BIM技術(shù)在建筑工程成本控制中的應(yīng)用研究

周婷婷 馬繼東*

(東北林業(yè)大學(xué)，黑龍江 哈爾濱 150040)

0 引言

傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目成本管理大多以人的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，且建設(shè)工程具有一次性的特點(diǎn)，管理人員對(duì)成本管理不精細(xì)，把控效果差，使建設(shè)項(xiàng)目一直具有效率低、耗損重的現(xiàn)象。造成了超工期、超預(yù)算等與成本控制分離的現(xiàn)象。BIM是當(dāng)前海內(nèi)外學(xué)者和建筑行業(yè)人士目光的焦點(diǎn)[1]。BIM的思想產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代。它是一個(gè)基于數(shù)字化技術(shù)和可視化技術(shù)集成和管理與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)信息的方法。采用BIM技術(shù)可以建立BIM模型，協(xié)助設(shè)計(jì)方、施工方和業(yè)主方直觀、全面地理解建設(shè)項(xiàng)目的情況。針對(duì)預(yù)算中出現(xiàn)的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，進(jìn)行合理的改正，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而有效調(diào)控建筑工程的成本。

1 傳統(tǒng)的建設(shè)工程成本管理存在的問題

1.1 施工前

1.1.1投標(biāo)報(bào)價(jià)中工程量計(jì)算精確度不高

預(yù)算人員根據(jù)招標(biāo)文件提供的CAD圖紙，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算并手工錄入。人工操作耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，正確率低。另外，對(duì)大型建設(shè)工程，由于工程量統(tǒng)計(jì)較為繁瑣，獲取數(shù)據(jù)的效率很低，將導(dǎo)致預(yù)測(cè)階段對(duì)成本目標(biāo)設(shè)定有很大偏差。

1.1.2圖紙不易識(shí)別全面

在施工過程中會(huì)碰到設(shè)計(jì)與實(shí)際施工不符合的狀況，必須再次修改和變更。由于管理、施工人員的素質(zhì)不同，無法憑借施工經(jīng)歷完全辨別出圖紙中已有的有損于實(shí)際施工的地方，這種盲目性增加了工期成本[2]。

1.2 施工過程

1.2.1歷史數(shù)據(jù)調(diào)用不便

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中基本用電子文件或紙質(zhì)圖紙對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行保存，紙質(zhì)數(shù)據(jù)和資料管理起來非常麻煩，在進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)用時(shí)非常不便。

1.2.2缺乏動(dòng)態(tài)管理

1)不注重過程控制。很多建設(shè)單位的項(xiàng)目只有施工預(yù)算和竣工結(jié)算成本資料，對(duì)于過程中的數(shù)據(jù)疏于管理，成本控制比較差。成本種類有人工費(fèi)、材料費(fèi)和間接費(fèi)用等，若事前未明確成本目標(biāo)，會(huì)失去對(duì)成本掌控的主動(dòng)性，不能及時(shí)對(duì)已有偏差進(jìn)行糾正，會(huì)造成總體成本增加。

2)項(xiàng)目信息無法共享。成本在施工過程中是動(dòng)態(tài)變更的。施工過程中常發(fā)生設(shè)計(jì)變更，預(yù)算提供的工程量不能根據(jù)變更及時(shí)發(fā)生改變；實(shí)際施工中，管理人員也很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)資源、進(jìn)度和各項(xiàng)費(fèi)用超預(yù)計(jì)的情況。數(shù)據(jù)無法及時(shí)獲取和更新，成本控制很被動(dòng)。

1.2.3缺乏精細(xì)化管理

1)人員管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系不完善，員工大多都是民工，沒有規(guī)范的崗前培訓(xùn)，管理過程中規(guī)章制度不能嚴(yán)格執(zhí)行，操作沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，無法保證施工質(zhì)量。

2)材料管理。施工過程中，常發(fā)生物資的多次搬運(yùn)，物資存貨處理不當(dāng)，施工現(xiàn)場(chǎng)物資沒有合理擺放等現(xiàn)象，造成資源的浪費(fèi)，延遲完工時(shí)間。

3)場(chǎng)地布局。很多施工單位僅依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行平面布置，沒有對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，造成材料進(jìn)場(chǎng)路線不暢、材料堆放位置不當(dāng)、塔吊回轉(zhuǎn)半徑的范圍超過施工建筑以外等現(xiàn)象，增加了管理成本。

1.3 竣工結(jié)算

傳統(tǒng)的成本管理對(duì)涉及的數(shù)據(jù)、文件，是以紙質(zhì)材料或者單一的電子文檔進(jìn)行保存的，材料之間缺乏關(guān)聯(lián)性，分析核對(duì)工程中的工作量極大，造成結(jié)算階段數(shù)據(jù)的精確度、人員的工作效率降低。

除此之外，施工單位易偽造虛假工程資料，以追求額外的經(jīng)濟(jì)索賠;審計(jì)部門與施工部門互相包庇，夸大工程量，造成工程項(xiàng)目成本增加。

2 BIM在建設(shè)工程成本控制中應(yīng)用

2.1 施工前

2.1.1招標(biāo)階段

建設(shè)單位借助于BIM展示可視化施工方案，包括施工工序、資源調(diào)配等，用以項(xiàng)目投標(biāo)，由此可以清晰地知道全部施工進(jìn)程或辦法，展示自己施工方案的可行性及優(yōu)勢(shì)，大大提高投標(biāo)方案的可讀性，確保投標(biāo)方案的可行性，從而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.1.2施工準(zhǔn)備階段

