談如何做好工程成本核算及其成本控制

靳 佳

(中交二公局第二工程有限公司，陜西 西安 710000)

0 引言

施工企業(yè)是以經(jīng)濟效益最大化為發(fā)展目標的經(jīng)濟組織，在實際的施工過程中，需要投入大量的經(jīng)濟成本以滿足建筑施工的需要，在這個過程中，通過行之有效的成本核算與成本管理、成本控制工作，就可以有效減少項目施工過程中的成本投入與資源浪費，維護施工單位的經(jīng)濟效益。

1 工程成本核算

對于建筑施工單位來說，成本核算的對象是指某一建筑工程在建筑施工的全部階段所產(chǎn)生的成本投入，包括各項生產(chǎn)費用與材料費用等，通過財會計算進行匯總與歸類，確定工程項目的實際成本。對于施工單位來說，成本核算工作始終貫穿于建筑施工的全部階段與全部環(huán)節(jié)，也是工程施工過程中的成本管理與控制的前提與基礎，是維護企業(yè)經(jīng)濟效益的必要路徑。在此前提下，還需要進行工程施工成本分析工作，即在產(chǎn)生工程施工成本的前提下，通過成本核算資料來匯總實際的工程成本與預算成本進行對比分析與研究，明確其中差異進而制定行之有效的成本管理與控制措施，以減少項目施工的成本投入。

工程施工成本核算工作包括施工與竣工兩個階段的成本核算，而竣工階段在工程成本核算工作中起到了重要作用，也是保障工程造價與竣工核算合理性的必要條件。對施工成本核算的管理可以從以下角度入手：第一，基于施工方案與工程變更方案進行工程施工預算的調整，并編制竣工成本核算書，以確定好工程預算成本與預算造價；第二，盤點施工材料，對于剩余材料應當辦理退庫手續(xù)，以減少在工程施工材料成本方面的投入；第三，全面審核成本核算的相關資料，以確保成本審核資料的安全性與可靠性，進而完成竣工成本核算工作[1]。

2 工程成本控制

2.1 規(guī)避以往在工程成本控制方面的誤區(qū)

以往在開展工程施工作業(yè)的過程中，由于部分建筑施工單位將工作重點放在項目規(guī)劃、工程施工、質量控制與竣工驗收等環(huán)節(jié)，就很容易出現(xiàn)忽略工程成本控制重要性的情況，工程成本核算與成本控制無法充分發(fā)揮其重要作用。同時，出于保障工程施工質量、滿足設計要求的需要，工程技術人員采取了技術水平較高、工程質量較好的技術手段，但影響工程項目的經(jīng)濟效益時，也會導致工程成本投入增加，工程成本管理與成本控制存在一定困難。出于保證工程施工成本控制水平的需要，成本管理與控制工作都需要工程全部施工人員、技術人員與管理人員樹立良好的責任意識，從工程項目的全部環(huán)節(jié)與角度開展工程項目成本管理與控制工作。

2.2 合理控制各項直接費用

2.2.1人工費用控制

對于工程施工過程中產(chǎn)生的各項直接費用的控制，可以從人工費、材料費、機械費三個角度著手。對于人工費的控制，是通過完善并健全人力資源組織結構的方式，避免在工程施工的過程中產(chǎn)生窩工現(xiàn)象而導致人力資源的不必要浪費與消耗。另外，需要對工程施工人員采取合理的獎懲措施，以激勵項目施工人員與技術人員進一步提高對于工程施工的積極性與主動性，發(fā)揮出人力成本投入應當起到的經(jīng)濟效益。現(xiàn)階段，我國建筑工程行業(yè)發(fā)展的如火如荼，市場上相關的技術人才與施工人員較為緊缺，開展工程施工作業(yè)的過程中，人力成本投入不斷增加，因此柴埠大橋在施工的過程中，出于減少人工費用投入的考量，制定了高效的績效考核機制，大大提高了工程施工的工作效率與施工質量，并有效減少了窩工現(xiàn)象的產(chǎn)生，有效減少了分部分項工程的返工現(xiàn)象[2]。經(jīng)過大力整頓，柴埠大橋的成本管理與其他各項管理工作都得以落地執(zhí)行并取得了較好的效果。

