劉芳
摘 要 本文分析了國企改革形勢下職工思想政治工作存在的問題,并對創新職工思想政治工作深入思考與探索,以期通過堅持思想文化宣傳引領,達到凝聚共識的目的。
關鍵詞 國企改革 創新 思想政治工作
中圖分類號:D641 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2017)12-000-01
習近平總書記指出,意識形態領域工作是一項極端重要的工作,思想政治工作只能加強,不可削弱。新形勢下,只有不斷加強和創新思想政治工作,才能使國有企業的這一優良傳統和政治優勢得以傳承和發揚,尤其是在推動國企改革發展的征程中發揮思想保證和精神支撐作用。筆者作為一家國有企業的政工人員,結合自身工作實踐,談一談如何加強和創新思想政治工作,凝聚起企業攻堅克難的正能量。
一、充分認識新形勢下加強和創新思想政治工作的重要性和必要性
當前,國有企業改革已到了深水期和攻堅期,要想順利完成各項改革任務,離不開黨建工作的保障。實踐證明,越是在企業實施改革的關鍵時期,越要做好職工思想政治工作。當前,國有企業面臨的改革形勢對思想政治工作提出了新要求、提出了新課題。
改革勢必造成必然會帶來這樣那樣的新情況、新矛盾和新問題。由于經濟格局的調整、資源的重新配置和利益的重新分配,人們的思想活動,尤其是長期處在國有企業相對穩定環境中的干部職工,會發生這樣那樣的波動和變化。這些矛盾和問題都需要我們認真去面對。各級黨組織和廣大政工干部應該充分發揮思想政治工作優勢,進一步統一干部職工對新常態下經濟形勢的認識,統一對公司有利條件和積極因素的認識,準確研判新形勢下的職工思想特點,共同推動企業平穩較快發展。
二、改革形勢下國有企業職工思想政治工作存在的問題
(一)不少職工缺乏積極順應時代的緊迫感
面對改革形勢下職工思想出現的各種變化,不少干部職工缺乏與時俱進的緊迫意識。依然四平八穩地過日子,認為企業怎么改跟我自己關系不大,思想政治工作是政工部門的事,跟自己沒多大關系。更有人認為自己在國有企業工作多年,再怎么改也不能傷害到我的利益吧,缺乏積極應對和主動融入的心態。
(二)政工專業人員配置不到位,政工人員素質亟待提高
根據《中共中央關于進一步加強和改進國有企業黨的建設工作的通知》精神:企業專職黨務工作和思想政治工作人員的數量,原則上按職工總數的1%左右配備。面對經濟新常態下企業職工思想政治工作的各種變化,必須時刻掌握其變化規律,準確了解職工思想需求,這都離不開專業專職的政工人員。目前的現狀是,大多國有企業專職黨務工作和思想政治工作人員達不到這一比例,因此政工人員配置不達標,政工人員素質也亟待提高。企業政工人員大多數沒有接受過系統培訓,甚至很多人都從生產技術崗位轉崗而來,對思想政治工作缺乏系統性認識;一些具備一定專業基礎的老政工人員,對飛速發展的信息化載體缺乏深入了解,對新媒體的規律性、專業性、時效性缺少全面掌握。因此,經濟新常態下企業職工思想政治工作,亟需建立和培養更加專業成熟的人才隊伍。
(三)思想政治工作方式載體創新不夠
互聯網形勢下,信息交流和傳播方式日新月異,衍生了更多快捷的載體。但受傳統思維制約,許多企業思想政治工作者,開展思想教育仍然熱衷于“我說你聽”式的填鴨灌輸,對一些新型的載體重視不足,不愿開辟新的思想政治工作陣地,一定程度上制約了職工思想政治工作的有效開展。
三、國企改革形勢下創新職工思想政治工作的思考與探索
(一)堅持思想文化宣傳引領,統一思想,凝聚共識
國有企業改革的大背景下,企業深化改革步伐加快,通過思想文化宣傳引領,可以指引職工向著正確的方向前進。一是加強形勢任務教育實現常態引領。將企業發展形勢作為思想教育重要課題,采取講市場形勢、講發展形勢、講經營形勢的方式,引導職工隨時掌握市場變化動態,增強對市場變化的認識,堅定對企業改革的自信心,凝聚全體職工認同改革、參與改革、融入改革的思想共識。二是注重文化引領,實現全面滲透。不斷加強企業文化建設,講述企業不同發展時期的文化理念,使職工在感悟艱辛中形成敢于擔當的價值取向,樹立文化品牌,使文化理念更加直觀可見、文化陣地更加作用突出。三是強化宣傳引領,營造利于推進改革的良好氛圍。通過微博、微信公眾號等新媒體,大力宣傳企業的發展成果,公司的改革舉措,幫助職工理解支持參與改革。
(二)推動人才隊伍創新,增強動力,激發活力
思想政治工作要不斷創新,關鍵在于打造一支政治可靠、業務過硬的人才隊伍。因此,一是要根據企業職工思想政治工作需要,選拔優秀專業人才充實到政工隊伍中,靈活發揮協調配合作用。二是要實施政工干部隊伍素質提升。新的形勢下,要按照“三基建設”的要求,加強對現有從事思想政治工作人員的綜合素質培訓,提升他們為企業改革服務、為職工服務的能力。
(三)深入基層一線接地氣,凝聚能量,確保穩定
開展企業思想政治工作要多渠道了解基層職工的思想動態,進而引導廣大干部職工,發揮正能量。思想政治工作者要經常帶頭深入基層一線,走到職工群眾中間,走進一線車間班組,和職工面對面談心,詳細了解職工的所思所想,盡心竭力幫助職工解決實際困難;針對職工關心的熱點、難點、焦點問題,進行耐心的講解,盡可能地實施幫扶解決,為企業保持和諧穩定,持續健康發展凝聚正能量。