煤化工安全管理的重要意義及其方法探析

賈冬榮 杜斐

摘要：安全生產，是國家一直都在極力倡導的發展重心。而煤化工行業作為事故多發產業，安全管理方面更是需要重點關注。目前，煤化工企業的發展給國家的煤礦企業帶來了新的發展機遇，但是由于它在生產過程中會產生各種化學產品，極容易給生產一線的員工帶來身體上的傷害，所以安全管理是生產中必不可少的環節。所以接下來，就要針對煤化工安全管理的重要意義，面臨的安全隱患以及解決方案做一些探討。

關鍵詞：煤化工；安全管理；重要意義；方法建議

引言：

隨著科技的不斷發展，煤化工企業的發展出現了新的機會，有了更好的發展，但是，在發展過程中也遇到了很多難題，比如，國家以及人們最重視的安全問題。在生產中由于種種原因造成的安全隱患，給工作人員以及社會帶來了很多危害，為了能夠降低危險系數，讓煤化工企業在安全管理下更好的發展，相關研究人員經過努力找到了具體的解決方案，接下來，具體講述一下。

一、目前煤化工企業在安全管理方面出現的一些問題

目前，煤化工企業在安全管理方面出現的問題多種多樣，但是總結歸納所有問題都歸結為以下兩個方面：

第一，企業安全管理不到位。目前，煤化工企業一般都是以利益為主，對于安全管理方面并不重視，不管是高層管理人員還是一線施工人員，都將生產放在首位，這在很大程度上提高了危險系數；此外，有些煤化工企業按照規定，制定了一些安全管理政策，也會適當執行一些安全管理[1]，但總體來說，安全管理行為基本屬于走形式，并沒有真正被重視起來。

第二，煤化工企業整體安全意識不強。社會經濟的推進導致企業在發展中更重視效益，對于其他方面就會疏于管理。對于安全管理來說，現階段的煤化工企業，上至領導層，下至一線員工，都沒有很好的樹立起安全意識，相關部門也沒有做出更多的安全知識普及，這就致使整個行業都積極投身于發展中，卻枉顧安全，導致事故頻頻發生，造成了很多損失。

二、針對煤化工安全管理提出的一些建議

現階段煤化工企業出現安全問題，經分析，可以通過以下幾個方面解決，接下來，具體講述一下：

（一）分塊管理，責任到人

為了提高員工的責任感，減少因為不負責任出現安全事故的頻率，管理層要根據企業情況，分塊管理。比如在一線生產區，管理人員可以將生產線以區域或者工種劃分片區，指定負責人，進行治理[2]。在劃分責任區后，要制定懲罰措施，宣傳事故的危害性，以達到一旦發生事故，負責人將按律受到懲罰。在這種情況下，因為分塊管理責任到人，發生事故時，相關負責人沒有可以推卸的余地，也就在無形中增加了人們的責任感，減少事故的發生。

（二）重視現場管理，降低風險

管理人員一定要重視現場管理，這相當于將安全隱患扼殺在搖籃里。對此，相關管理人員要完全落實規章制度，投入更多的精力來管理一線生產。在管理過程中，要根據一線工作要求，靈活管理，對安全管理工作不斷精細化，在責任到人的基礎上，對于經常出現問題的環節要著重治理，一旦發現問題，及時解決，不拖延不懈怠。

（三）進行安全知識宣傳，提高安全意識

很多安全事故都可以防患于未然，關鍵在于培養員工的安全意識。目前，煤化工企業普遍存在安全意識不足的現象，作為管理者要把宣傳安全知識放在生產的首位，只有保證了安全，效益才能在可持續發展中得到保障。對此，企業一定要定期進行安全知識宣傳，在容易出現事故高發的地方，樹立提醒注意安全的指示牌；除此之外，企業上下要多組織進行有關安全管理方面的活動，提高員工的安全意識，從心理上杜絕安全事故的產生。

（四）定期對員工進行全方位培訓，提高專業素養

學習如逆水行舟，不進則退。目前，國家經濟以及科技都在不斷進步。對于企業來說，只有不斷進步進行可持續發展。在這種情況下，煤化工企業整體要保持有旺盛的學習精神，保持創新能力，才能在行業中立于不敗之地[3]。為此，企業要定期組織培訓，培養并提高員工的專業素養，同時要宣傳安全管理知識。在這種情況下，員工擁有了更精湛的技術，就會對自己進行高標準的要求，從而對工作更加的負責，形成良性循環，在無形中杜絕了安全隱患的產生。

（五）定期進行安全排查 ，降低事故發生率

在生產過程中，不管是哪一個環節出現問題都會致使安全隱患的產生。為此，企業要定期進行安全排查；同時，要制定排查規章制度，查漏補缺，盡量做到無誤，讓危險在源頭杜絕；此外，在排查制度制定之后，要根據實際情況，每一次排查后寫報告，完善排查制度，對以后的排查起到審查的作用。

（六）成立應援團隊，解決后顧之憂， 提高自救能力

對于煤化工企業來說，危險無處不在，盡力做到減低事故發生率是必然的，但是依然避免不了會出現事故。這種情況下很需要有一個團隊專門待命應援，也就是要成立一個專業的應援隊伍，當事故發生時，應援隊伍能夠及時的出現，降低損害；此外，企業也要對員工進行自救能力的培訓，在救援沒有抵達前，能夠先進行自救。

（七）外包隊伍進行安全管理

目前，很多煤化工企業都存在外包的現象，這些外包團隊普遍存在安全意識不到位，管理不到位的現象。為此，相關部門在外包團隊進入現場后，要督促其相關負責人，制定相應的管理制度，提高安全意識[4]，按照規章制度辦事，避免安全事故的產生。

三、煤化工安全管理的重要意義

國家的發展離不開企業的支持，煤化工企業作為能源性企業，對國家的影響很大，為了能夠更好的為國家提供服務，煤化工企業必須要做到安全的可持續發展，那么安全管理就是發展中必須關注的問題，只有保證企業能夠安全生產，才能保證高收益，才能為國家的發展貢獻一份力量。

四、結束語

煤化工行業是危險系數比較高的一個行業，很容易出現事故。目前，國家以及煤化工行業都很重視安全管理，并為此制定了一系列的規章制度。對于煤化工企業來說，除了嚴格遵守規章制度外，還要責任到人，不論是現場管理還是后方支援，都要盡力做到精準無誤，保證員工的安全，保證生產的安全，只有這樣，才能讓企業健康的發展下去。

參考文獻：

[1]鄭德彬. 淺析企業安全管理方法在攀鋼煤化工的應用[J]. 四川冶金， 2012（6）：75-78

[2]劉澤龐， 王金亮. 煤化工合成氨的安全管理探析[J]. 工程技術：引文版， 2016（12）：00265-00265

[3]楊丑偉. 化工企業安全管理淺析[J]. 廣東化工， 2013， 40（15）：102-103

[4]張洪輝. 對于加強煤化工企業安全生產的研究[J]. 化工管理， 2016（27）：165-165