提升石油企業經濟管理水平的措施

陳彤

【摘 要】現階段，我國市場經濟不斷發展，企業之間的競爭日趨激烈，這種形勢下，需要石油企業不斷完善自身，加強自身的經濟管理，以適應經濟走勢，在激烈的市場競爭中占據一席之地。基于此，文章從國際形勢、企業內部形勢等方面分析了提升石油企業經濟管理水平的必要性，并圍繞現階段石油企業經濟管理中存在的不足及提升措施展開討論。

【關鍵詞】石油企業；經濟管理；提升措施

石油企業是市場經濟發展中必不可少的環節，是我國經濟發展的重大推力。經濟管理是石油企業的重要組成部分，有效的經濟管理能夠提升企業市場競爭力，幫助石油企業占據更大的市場份額。但是現階段，我國石油企業經濟管理中仍存在融資困難、人才培養重視程度低等問題，這在很大程度上制約了我國石油企業的良性發展，因此，進一步提升石油企業經濟管理水平意義重大。

一、提升石油企業經濟管理水平的必要性

（一）經濟體制轉變的必然要求

提升石油企業經濟管理水平與新時期我國經濟體制轉變的現實狀況密不可分，是當前經濟體制轉變的必然要求，在經濟體制由計劃經濟向市場經濟不斷轉型和深化的關鍵攻堅時期，我國企業要經受市場的嚴峻考驗和挑戰，要全新認識自身的優劣勢，以創新的企業經濟管理更好地應對市場經濟環境，不斷提升石油企業經濟管理水平，為企業開創更為開闊的提升空間。

（二）企業自身經濟發展的客觀需求

現階段，我國石油企業經濟發展與國外先進國相比仍存在較大差距，因此，為了在國際市場站穩腳跟，就必須以科學的經濟管理理念和模式為前提和依托，不斷加強企業自身的經濟管理，從企業經濟管理的各個層面及領域入手，全面提升企業的經濟管理效能，更好地提升企業的競爭實力。

（三）國際石油形勢變化的要求

“能源經濟預測與展望研究報告發布會”顯示，2018年國際油價或將出現較大幅度漲跌，但整體還將保持上升態勢。在此之下，2018年中外油企業績繼續向好可期，油服行業壓力仍大，而我國大型油企混改，地方民營煉廠、加油站等眾多中小企業加速整合。2018年中國石油、中國石油公司勘探與開采板塊盈利提升，中海油及美國的西方石油業績向好。但油服行業依賴產業鏈上游勘探開采資本支出，經營上相對被動，破局困難。這種形勢下，提升石油企業經濟管理水平，降低經營成本，提升市場競爭力顯得尤為必要。

二、石油企業經濟管理中存在的不足

（一）企業經濟管理制度存在缺陷

在我國石油企業的經濟管理制度建設過程中，受到傳統觀念及思想的影響，一些石油企業還存在傳統的生產經營理念，存在投資上的盲目化、生產經營過程的粗放化等缺陷和不足，并且企業內部的經濟管理制度呈現出零散、不完整的現象，缺乏完整而合理的制度體系規劃，也缺少企業各部門之間的良好協同與合作，這就極大地降低了石油企業的經濟管理整體效率。

（二）融資較為困難

現階段，盡管我國石油企業不斷拓寬融資渠道，積極構建多元化融資體系，但是融資困難仍然是制約石油企業發展的重要因素。石油企業融資困難主要表現在以下幾個方面：一，缺乏相應的金融機構以及貸款擔保機構；二，受行政干預以及傳統思想影響較大；三，融資成本過高，負債過多，因此融資風險較大。同時，財務控制薄弱也很突出。在財務控制上，其薄弱之處的表現主要如下：現金管理不夠嚴格，資金閑置或者不足現象較為嚴重；應收賬款的周轉較為緩慢，導致資金的回收比較困難，缺乏相應的賒銷制度和有效的催收措施；存貨控制比較薄弱，導致資金出現呆滯現象，重視成本忽略可產品，造成資金的流失較為嚴重。

