中國照明產(chǎn)業(yè)的國際競爭力分析與提升策略

陳馨

[摘 要]隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，我國的照明產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展，也體現(xiàn)了“中國制造”的特點，但仍要面對國際化競爭。本文主要分析了中國照明產(chǎn)業(yè)的國際競爭力與提升策略，以供相關(guān)業(yè)界人士參考。

[關(guān)鍵詞]照明產(chǎn)業(yè)；國際；競爭力

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.04.053

[中圖分類號]F272；F426.6 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）04-0-02

隨著市場的不斷開放，我國的照明產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入規(guī)模化發(fā)展，是參與國際競爭的關(guān)鍵時期。為了在長期發(fā)展中提升我國照明產(chǎn)業(yè)的國際地位，需要對其進行有效規(guī)劃和科學實施，只有這樣才能推動我國照明產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 國際競爭力概述

國際競爭力主要表現(xiàn)為國家、產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)三個發(fā)展層次。我國的照明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀，制約著照明產(chǎn)業(yè)的國際競爭水平。競爭力是一個企業(yè)基于各個因素組成的，當產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過程中能夠滿足市場需求的時候，將體現(xiàn)出一定的優(yōu)勢，也就具備了一定的競爭力。同時，在競爭市場中，產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)相比，能在市場上為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也能獲得更多的發(fā)展機會。與競爭力不同的是，國際競爭力具有多層次、多角度以及綜合性發(fā)展的特點，其含義可以從兩個方面進行分析。第一，在廣義上，國際競爭力是產(chǎn)業(yè)在復(fù)雜、多變的環(huán)境中，具備的經(jīng)營能力。隨著市場經(jīng)濟條件的優(yōu)化和創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力、銷售能力、服務(wù)能力也隨之提高。第二，在狹義上，國際競爭力是在各個環(huán)境中，能進行服務(wù)、銷售、生產(chǎn)以及設(shè)計等工作，同時也能提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率、創(chuàng)造能力。所以說，在國際市場上，提升產(chǎn)業(yè)國際競爭力是當前服務(wù)工作中的主要發(fā)展趨勢。

2 我國照明產(chǎn)業(yè)的國際競爭力

2.1 照明產(chǎn)業(yè)的國際競爭格局

在國際市場上，面對嚴峻的國際化競爭。改革開放后，很多國家的照明產(chǎn)業(yè)都進入我國市場。例如，歐洲是照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的地區(qū)，飛利浦公司首次進入我國市場，建立了8個生產(chǎn)廠家，其增長速度很快。美國的照明產(chǎn)業(yè)也開始在我國設(shè)廠，尤其在北京、上海地區(qū)，成立了合資公司。這些照明產(chǎn)業(yè)為我國的照明市場帶來發(fā)展機遇的同時，也帶來了挑戰(zhàn)。所以說，將其對比分析發(fā)現(xiàn)，無論是在國際市場上還是在國內(nèi)市場，合資企業(yè)、獨資企業(yè)都能展現(xiàn)出較強的國際競爭力。

2.2 我國照明產(chǎn)業(yè)的競爭格局

我國的照明產(chǎn)業(yè)在不斷發(fā)展和進步中，形成了不同的發(fā)展規(guī)模和特點。但是，面對國際競爭，我國照明產(chǎn)業(yè)的國際競爭力還有待提升，其也存在一些共同特征。例如，對于進入者，對照明產(chǎn)品的技術(shù)要求不高，沒有為其投入更多的資金來擴大發(fā)展規(guī)模；對于供應(yīng)商，對產(chǎn)品的議價能力較弱，而針對一些稀缺資源，尤其是太陽能的使用，具有較高的議價能力；對于購買者，由于市場比較混亂，在無序的競爭中，具備較高的產(chǎn)品議價能力；對于替代品企業(yè)，由于不同行業(yè)具有不同的產(chǎn)品替代性，導(dǎo)致各個產(chǎn)業(yè)之間激烈競爭；對于銷售者，也要面對激烈的市場競爭，為了在市場競爭中占有有利的位置，還需要不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量。基于這些因素分析發(fā)現(xiàn)，我國的照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展還處于初級階段，其產(chǎn)品具備的技術(shù)含量也較低，無論在生產(chǎn)中還是在銷售中，都要面對激烈的市場競爭。