造價(jià)人員利用BIM構(gòu)建算量模型，將數(shù)據(jù)準(zhǔn)確輸入到系統(tǒng)中，結(jié)合模型的運(yùn)行情況，制定合理的設(shè)計(jì)方案，并利用BIM檢查功能，合理改進(jìn)項(xiàng)目施工計(jì)劃，節(jié)省工程量計(jì)算的時(shí)間。在設(shè)計(jì)階段采用BIM展現(xiàn)和剖析設(shè)計(jì)方案，檢查設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，在進(jìn)行施工前處理好所有設(shè)計(jì)問題，保證設(shè)計(jì)的可實(shí)施性，避免返工。

2.2 施工階段

采用BIM和模擬技術(shù)對(duì)施工方案進(jìn)行模擬與分析，找出合適的施工方案，改變常出現(xiàn)的邊施工邊變更的現(xiàn)象[3]，運(yùn)用BIM的算量功能，合理計(jì)算工程量，提高資源的利用率，科學(xué)的對(duì)人工、材料、機(jī)械進(jìn)行組織安排，真正達(dá)到節(jié)約施工成本的目的。對(duì)于結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的建設(shè)工程，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況和特點(diǎn)，明確施工流程，建立合理的BIM模型，將其與施工進(jìn)度有效結(jié)合，針對(duì)工程中的薄弱部位，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，在保證質(zhì)量的前提下縮短施工周期，改變施工單位重進(jìn)度輕質(zhì)量，重索賠輕控制的現(xiàn)象。

2.3 竣工階段

竣工結(jié)算是工程施工成本管理的最后一個(gè)階段，是工程造價(jià)控制的事后控制。造價(jià)人員利用BIM技術(shù)，做好相應(yīng)的核對(duì)工作，保證工程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)得到合理利用，進(jìn)行合理的成本結(jié)算，并結(jié)合竣工階段的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，針對(duì)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，進(jìn)行二次核對(duì)。同時(shí)，BIM模型保證了竣工資料的準(zhǔn)確性、完整性，避免施工單位利用虛假不實(shí)的工程資料，追求額外經(jīng)濟(jì)索賠的現(xiàn)象。

將BIM運(yùn)用到工程竣工階段，能減輕造價(jià)人員的工作壓力，提高其工作質(zhì)量。通過建立合理的BIM模型，能夠?yàn)樵靸r(jià)人員提供準(zhǔn)確的竣工結(jié)算數(shù)據(jù)，造價(jià)人員要結(jié)合施工方案與設(shè)計(jì)方案[4]，詳細(xì)了解施工的各個(gè)細(xì)節(jié)，不斷提升工程中各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)的正確性。從而不斷降低工程的施工成本。

3 結(jié)語

通過應(yīng)用合理的BIM技術(shù)，能夠保證各個(gè)階段的施工成本得到有效控制，解決傳統(tǒng)建設(shè)工程中存在的問題，它的優(yōu)勢(shì)顯而易見，但是BIM發(fā)展尚不成熟，實(shí)際運(yùn)用時(shí)仍有很多問題。

1)BIM技術(shù)缺少標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)。BIM不同應(yīng)用階段的模型信息有統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)才能保證信息互相交換的完整性和傳遞的準(zhǔn)確性；BIM信息的交流會(huì)受到項(xiàng)目責(zé)任、質(zhì)量問題、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等影響，目前我國(guó)在這方面的法律法規(guī)仍是空白。

2)BIM缺少激勵(lì)政策。BIM的應(yīng)用使得成本更加明確，施工企業(yè)不能再運(yùn)用核算工程量的差來盈利，應(yīng)用BIM的積極性會(huì)被打壓，使BIM的推行受到阻礙。

3)施工前準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)。BIM的應(yīng)用需進(jìn)行技術(shù)人員培訓(xùn)、模型制作和信息添加，且在施工前要把時(shí)間、人員、資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理，否則會(huì)在施工階段管理把控不利，使時(shí)間過長(zhǎng)，導(dǎo)致后期時(shí)間不足，影響工程質(zhì)量。

4)模型更新不及時(shí)。BIM在實(shí)際施工過程中要及時(shí)更新模型，保證項(xiàng)目有效的實(shí)行動(dòng)態(tài)成本管理。這需要技術(shù)人員手動(dòng)操作，再與項(xiàng)目模型關(guān)聯(lián)。若無法及時(shí)對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行更新，動(dòng)態(tài)成本管理效果將無法展現(xiàn)。

這些問題需要專業(yè)人員在原有的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)，從而保證BIM的推廣與應(yīng)用，促進(jìn)建筑工程更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉安申.基于BIM的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制研究[D]．哈爾濱：哈爾濱工業(yè)大學(xué)，2016.

[2] 張 璞．基于BIM技術(shù)的建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理研究[D].北京：北京交通大學(xué)，2016．

[3] 趙錦設(shè)．BIM技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用[J]．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2015(6):1333-1334．

[4] 楊燕飛．基于BIM的建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制[J]．山西建筑，2018，44(2):219．