為什么喬布斯讓人懷念

喬布斯的傳記在太平洋的彼岸大賣了300萬冊。為什么一位企業家會如此讓人懷念？

網上開玩笑說只有美國那種鼓勵創新的環境才能產生喬布斯，如果喬布斯生在中國，大概會當選青年創業楷模，然后接待一批又一批的政府官員考察，被推舉為全國人大代表，有出版社慫恿他出傳記，到處講成功學，時不時還當選一些“共和國脊梁獎”，最后會轉型做房地產，死后一個禮拜就被人忘記。

這是玩笑，但卻質疑著國內企業家的所作所為。當然，有不少企業家也是被迫無奈。喬布斯改變了六個產業—動畫、個人電腦、音樂、手機、平板電腦、數字出版，最后他還在想改造連鎖商店。他的讓人懷念絕不僅在于他的成功，也不止于他改變了這么多產業，而在于他改變這些產業背后的理念—開放的平臺。

喬布斯成長的歲月正好是1960年代美國民權運動、女權運動和反戰運動的高峰，正是約翰·列儂高唱“imagine”的歲月，那個時代、那首歌唱出了一個人類的理想—平等的，沒有剝削的，一切開放分享的地上天國。他的第一個杰作，個人電腦，正好擊敗了整機型的電腦如IBM、王安、DEC，他賣的不再是產品而是一個平臺，在這個平臺上，不同的硬件與軟件都可以自由成長，跟著個人電腦發展的是硅谷的大大小小合縱連橫在這平臺上成長的企業，結成一張可以自由創新、自由成長的產業網絡，和美國東岸的垂直整合型大企業完全不同。

喬布斯改造的六個產業中五個都是因為他推出了平臺，而不是產品，所以帶動了很多新創企業與新創產品。很多人因此而有夢，因此而努力，因此而致富。而喬布斯一生都堅守著平等、開放、分享的夢，不會和這些新創企業爭逐微利，反而留下豐美的禾場給別人，自己一次又一次到不同的產業中“創業”，擴大著這個夢。比爾·蓋茨不如喬布斯的，正在于微軟崛起于開放系統，卻在其手中越來越封閉，成功的新創產品不是被兼并包裝進視窗系統，就是被他用不開放原始碼的不公平競爭排出戰場。最后，微軟總是吃上一個又一個壟斷官司，路也越走越窄。

是喬布斯在產業上代表了那個時代的理想與夢，也代表了人類的向往，所以讓人如此懷念。希望蘋果公司能繼承這樣的精神，而不是因為年年好看的財報而去和平臺上的新創企業逐利，在短線上把更多的利基整合了。在長線上，平臺卻越來越封閉，而沒人想在這平臺上玩了。

其實中國人是很長于經營平臺的，自古以來晉商也稱許“不作霸盤”的胸襟，但可惜現在的企業家卻沒幾個能有這樣的“古人之風”，反倒是喬布斯盡得其中精髓。我們的企業家有的因經營“平臺”而成功，但往往一成功就開始“削藩”，在霸盤中享受短線利潤。這還是上焉者，更多的“大”企業家一直就想吃壟斷飯，國營企業就不用說了，很多民營企業家拿不到全國的壟斷權，就在地方政府上下功夫，靠著特批、特權、土地、有限牌照為生。這樣的企業家拿了再多的獎，出了再多的自傳，有再多的財產，又如何能讓人懷念呢？

當然，喬布斯更讓人懷念的是他能直面人生的失敗，不管是他不美滿的家庭生活，沒完成的大學學業，還是事業的挫折，甚至是人生的沮喪與彷徨，他都能讓傳記作者任意采訪，寫出來，在他死后任人評說。不像我們的企業家有點成功，一得意就急著立傳，還要“忽悠”讀者一番，添油加醋甚至造假，就要制造一幅自小“高大全”的形象，好向別人推銷成功學。

這讓我想起有人向唐太宗獻媚，要把“太宗語錄“出版了，好傳頌天下，太宗卻說，如果我的政績真的好，后人自會整理我的起居住，跟著學習治國之道，如果我的政績不好，現在印的再多，將來也都是垃圾。

這種智慧與胸襟才是讓人真正懷念的原因。