我國照明產(chǎn)業(yè)與國際產(chǎn)業(yè)相比，總體發(fā)展趨勢較弱，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，我國照明產(chǎn)品質(zhì)量處于中低水平。由于我國照明產(chǎn)業(yè)是基于勞動密集型發(fā)展的，利用簡單組裝實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，再加上具備自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品也比較少，從而附加值較低。盡管存在一些資金、技術(shù)型照明產(chǎn)品，但產(chǎn)品的檔次、品牌、質(zhì)量等仍處于較低水平，當前情況下，還無法從根本意義上提升我國照明產(chǎn)業(yè)的國際競爭水平。第二，基于同等產(chǎn)品，其具備的生產(chǎn)條件也比較差。盡管是相同的技術(shù)產(chǎn)品，我國的照明產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展水平和生產(chǎn)條件都比較差。第三，研發(fā)投入低。面對產(chǎn)業(yè)間的競爭，生產(chǎn)技術(shù)與創(chuàng)新能力是獲勝的關(guān)鍵，而研發(fā)投入是提高創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。但是，我國照明產(chǎn)業(yè)的研發(fā)投入比較少，與發(fā)達國家還有很大差距，從而會影響我國照明產(chǎn)業(yè)的國際發(fā)展地位。第四，我國照明產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率低。我國照明產(chǎn)業(yè)的機械化水平較低是導(dǎo)致其生產(chǎn)效率較低的重要原因，從而會影響我國照明產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。第五，使用的提升策略不合理。由于我國照明產(chǎn)業(yè)使用的提升策略不當，導(dǎo)致我國在國際競爭中處于劣勢。同時，如果市場定位不合理、缺乏合理的投資渠道等，將導(dǎo)致我國照明產(chǎn)業(yè)無法提升國際競爭力。

2.3 案例分析

以我國的飛利浦照明產(chǎn)業(yè)為例進行分析。基于波特的競爭對手分析的模型，在原有發(fā)展基礎(chǔ)上，分析其未來發(fā)展目標和產(chǎn)業(yè)實力，并在對比分析中為其提供有效借鑒。隨著城市化發(fā)展進程的不斷加快，各個照明產(chǎn)品得以發(fā)展，但我國生產(chǎn)的照明產(chǎn)品在技術(shù)和質(zhì)量上與國外還存在一些差距，從而為飛利浦產(chǎn)業(yè)的崛起發(fā)展提供條件。近幾年，飛利浦照明在市場上占有較大份額，也實現(xiàn)了戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型發(fā)展。根據(jù)其未來發(fā)展的目標，飛利浦產(chǎn)業(yè)致力于尋求更多的市場份額，并逐漸滲透到第二級、第三級市場。我國的飛利浦產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開發(fā)了多個城市照明市場，在二三線城市也制訂了長期發(fā)展戰(zhàn)略。

基于全球發(fā)展背景，我國對研發(fā)中心進行升級改造，并整合全球市場資源，保證國際化競爭處于領(lǐng)先地位。但是，價格是飛利浦行業(yè)發(fā)展中的劣勢，在整個照明市場上，面對無序的市場格局，導(dǎo)致飛利浦失去一些市場份額。為了能充分發(fā)揮飛利浦的優(yōu)勢，為了在國際競爭力獲得地位，飛利浦還需要根據(jù)自身特點，保持高端產(chǎn)品優(yōu)勢。同時，飛利浦還需要增加更多渠道，保證在激烈的市場競爭中能實現(xiàn)多個方面的專業(yè)化，滿足客戶的多方面需求。飛利浦企業(yè)還可以與經(jīng)銷商建立最佳合作伙伴關(guān)系，并基于該方式加強技術(shù)培訓(xùn)，對各個環(huán)節(jié)進行綜合管理。飛利浦還要引進最新的IT技術(shù)，與合作伙伴建立網(wǎng)絡(luò)連接，實現(xiàn)信息共享。此外，飛利浦通過借鑒外國企業(yè)的先進經(jīng)驗，并根據(jù)本國發(fā)展實際情況進行積極改進，能有效提升國際化競爭力。

