借力大數據提升施工企業項目管理水平

牛 聰 弟

(中鐵一局，陜西 西安 710068)

1 大數據概念及其影響

所謂大數據，又稱巨量、海量數據。指的就是所涉及到的數據規模巨大，以至于無法用人腦甚至專用軟件工具，在規定的時間內達到搜集、處理、統計，并整理為能夠為企業經營決策提供幫助的一種資源。信息時代及互聯網的迅猛發展，催生了大數據時代的產生及到來，各行各業每天都在產生著數量巨大數據，其計量單位已從KB,MB發展到ZB,YB。基于大數據的到來，數據的搜集已不是問題，但是要從浩瀚的數據中找出規律的東西還是比較難的。大數據具有數量巨大、種類多、時效性強、蘊藏價值等特點。大數據對數據的處理、挖掘不能用人腦，或單臺計算機等傳統方式來完成，而是要采用分布式架構，依托云計算來完成。大數據的處理要經過收集、處理、統計、挖掘等流程。經過處理的大數據只有和其他具體的領域、行業相結合，能夠給企業決策提供幫助，才有價值。巨量數據正在成為一種資源，一種生產要素，滲透在各個領域，并對其產生重大影響。企業大數據將對傳統管理理念、管理手段、管理模式進行改革，催生新的管理理念、管理模式，提升其管理水平；醫療領域大數據將提升醫院診療水平，提高行業運轉效率、精準服務，降低患者醫療支出；農業領域大數據將催生出智慧農業的產生等等。

2 企業管理的重要性及發展階段

企業管理是大家非常熟悉的一個名詞，就企業管理的定義而言，目前還沒有一個公認的說法。可以把它理解為：企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、質量管理、財務管理、項目管理、人力資源管理等。

企業管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。

企業管理重要性在于：能夠讓企業有明確的發展方向；能夠提高企業運行的效率、提高勞動生產率；能夠讓每個員工充分發揮其聰明才智；能夠讓財務管理更加穩健；能夠更好的樹立企業形象，增強企業競爭力。

企業管理的變遷是指企業在發展過程中的管理方法和手段的變化過程，通常經由經驗管理階段、科學管理階段、文化管理階段等三個階段。

3 大數據與企業管理之關系

企業管理給大數據提供了用武之地。信息時代、互聯網的出現，促就了大數據的誕生。海量的數據經過收集、整理、統計、挖掘等流程處理后，只有和其他具體的領域、行業相結合，能夠給企業決策提供幫助，才有價值。故施工企業項目管理也是大數據用武之地，為其發揮作用提供了平臺。

大數據催生企業管理水平提高。基于大數據時代的到來，已有的管理理念、管理手段、管理模式，已經很難適應時代的要求，亟待改革、升級換代。大數據的出現為企業管理水平提升、企業管理水平步入新階段成為可能。

二者具有相互依存，相互促進的關系。

4 施工企業管理現狀及應對措施

項目管理是企業管理的一部分。項目管理：就是項目管理人員在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論對項目涉及的全部工作進行有效的管理。

與其他企業相比，施工企業自身特點。歸納整理主要有以下幾點：

1)施工的流動性。施工企業覆蓋面十分廣泛，包括鐵路、公路、橋梁、隧道、機場、房屋建筑等等。點多線長，地域遼闊，其工程項目遍布全國乃至世界各地。逢山開路，遇水架橋。一個項目完成后就要奔赴新的工地，新的項目。周而復始，循環往復。始終無法固定下來，其流動性非常大。

2)施工條件的惡劣性。施工企業所到之處，一般都比較偏僻，尤其是鐵路、公路、機場等施工項目。大多是人煙稀少，人跡罕至的不毛之地。辦公和生活條件艱苦。每到一個新工地，要搭建或租賃房屋購置辦公設備。生活方面，以前是住帳篷或搭建油毛氈頂臨時房屋，現在搭建彩鋼房。施工需要購買大量的原材料，物資設備，大多露天存放，風吹雨淋。征地拆遷工作，往往阻礙施工進度。當地群眾為謀私利，不惜當道，阻止施工。