2.2.2材料費用的控制

對于建設工程而言，整體施工成本的一半以上都投入到施工材料當中，對于工程成本核算與控制工作來說，對于施工材料的管理與控制，是最為重要的成本控制措施，在這個過程中，也需要施工單位采取全過程控制方法。在采購施工材料的過程中，施工單位可以根據(jù)工程施工的實際需要，集中采購大批量的施工材料，如水泥、骨料等，通過廣泛調查、貨比三家等方式選擇質量較高且口碑較好的建材生產(chǎn)廠商，與之建立合作關系，通過雙方合作以及大批量采購的方式降低成本投入；在材料使用的過程中，也需要做好材料的管理工作，同樣以柴埠大橋為例，在施工現(xiàn)場以制度的形式規(guī)定，如果需要領用施工材料，則材料庫管人員會根據(jù)施工材料的限額領料單進行材料發(fā)放。在辦理領料手續(xù)方面也進行了相關規(guī)定，對于領料與材料施工的相關責任加以明確。同時鼓勵現(xiàn)場施工人員將沒有用完的施工材料以及可以二次使用的施工材料進行回收，以減少施工材料的浪費。

2.2.3機械費用的控制

對于機械費用的控制，主要體現(xiàn)在對施工設備設施與工具器材的合理選用，充分發(fā)揮機械設備的應有作用，并做好機械設備的管理與維護工作，以避免由于機械設備使用問題而導致的窩工或調度問題。同時，通過機械設備的管理與維護可以保證機械設備的使用性能與質量，保障設備的完好率與使用效率，通過提高其工作效率來減少機械費用的投入。

2.3 合理控制現(xiàn)場管理費用

施工現(xiàn)場的成本管理與控制工作，還應當對現(xiàn)場管理費用進行合理控制，對于施工成本來說，現(xiàn)場管理費用是與工程施工直接相關的重要費用，包含了整個施工過程與保修階段。在雨季、風季與冬季等特殊季節(jié)即將來臨階段，應當做好前期預防與準備工作，避免由于風雪與溫度等外部因素的影響導致施工現(xiàn)場安全事故的產(chǎn)生。另外還應當通過加強對于工程施工現(xiàn)場的管理與投入，提高施工安全性，避免由于安全問題導致工程成本投入增加。柴埠大橋在施工過程中，建立了專業(yè)的質量與安全監(jiān)察小組，通過定期與不定期的分部分項工程質量檢查與安全監(jiān)管，來減少工程施工安全問題與質量問題的產(chǎn)生，避免由于安全問題與質量問題造成工程返工增加成本投入。同時，在安全風險防范工作中，還通過增加安全防范成本投入，制定安全隱患應急預案來加強對于安全事故的管理工作。項目的技術人員與設計人員，不斷對施工工藝與施工技術加以改善與優(yōu)化，提高技術水平并降低技術應用成本，進而通過完善的施工規(guī)劃與施工方案，在合理的范圍內縮短施工周期，并提高工程施工質量，降低施工成本的投入，有效保障了施工單位的經(jīng)濟效益[1]。

3 結語

對于建筑工程施工成本的核算與控制工作，應當從項目施工的全部過程著手，規(guī)避以往在工程成本控制方面的誤區(qū)，完善對施工過程中所產(chǎn)生的各項直接費用的管理與控制工作，進而合理控制現(xiàn)場管理費用，以此保障項目施工過程中成本投入的合理性與有效性，避免施工成本浪費與不必要損耗。

參考文獻：

[1] 王秀山.施工企業(yè)工程成本核算與控制研究[J].科學與財富,2017(Z1-Z2):164-165.

[2] 董英華.施工企業(yè)如何做好工程成本核算和成本控制[J].城市建設理論研究(電子版),2012(36)：33-34.