（三）不重視人才培養

在當前激烈的市場競爭背景下，石油企業之間的競爭逐漸轉變在人才競爭方面，人才培養和社會需求之間存在嚴重的矛盾，在不同程度上影響著石油企業經濟管理工作成效。就石油企業經濟管理中人才培養現狀來看，人才培訓機制單一，過于注重理論知識和專業技能培養，員工思想培訓重視程度不高，未能及時更新和完善員工的知識結構，掌握新技術和新知識；獎懲機制不完善，員工工作強度大，收入偏低，難以緊跟市場經濟發展需求，在一定程度上抑制了員工工作積極性；企業領導和員工溝通不充分，人才管理模式不合理，存在著不同程度上的人才斷層現象。

三、提升石油企業經濟管理水平的措施

（一）逐步實現開放型經濟

隨著經濟全球化的不斷深入，越來越多外企融入我國市場，這給我國市場帶來了較大的變化，也在一定程度上加劇了企業之間的競爭。在如此激烈的競爭環境下，中國的企業若想爭得一席之地，就必須想辦法實現開放型經濟的發展。且針對于開放型經濟的開展過程一定要做到循序漸進，不可以“一口吃一個胖子”，要在摸索中前行，改進中實現進步，進而提升我國的經濟實力，使其能與外資的經濟實力進行抗衡，使外資企業與國內企業能夠有秩序的發展，避免矛盾的產生。

（二）與國際管理模式接軌

中國有句古話，叫“知己知彼，方能百戰百勝”。經濟全球化背景下，面對外資企業的涌入，企業針對于經濟管理工作的開展，不可以只是采取我國的經濟管理模式，而是應該做到與國際經濟管理模式接軌，而若想實現國際化的經濟管理模式，首先應該做的就是了解西方的經濟管理模式并且要對其進行學習，在學習以后，去發現西方經濟管理模式與中國的經濟管理模式的異同點，最后，取長補短，實現國際化經營管理模式的建立以及發展。

（三）加強企業運作過程中的安全管理

安全是任何企業經營管理的重點內容，也是企業發展的關鍵因素。因此石油企業應不斷增強員工的安全意識，建立健全各項安全制度，并張貼上墻，對新員工做好崗前培訓工作，使其能夠快速的了解和掌握施工規范和安全管理制度，同時設立安全文明領導小組，責任到人，還要配置安全專職人員，始終把安全放在首位，確保員工人身安全。進而保證安全生產，提升企業經濟效益，為經濟管理水平的提升打下良好基礎。

（四）更新企業經濟管理組織模式

企業的經濟管理組織是確保企業長遠可持續發展的前提和物質基礎，企業要采用與時代相適應的扁平化管理模式，提升企業自身對于外界環境的靈敏性及響應度。同時，還要優化企業經濟管理組織結構中的業務，適當加以調整，使之靈活而高效，并采用先進的網絡信息化技術和手段，實現對相關信息的采集、分析、歸納和處理，更好地提升企業組織機構的快速反應能力和信息高效處理能力。

（五）優化人力資源配置

石油企業應以人為本，不斷提升對人才的重視程度，實現對人力資源配置的優化。應結合企業發展要求和員工能力水平，優化人力資源配置，促使每位員工都能夠在企業找到自身定位，采用柔性化管理提升管理效率。此外，定期組織人員培訓和考核，提高管理人員專業素質和責任意識，能夠全身心投入其中，降低企業經濟風險，提升企業市場競爭力。

四、結語

總而言之，提升石油企業經濟管理水平能夠在一定程度上提升企業市場競爭力，促使企業實現更好的發展。因此，石油企業應重視經濟管理，不斷完善經濟管理體系，同時不斷優化人員配置，為企業培養高素質管理人才，進而不斷提升石油企業的經濟管理水平，推動石油企業在激烈的國際競爭中處于不敗之地。

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