新形勢下企業經濟管理的創新策略探討

午庭娟 趙騰 牛亞菲

摘要：在當前經濟發展形勢下，企業面臨的市場競爭環境日趨復雜，而如何調整管理策略，充分調動企業內部各項資源，以提高運營，獲得競爭優勢，則成為企業長遠發展的必然要求。一直以來，我國企業都存在著“重經營、輕管理”的問題，而在新的經濟發展形勢下，這種管理理念帶來的弊端日趨明顯。基于此，本文從企業經濟管理的重要性出發，結合實際對新形勢下企業經濟管理的創新策略進行探討。

關鍵詞：新形勢；企業經濟管理；問題；創新策略

引言：在經濟全球化環境日趨復雜，而我國市場經濟改革進入到深水區的大背景下，實現經濟管理創新無論是對于企業自身的發展，還是企業經濟體制的優化都是至關重要的。但是由于目前我國在企業管理中，在思想認識、管理體制等方面存在問題依舊比較突出，對于人才、技術、信息等市場要素的配置缺乏規劃，使得企業管理運營更多的還是依賴粗放模式，影響了企業核心競爭力的形成。針對此，筆者就結合問題對新形勢下企業經濟管理的創新探索給出幾點建議：

一、創新經濟管理理念

認識是實踐的指導，在新的經濟發展形勢下，企業要想實現經濟管理的創新，首先要在理念上實現轉變，這樣才能在科學的理論指導下逐步完成創新管理模式的構建。企業在創新經濟管理實踐中，應樹立全局觀念，不僅要從整體著眼企業的經濟發展，協調企業內部各環節的關系，實現內部資源的優化配置，還應該將企業放置在當前市場競爭的大環境中，明確影響市場競爭的關鍵要素，進而調整企業管理的側重點；樹立管理意識，轉變傳統企業運營中“重經營、輕管理”的理念，將管理滲透到企業文化中來，營造管理氛圍，讓企業運營在制度規范中逐漸提高效率；樹立風險意識，居安思危，結合市場競爭實際明確企業面臨的各類經濟管理風險，并制定完善預警機制，提高企業應對市場競爭風險的能力。

二、優化企業發展戰略

發展戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略，發展戰略不僅能夠指導企業的未來發展方向，還能夠為及時發現企業經濟管理中的問題，并根據戰略需要執行管理方案。在新的經濟發展形勢下，企業首先應該明確自身的戰略定位，根據企業的業務范圍、產品質量確定在市場競爭中的位置，積極獲取同類競爭產品的信息，并結合戰略定位制定競爭策略；其次，注重長遠發展，避免因短期利益而盲目投資，讓企業在競爭中能夠逐漸積蓄力量，循序漸進地調整管理方向，最終實現創新發展。

三、創新企業組織架構

完善的組織架構是企業創新管理制度落實的基礎。目前我國企業在組織架構設計方面存在著松散，各部么之間協調性不佳等問題。基于此，管理者應立足于企業經營的特點，對內部組織架構進行創新設計。首先根據企業經營范圍和業務內容明確各部門的職責范圍，對重復機構進行裁撤，做到精簡機構，提高企業管理措施落實效果；其次，完善崗位管理制度，將相關人員的職責與崗位設置相掛鉤，確定崗位管理層次，構建健全的崗位管理體系；最后，完善工作流程，從全局著眼，根據產品生產經營過程加強企業各環節之間的協調配合，提高企業的整體運營效益。

四、完善經濟管理體系

建立健全經濟管理體系是企業實現穩定發展的關鍵。在新經濟形勢下，企業應加大自身經營生產的經濟管理力度，提高內部控制效果，推動企業內部管理體系的完善。例如企業應創新財務管理體系，建立全過程預算管理模式，將企業各項經營活動納入到預算范圍內，控制資金流動，提高企業資源利用效率；完善技術引入機制，根據企業產品特點，加快產品生產研發步伐；完善企業信息化管理機制，引入信息化管理技術，從軟硬件購置與人才培養等角度提高企業信息化管理水平；完善內部監督機制，為企業管理措施的落實提供基本保障。

五、創新人才管理模式

在知識經濟時代，人力資源已經成為企業經濟管理中不可缺少的一部分。人才作為創新的主體，在推動企業創新發展方面的作用逐漸受到重視，基于此，企業應積極面對新形勢下社會發展與自身發展的需求，優化配置人力資源，優化人力資源結構，提高人才管理效果。企業應該轉變傳統的人事管理局限，積極引進人力資源管理方式，對人才的招聘與晉升制度進行設計與構建，保證職工職位的競爭處在公平、公正和公開基礎上進行；切實關心每位職工的根本利益，構建人性化管理環境，以獲得職工的支持與認同。

六、結束語

綜上所述，在新形勢下企業要想謀求自身的穩定發展，就必須積極主動地創新經濟管理，不僅要了解自身的發展實力，更要了解知識經濟時代，人才在創新中的重要作用，進而從理念革新、制度完善、管理體系構建等角度出發，為企業創新管理創建良好的環境，推動企業經濟管理不斷規范化和科學化，以此提升生產經營管理效率。

參考文獻：

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