如何在企業(yè)管理中運用好激勵理論的思考

張新強

【摘 要】隨著改革開放的開展，市場經濟的發(fā)展速度不斷加快，同時其生產水平不斷提高，對各類企業(yè)的經濟增長進行了有效促進。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理占據著重要位置，對于經濟利益的實現有著非常重要的作用，是其重要基礎和前提以及手段。企業(yè)管理對企業(yè)自身發(fā)展的作用和意義是不容忽視的。當下社會經濟迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，歸根究底，企業(yè)競爭是人才的競爭，企業(yè)領導對人才資源的發(fā)展是非常重視的，因此，在企業(yè)管理工作中對激勵理論進行了廣泛應用。

【關鍵詞】企業(yè)管理；激勵機制；人才資源

目前，社會經濟發(fā)展速度不斷加快，在此背景之下，企業(yè)發(fā)展速度也越來越快，對激勵理論有著比較大的需求，需要為其提供重要支持。當處于企業(yè)管理過程中時，需要對激勵機制的全面實施做到足夠重視，在較大程度上激發(fā)員工的工作人情，調動其工作積極性和主動性，為今后的發(fā)展奠定堅實基礎[1]。

一、激勵理論概述

（一）定義

激勵理論主要指的是，對部分特定管理方法和體系進行充分應用，通過對其應用實現企業(yè)員工的科學管理。對于企業(yè)管理來說，企業(yè)員工問題是其核心問題，實現對企業(yè)人才的科學、合理管理，實現企業(yè)利益最大程度發(fā)展。當下經濟發(fā)展速度越來越快，在此條件下，對企業(yè)現代化發(fā)展提出了更高要求，需要嚴格遵循以人為本原則，有效激發(fā)企業(yè)員工工作積極性和創(chuàng)造性，從而使其潛力得到有效挖掘，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

（二）分類

狀態(tài)型。此類型激勵理論建立的基礎是激勵終點。終點所指的是，企業(yè)對員工需求進行充分滿足的狀態(tài)，企業(yè)將激勵理論作為重要依據，對相關管理措施進行有效管理，然后，對員工需求量的滿足狀態(tài)進行有效觀察和分析，由此對管理過程中存在的問題和漏洞進行深入了解和掌握，對企業(yè)自身管理存在的漏洞進行有效認知，在企業(yè)管理的完善和經濟效益的提高等方面發(fā)揮著重要積極作用[2]。

需要型。這種類型激勵理論的重要基礎和前提是員工需求，對員工的工作時間和行為等進行重點分析和研究，由此將員工需求的滿足作為切入點，對員工進行激勵，對員工進行有效促進，使其在工作過程中有更好的表現。對于激勵理論的實施來說，對員工的全部需求進行充分滿足是其核心，同時也是企業(yè)管理工作的重要內容。

過程型。對于這種類型的激勵理論，狀態(tài)型和需要型是其重要前提，將員工所反映的情況作為重要依據，實施管理體制的動態(tài)改革。同時將員工的不同需求作為重要依據，將其實利益作為切入點，對企業(yè)員工管理方案進行有效制定，由此提高企業(yè)員工的凝聚力，從根本上實現企業(yè)經濟效益的提升。

二、企業(yè)管理中應用激勵理論的作用

（一）促使企業(yè)員工的價值得到有效體現。從激勵理論的角度來說，層次理論是其重要基礎，與此同時，對企業(yè)員工進行了相應劃分，使其成為五個層次。其中最高層是企業(yè)員工價值的實現。當處于雙因素具體理論中的時候，將員工的生理和安全等需求作為保健因素，在滿足員工這兩個需求的前提之下，也就無法使其工作積極性得到最大程度調動。不過，在沒有對這兩個因素進行有效解決的時候，會導致工作產生更加嚴重的后果[3]。因此，當處于企業(yè)管理過程中的時候，需要對企業(yè)員工實施積極向上的鼓勵，充分滿足員工社會需求，社會需要包含多方面的內容，主要包括社交需求、尊重需求和實現自我價值的需求等。

其一，從員工社交需求的角度來說，主要指的是員工內心人際關系的發(fā)展以及人際關系網的拓展，實現積極向上工作氛圍的營造，對于員工的工作效率的發(fā)揮是非常重要的。在企業(yè)中如果能夠實現人際關系網絡的構建，員工的凝聚力必定得到有效強化，并且對其工作熱情進行有效激發(fā)[4]。

