房地產項目的精益管理探析

張 浩

濟寧市濟陽房產置業有限公司 山東濟寧 272003

隨著社會經濟的不斷發展和人們生活質量的逐步提高，我國居民對于居住環境和工作環境質量的要求越來越高。現階段，我國房地產工程施工建設數量越來越多，其質量控制成為了限制其發展的主要因素。在這種形勢下，綜合利用房地產工程各種手段，提高房地產工程的施工技術水平和施工管理水平是解決房地產工程現階段質量問題的有效手段。

一、房地產工程管理現狀分析

在實踐中，很多的工程建設項目大多把管理的關注點放在施工成本和施工進度上，對安全管理則缺乏關注，安全管理人員工作的責任無法落實到位，出現了安全問題不能及時修正。房地產工程管理與許多因素都有關聯，為此，在展開工作過程中，管理人員應該綜合各個學科的知識與不同的影響因素，盡可能地使管理工作適應工程變化的多樣性。現階段，雖然政府加強了對房地產工程項目投資的重視，對房地產工程管理質量的提高發揮了積極影響，但是依然存在很多問題亟待解決。比如，房地產工程施工管理體制的不完善對于工程各項工作的順利開展有重要影響。房地產工程一般需要異地作業，且條件艱苦，很容易使人員出現思維的波動，進而導致施工現場的材料和工程質量的安全隱患。研究發現，工程管理可以主要從質量、成本與安全三個方面來考慮。相關部門應該找到問題的根源，對問題深入的研究，以避免這些問題對房地產工程后續利用造成不利影響。

二、精益管理與房地產項目管理結合的主要特性

（一）減少浪費

由于綜合性房產項目涉及的各類資源的復雜性，其過程變更無法避免，各階段有隱藏的缺陷最終都將導致浪費。

（二）扁平化管理

精益管理要求信息傳遞的高效性，減少層層審批，橫向打破部口觀念，縱向減少級別數量。在組織結構上打破傳統復雜的機制，加快決策效率，精簡審批程序，形成扁平化管理。同時相關部門在建筑施工過程中實行人性化營理，讓每位員工發揮最大的能動性。

（三）標準化管理

雖然房地產項目各項目不盡相同，但還是在多方面可進行標準化管理。房產項目精益管理其標準化表現為管理程序的標準化，比如各崗位的職權分明；管理內容的標準化；設計要求的標誰化；變更程序的標準化；辦公樓層高要求等。

（四）可視化管理

對于項目施工上各階段的工作要求和進程，通過可視化進行公布，不論一線工人還是管理人員，都能在最短時間內清晰明了地獲得有效信息。精益管理中的可視化管理有部分類似于制造業的看板效應，能夠利用視覺信息達到管理的便捷與提高效率的目的。

（五）并行工程

房產項目的并行工程是指多方面專業人員，根據各階段的不同要求提前進行技術的結合，在設計方案及施工階段，相關專業及施工管理，甚至后期的銷售、物業等專業人員可以一起協商參與設汁。

三、房地產項目質量精益管理策略

（一）施工質量精益管理體系

施工質量的保障是房地產建筑施工有序進行的前提，質量精益管理是保障房地產建筑施工質量的重要措施。從質量管理的方法和措施情況來看，要加強對房地產項目施工過程精益管理，就要將精益管理計劃滲透到施工前期，中期和后期階段的各個環節。

（二）加強工程施工現場成本和質量管理

工程質量管理的影響因素有很多，主要表現在施工圖紙、施工工藝、施工工序和施工材料等多方面。

（三）完善現場施工管理體系

對于我國的房地產工程施工管理體系存在的缺陷，相關部門應加強管理和完善。現階段，完善現場施工管理制度，細分管理負責人的責任和義務，可以使施工按照一定章法有序進行。

（四）保障施工現場的進度管理

施工進度是建筑施工中應當引起重視的關鍵因素，施工進度的有效保障對于施工質量和施工成本的保障都具有重要意義，施工進度管理的內涵就是保障建筑施工在規定的時間內完成，否則施工進度的延長會造成施工效益的下降。在具體的進度管理工作實踐中，相關負責人需要結合影響建筑施工進度的多種因素，比如施工區域的天氣因素、施工人員的操作水平因素、工程實際要求等，構建一套健全的施工進度管理制度，只有這樣才能保障房地產工程施工的有序開展。

四、結束語

綜上所述，房地產工程現場精益管理過程是一個系統的、有機結合的過程，在激烈的市場競爭下，相關房地產工程單位應該采取強化對施工技術的創新，提高施工人員的技術操作水平與落實施工管理監督等措施，促進房地產工程的可持續發展。