業的經濟效益和社會效益，促進企業健康發展。施工質量是企業的形象，是企業的生命，管理在過程控制中越來越重要。只有充分認識到管理的重要性，才能有效地維護企業的聲譽。施工是由不同環節組成的，其運行過程較為復雜。有必要按照不同的過程進行科學的管理。為了保證項目設計、施工、投資和成本的加強和整合，下一環節將出現任何環節。實例，如果在設計中出現問題，就會出現在施工中，導致質量問題的出現。只有了解和掌握現場，我們才能設計出一個符合實際情況的好的建筑產品，并建立一個優質的產品。現在是技術和信息時代。一些新技術、新技術、新材料、新設備得到了推廣和應用。只有通過良好的管理，我們才能有效地控制新的問題。施工現場管理在整個施工管理過程中顯得尤為重要。通過現場控制，糾正偏差和不足，提高施工行為，確保施工程序滿足設計要求。

四、建筑工程現場施工管理原則

施工管理的最終目標是在有效期限內完成合同規定的施工內容。然而，在實際施工過程中，一些不確定因素往往導致項目不能如期完成，主要受現場調整、設計變更、材料延誤、市場變化、氣候環境等因素的影響。任何因素不能如期完成。因此，只有充分遵循施工項目管理的原則，確保管理到位，才能實現有效的管理。必須遵循標準化原則。標準化原則是管理的最基本要求。只有全面規范現場施工，才能保證現場不存在問題，提高各環節的生產效率，保證作業秩序的順利進行。兩者都是基于科學合理的原則。只有與科學原理相協調，才能實現現場的科學化、正規化、合理管理化，才能真正滿足現代大批量生產的客觀要求。建筑是一個高風險行業，建筑工人的工作環境很艱苦。施工人員只有通過控制施工安全，提高施工人員的安全意識，才能適應不同類型的工作。并且紀律嚴明，操作嚴謹，可以保證安全生產，保證企業效率的提高。各級監督管理人員要嚴格遵循管理原則，嚴格執行各項檢查和實施過程，把管理原則納入生產環節，通過有效的預防措施，消除隱患。最大限度地發揮，避免不必要的浪費和損失的人、錢和物。

五、提高施工管理人員的質量意識

（一）運用全面質量管理理論進行管理

全面質量管理理論是目前最先進的管理理論，運用科學的系統觀來解決和解決問題。它是基于整個工程建設過程中，依靠所有的項目參與者，通過一系列質量管理體系和方法來防止質量問題的出現，并最終為建筑和消費服務的質量管理的概念。

（二）做好施工組織和施工計劃

從建設項目的組織、規劃、施工、影響的各個方面對施工質量、人員、材料、機械、技術、環境等因素進行控制，以避免質量問題。它不僅浪費人力資源、物力資源和財力，而且還可能造成安全事故，延誤一段時間而不報銷。

（三）依法組織建設施工，開展質量管理活動，不進行野蠻施工，違反規章制度。施工前期應做好合理規劃和布局施工現場，編制施工組織設計。在施工過程中，應貫徹質量保證體系的要求。在圖紙施工初期，應做好驗收工作。這是項目實施的基礎。在施工過程中，如果設計變更，有必要仔細檢查所涉及的變更細節，以避免遺漏。在施工后期，應按規定收集和整理施工數據，并進行竣工驗收工作。

總之，施工現場的控制與施工項目的質量有關。為了獲得預期的經濟效益和社會效益，企業應重視管理工作，做到扎實細致的管理，防止管理，調動全體成員的創新和積極性，共同努力，發揮經濟效益和社會效益。企業。

參考文獻：

[1] 管春梅.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析.江西建材，2010

[2] 周政.建筑工程施工管理中存在的問題及優化措施.建筑知識，2010