劉志雄 搶占下一輪產業風口

凌鋒

縱觀中國最大市值的科技型公司，絕大多數在海外上市。騰訊、阿里、百度、京東等一批明星企業創造了不菲的資本價值，然而他們均登陸海外資本市場。

以騰訊為例，11月下旬，騰訊控股市值增長至5229億美元，超過Facebook成為全球第五大市值公司。而當前上海市場總市值約為32萬億人民幣，也就是說，騰訊市值相當于上海市場的十分之一。

這些差異，讓三諾集團董事長劉志雄感觸頗深。長期在業界深耕的他，敏銳地意識到，中國企業不能再錯過下一個萬億風口。

“未來所有的物品都是智能的，都是一個智慧生態的入口。”劉志雄認為，萬物互聯的時代即將來臨，上一個萬億風口是互聯網，而未來將是萬物互聯的智能時代，這是史無前例的機遇。

整合優質資源

“大企業支持小微創新企業的崛起，小企業會觸動大企業的邊界。”

基于這樣的想法，由三諾集團發起，聯合科技前沿的知名企業，組建了廣深聯合控股，劉志雄任公司董事長。

而合作伙伴的名單也是星光熠熠，包括奧飛動漫、藍光集團、東方置地、太東集團、藍思科技、歐菲光等優質公司。

經過改革開放40年的發展，很多中國企業沿襲著各自為戰的封閉式發展方式，另一方面，產業和資本并沒有完全打通，很多實體企業對產融結合的理解，僅僅是多拿些金融牌照。

據劉志雄介紹，廣深聯合控股致力于通過打造產融結合的金融控股平臺、基金投資平臺、產業資本平臺、資源整合平臺四大平臺，實現金融資本與產業的有機結合，成為中國產業金融創新實踐的引領者。

“到目前，我們已經投資了幾十個項目，投資基金序列包括天使、VC、PE等全生命周期。”劉志雄指出，目標是要做一個投資的生態鏈，整合產業生態。

此前，京東JD+、騰訊眾創空間、珊瑚群創新加速器已全面合作，共同服務智能硬件創業企業的聯合孵化器計劃，三方每年計劃聯合孵化10家優秀智能項目。這些優質的項目，為廣深聯合控股奠定了投資基礎。

全球經濟競爭已進入全新的創新生態競爭領域。“我一直認為一個企業要自我顛覆，要打開邊界。同時，大企業支持小微創新企業的崛起，小企業會觸動大企業的邊界。有時候大企業創新比較難，這就需要新的科技改造傳統。”劉志雄對創新的理解概況為“大小、新老、內外三層互動”。

如果說互聯網是上一個風口，那么智能物聯將是下一個不容錯過的風口。“對于中國企業來講是一個巨大的產業變革的機會，史無前例的機遇”，三諾在這一產業變革過程中已經走在前列。

從OEM到OPM

全球來看，僅有富士康可以作為三諾對比的一個類似樣本。

隨著華為、小米等國產智能硬件企業的崛起，帶動了中國相關零部件及制造企業的成長。而劉志雄觀察到，為這些手機廠商提供智能制造系統集成的企業基本不是本土企業。譬如，蘋果手機由富士康代工，三星手機的供應商也是來自全球各地。

劉志雄認為，中國缺乏一個系統集成的智能制造解決方案平臺。“如果誕生出這樣的企業，將會是上千億甚至萬億的規模。而三諾未來的目標就是打造這樣的平臺。”

以目前火熱的小米生態為例。基于手機，小米建構了一整套智能硬件產品鏈。通過小米的品牌和渠道，幫助供應商最終賣出產品。

“但是賣東西要靠制造出來。我搭建的是一個智能制造平臺，不管哪個品牌，也不管什么創新，最終都在我這個平臺實現，我變成了B2B的平臺。這個平臺可以幫助各種品牌生產、設計創新、技術支持、研發體系等。”劉志雄說道，讓各種品牌來我這里獲取原創產品。

劉志雄將這種獨創的商業模式稱之為OPM。所謂OPM，即以市場需求為導向，通過原創設計和技術創新，為客戶提供一站式的差異化產品整體解決方案。

“OEM是代工，OPM的模式則是通過我們自己原創的設計、技術，制造完以后找品牌商結合，找渠道結合。我變成研發和智能制造平臺，他變成我的渠道和品牌。”劉志雄表示。

正是通過OPM這一獨特商業模式，讓三諾獲得前所未有的競爭優勢。如今，三諾業務已經拓展到全球80多個國家，與眾多全球500強企業建立了合作。

全球來看，僅有富士康可以作為三諾對比的一個類似樣本。“有點兒像富士康，但比富士康的模式更深一層。包括原創設計、鏈接創新力，鏈接全球的創新資源，這些都是富士康沒有的。”劉志雄說。

而且，當前的智能產品，不僅僅需要硬件的支撐，內部的軟件系統、云服務、大數據系統也十分重要。“不是原來簡單的組裝。產品的形態也從工業品進化成‘云+端 ‘軟+硬的智能終端，那就需要有一個系統集成的智造平臺。”

當然單獨依靠三諾，難以聚集群社會最優質的資源。據悉，三諾正在籌備發起一個百億規模的智能制造基金，期望能聯合中國最優秀的企業。

劉志雄的愿景是，未來中國的科技企業，都不必依靠國外的供應鏈。基于三諾的智能制造平臺，驅動創新，助力中國制造走向中國創造。讓中國在正發生的新一輪產業革命中彎道超車，成為產業創新強國。