其二，從尊重需求的角度來講，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)員工不斷追求自身的進步，員工受尊重程度主要有兩方面的體現，分別是所處的工作崗位和薪資待遇。因此，在管理企業(yè)的時候，對員工進行公平公正的考核和評價是必須做到的，通過該方式的應用給與員工足夠尊重，充分滿足其被尊重的心理需求。

其三，員工實現自我價值的需求。將激勵理論的具體層次理論作為重要依據進行相應分析和研究，從中發(fā)現，實現自我價值需求是員工的最高層次需求。對于員工來說，他們都迫切希望發(fā)揮出自己的最大潛力，與此同時對自身價值目標進行有效樹立，實現企業(yè)整體發(fā)展的進一步推動。

（二）在較大程度上提高企業(yè)經濟效益。在對企業(yè)進行管理的時候，充分應用激勵理論，使其作用和功能得到有效發(fā)揮，激發(fā)員工工作熱情，調動其工作的積極性和主動性，促使其將全部精力投入到企業(yè)工作中，由此實現企業(yè)經濟效益的最大化[5]。從企業(yè)角度來說，對激勵制度進行有效建立，并且保證其科學性與合理性，從而在最大程度上調動員工工作積極性和主動性，與此同時在激勵機制之下，不斷創(chuàng)造業(yè)績，從而提高企業(yè)經濟效益。

（三）對企業(yè)的人才資源配置進行優(yōu)化。從企業(yè)競爭的角度來說，其本質是企業(yè)之間人才的競爭。當下，處于現代社會之中，企業(yè)對發(fā)展空間的獲取有著比較大的需求，要滿足該需求，必須對人才資源進行合理配置，這是其中一個至關重要的部分。激勵理論發(fā)揮著重要作用，可以激發(fā)企業(yè)員工的多種潛能，為企業(yè)發(fā)現和挖掘更多創(chuàng)新型人才，由此實現企業(yè)人才資源優(yōu)化配置。在獎懲分明的體制之下，員工的潛能可以得到最大程度的發(fā)揮。從員工的角度來說，在自身不斷努力的過程中得到更高的工資，這是最為實際的。所以，獎懲分明的體制對員工有著非常重要的作用，在此體制之下，員工會全身心投入到企業(yè)工作中[6]。合理應用激勵體制發(fā)揮著重要作用，可以在最大程度上激發(fā)企業(yè)員工工作的熱情，調動其工作的積極性和主動性，使其主動參與到企業(yè)工作中，為企業(yè)做出更多貢獻，同時實現企業(yè)人才資源的優(yōu)化和配置。

（四）在較大程度上提高企業(yè)員工的綜合效益。對于企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)效益的提高是其關鍵因素，同時在企業(yè)內部也占據著重要位置，是其重要組成部分。在當下越來越激烈的市場競爭中，企業(yè)要獲得更大發(fā)展空間，必須保證企業(yè)利益不斷增加，這是一項非常重要的前提條件，由此實現企業(yè)長期健康持續(xù)發(fā)展。對激勵體制進行全面構建有著非常重要的作用，可以促進企業(yè)績效制度的改善和發(fā)展。目前，在企業(yè)中很大一部分員工雖然有著比較高效的實踐能力，但是卻沒有享受到應用的工資待遇，所以，企業(yè)傳統(tǒng)績效考核制度無法滿足當下的需求，必須對其進行全面改革和完善，為所有員工所付出的努力得到回報提供重要保障[7]。

三、在企業(yè)管理中運用好激勵理論的措施

（一）必須保證激勵過程的公平性。當開展企業(yè)管理的時候，相關管理人員需要對對員工工作業(yè)績做出公平公正的評價和考核，賦予激勵制度公平性。在很多時候，部分主觀因素會對企業(yè)激勵機制的公平性產生相應影響，當處于企業(yè)管理過程中時，公平有著一定的相對性。管理公平性有其具體體現，主要體現在工資上，員工付出的努力以及本身具備的能力等都會從工資上得到體現。企業(yè)中的一部分員工自己認為薪酬等沒有得到公平對待，這說明企業(yè)管理制度等方面存在一定的問題和漏洞。如果企業(yè)遵循平均分配原則，很有可能產生比較消極的影響，導致人員配置和工作定額等缺乏合理性，進一步導致激勵機制無法在最大程度上發(fā)揮自身促進作用。所以，為激勵機制的公平實施提供重要保障是非常必要的。