3 我國照明產(chǎn)業(yè)提升國際競爭力的策略

3.1 以市場為導(dǎo)向

在當前的國際競爭形勢下，以市場為導(dǎo)向成為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素，與產(chǎn)業(yè)發(fā)展也有很大的關(guān)系。為了提升照明產(chǎn)業(yè)競爭水平，企業(yè)需要將以市場為導(dǎo)向作為要點，并滲透到產(chǎn)業(yè)活動中，以實現(xiàn)照明產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。當前，市場已經(jīng)從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)換為市場導(dǎo)向，客戶需求決定了產(chǎn)業(yè)的實際發(fā)展方向。但是，由于客戶基于自身的專業(yè)知識，還未對產(chǎn)品有一個充分了解，在解決問題期間還需要為其提供合理的實施方案。例如，針對一個體育場的照明，企業(yè)需要根據(jù)對該場地的投資需求和使用要求，為其制訂合理的解決方案，不僅要滿足亮度要求，還要提高舒適度、降低能耗。同時，企業(yè)還需要改變單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對產(chǎn)業(yè)積極創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品的附加值，保證能滿足客戶的銷售需求。

3.2 對提升策略進行合理選擇

合理選擇提升策略有利于充分發(fā)揮競爭優(yōu)勢，能為產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向提供合理規(guī)劃。每個產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過程中，都具備一定優(yōu)勢和劣勢，會影響企業(yè)的競爭力。所以，照明產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)國際化發(fā)展，需要基于自身優(yōu)勢進行創(chuàng)新，才能找到適合自身的提升策略。

在對選擇提升策略的過程中，照明產(chǎn)業(yè)可以選擇總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及專一化戰(zhàn)略。第一，總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。在實際發(fā)展的過程中，照明產(chǎn)業(yè)要基于企業(yè)的總體成本，投入先進的生產(chǎn)設(shè)施，在保證質(zhì)量的前提下將成本降到最低，保證服務(wù)工作、研發(fā)工作能夠順利進行。總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)用到照明產(chǎn)業(yè)中，具有廣闊的發(fā)展空間，能夠在國際市場競爭中保持成本優(yōu)勢，也能促進資源優(yōu)化配置。第二，差異化戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略主要是為了生產(chǎn)與對手不同的產(chǎn)品和提供比對手更好的服務(wù)，能在一定范圍內(nèi)實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略的應(yīng)用體現(xiàn)在很多方面，如名牌形象、技術(shù)、性能以及服務(wù)等各個方面。差異化戰(zhàn)略不僅能夠提升產(chǎn)業(yè)實力，還有利于培養(yǎng)自身品牌，還能促進我國照明產(chǎn)業(yè)在國際市場上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第三，專一化戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是對某個特殊的客戶群、產(chǎn)品線以及區(qū)域、市場等進行劃分。總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略都是基于全產(chǎn)業(yè)發(fā)展范圍來實現(xiàn)的，而專一化戰(zhàn)略注重在某一領(lǐng)域提升自身能力。

4 結(jié) 語

隨著市場競爭日益激烈，我國照明產(chǎn)業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要借鑒國內(nèi)外成功成功經(jīng)驗，不斷提升自身的綜合競爭力，才能在國際競爭中立于不敗之地。目前，我國在照明產(chǎn)業(yè)方面的研究較少，還有很多問題有待進一步研究，希望本文的研究成果能夠為相關(guān)人員提供借鑒。

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