3)組織機構的臨時性。一個項目確定下來之后，就要成立相應的組織機構，從全局范圍內，抽調各種人才，組成不同部門，如工程部、辦公室、安質部、計財部，物資部等。開始一個項目的運作。一般經過大約半年的磨合期，項目才能正常運行，發揮效用。經過幾年建設，項目竣工，工程結束，所有人員都面臨去向問題。去新項目或回原單位。項目組織機構完成使命，解散。所以項目的組織機構是短暫的、臨時的。

由于施工企業有上述自身特點，項目管理中難免存在不足：1)項目管理的粗放性。有的項目上，露天碼放的建材，被盜賣多日，未被發現，直至東窗事發，派出所干警抓住嫌犯來調查時才發現建材被盜等。2)項目管理水平低下。由于項目所處環境艱苦、條件有限，管理手段落后，管理水平一直較低。直至前幾年，施工現場才用上監控器，項目經理坐在辦公室，就能看到施工現場，實現了遙控指揮。3)項目管理效率不高。由于管理的粗放性，加之管理手段落后，項目管理中跑、冒、滴、漏現象時有發生，企業盈利能力不強，甚至出現項目虧損。

針對施工項目管理中存在的這些不足和問題，管理層給出了頂層設計，推出了打造執行力活動年，繼而推行項目精細化管理辦法，以提高項目管理水平，增強施工企業盈利能力。收到了一定效果。

而信息時代的到來，企業每天都在產生大量數據，大數據時代，這些數據影響著企業管理的各個方面。我們應順應時代要求，跟隨時代步伐，補齊管理中的短板，借力大數據提高管理水平，增強企業競爭力。

1)要認清形勢，提高認識。信息時代的到來，大數據的出現，對企業管理理念產生很大的影響，傳統的管理思想，管理模式已經跟不上時代要求，要對已經有的管理模式進行反思、改革，根據大數據反映管理問題，根據大數據信息轉變管理方式。用現代化，數字化的管理模式取代傳統的經驗管理模式，變粗放管理為精準管理。2)轉變觀念，提高對管理重要性的認識，堅定管理出效率、管理出效益的信念。要舍得在管理上投入，引入大數據分析需要的設備，搭建起相應的平臺，對每天出現的海量數據進行搜集，整理、分析，挖掘出對企業投資、決策等有用信息。用現代化手段管理企業，提高施工企業的管理水平。3)人力資源是企業中最寶貴的資源，是企業創造核心競爭力的基礎。基于大數據技術，企業應大膽引進具有豐富管理經驗，具備提取、分析和利用數據能力，擁有兼備營銷知識、運營管理素養的大數據人才。使用數據搭建企業與社會的平臺，利用平臺獲取更多的潛在數據，對數據進行進一步挖掘，為企業創造更大價值。4)一個企業財務狀況的好壞，反映了企業的經營成果。運用大數據技術分析、挖掘，提煉出更多有用的財務信息，及早發現財務風險，避免不必要的損失，使財務管理更加健康。為企業的決策者提供決策依據。基于大數據財務數據的處理也會更加及時高效。企業財務數據在企業日常管理當中具有非常重要地位，企業的各項經濟業務都依賴于財務數據分析，企業基于大數據通過對財務數據處理、分析、挖掘，能夠改進財務管理工作的運行模式，降低企業運營成本，提高企業經濟效益。

信息時代，互聯網的出現，大數據的產生，對施工企業項目管理產生了劃時代的影響。我們應順勢而為，轉變管理理念，引入新型管理人才。借助互聯網、大數據的平臺更新管理手段，提升管理水平，提高施工企業競爭力，為企業創造更大價值。

參考文獻：

[1] 董 超,盧桂林.一本書搞懂企業大數據應用[M].北京:化學工業出版社,2017.

[2] 周雪瓊,董 雪.工程項目管理[M].北京:北京交通大學出版社,2017.