（二）內部激勵與外部激勵充分結合。在企業(yè)管理過程中，外部激勵主要指的是，應用勞動保障和發(fā)放工資等手段對企業(yè)員工的實際需求進行間接滿足，不過這種方式有著一定的局限性。比如，員工薪資較為有限，不能充分滿足員工需求，所以，該激勵機制的屬性是受限制激勵。內部激勵主要指的是員工工作所獲得的滿足，比如，員工對工作的興趣和責任感等。這部分內容對員工的工作積極性和主動性進行了有效調動，激發(fā)其工作熱情，由此在較大程度上提高工作業(yè)績，為內部激勵的高效性等提供重要保障。所以，從企業(yè)管理人員的角度來說，需要實現內部激勵和外部激勵的有效結合，使員工挑戰(zhàn)新的工作內容。除此之外，部分員工取得了較好業(yè)績，對于這部分員工，需要在第一時間給與獎勵，對其被尊重和信任的需求進行充分滿足。

（三）在企業(yè)中，員工工作內容的豐富是非常重要的。對激勵理論進行科學合理應用，可以使其作用和功能得到最大程度的發(fā)揮，并且在豐富的工作內容中得到有效體現。從企業(yè)管理人員的角度來說，對員工的工作范圍進行重新規(guī)劃，使其工作內容更加豐富，由此直接體現員工價值。因此，企業(yè)內部的相關管理人員需要將員工興趣和優(yōu)勢作為重要依據，設計充滿趣味性的工作，同時使其內容更加豐富。當處于具體工作任務中的時候，企業(yè)員工應用的工作方式不該受到管理人員的制約，必須允許并且尊重員工應用創(chuàng)新工作方法，使其創(chuàng)造力得到有效培養(yǎng)和鍛煉。總而言之，對員工工作內容進行豐富有著非常重要的作用，可以調動員工的積極性和創(chuàng)造性，在最大程度上發(fā)揮其工作能力，提高企業(yè)經濟效益。

（四）對于企業(yè)來說，管理目標發(fā)揮著重要作用，需要對其進一步明確。在企業(yè)管理中充分應用激勵理論，可以激發(fā)企業(yè)員工工作熱情，使其主動參與到企業(yè)工作中，為企業(yè)做出更大貢獻，由此促進企業(yè)發(fā)展目標的實現。不過，企業(yè)員工的社會背景和個人素質等都有著比較大的差異，這決定了員工工作行為和需求的不同，與此同時員工需求具備合理性與不合理性。所以，對于企業(yè)管理人員來說，必須對員工需求進行全面、詳細地分析，將其需求作為重要依據，對員工進行區(qū)分，為員工工作行為和企業(yè)發(fā)展目標的一致性提供重要保障，進一步促進企業(yè)發(fā)展。

四、結束語

當下，社會經濟發(fā)展速度不斷加快，并且企業(yè)管理不斷健全和完善。激勵理論在此過程中發(fā)揮著重要作用和影響，對企業(yè)發(fā)展進行了有效推動，當下企業(yè)的發(fā)展與其息息相關。所以，從企業(yè)角度來說，在管理和發(fā)展的過程中，必須對激勵理論做到足夠關注和重視，對其進行充分應用，并且保證其應用的科學性與合理性，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。在人力資源中，激勵理論占據著重要位置，是其重要組成部分，人力資源為企業(yè)發(fā)展提供重要支撐，人才競爭是企業(yè)競爭的實質。所以，在企業(yè)管理中必須充分重視人才培養(yǎng)，提高員工工作效率和質量，保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

【參考文獻】

[1]劉倩倩.激勵理論在企業(yè)管理中的運用[J].商，2015（23）：22+11.

[2]蔡新秀.激勵理論在現代企業(yè)管理中的運用分析[J].現代商貿工業(yè)，2012，24（12）：91-92.

[3]金曉梅.激勵理論在企業(yè)管理方面的應用分析[J].中國商貿，2014（33）：47-49.

[4]趙鳳英.論激勵理論在企業(yè)管理中的運用[J].中國市場，2014（31）：67-68.

[5]王靜.激勵理論在企業(yè)管理中的運用[J].企業(yè)改革與管理，2014（07）：54-55.

[6]黎明，耿曉鋼.激勵理論在企業(yè)管理中的運用研究[J].企業(yè)研究，2013（16）：90-92.

[7]袁仕福.新經濟時代需要新企業(yè)激勵理論——國外研究最新進展[J].中南財經政法大學學報，2012（05）：75-82+143.