關(guān)于加強(qiáng)建筑工程預(yù)算與成本控制的思考

王 玉 萍

(忻州市建筑設(shè)計院，山西 忻州 034000)

0 引言

對于建筑工程項目來說，成本作為三大核心控制目標(biāo)之一，是工程管理活動中非常關(guān)鍵的內(nèi)容，對成本進(jìn)行控制，對于保證項目的經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的作用。隨著近年來建筑工程項目的不斷增多，建筑工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使成本控制難度也不斷增加，在這種情況下，建筑企業(yè)要想得以長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須重視建筑工程項目的預(yù)算與成本控制工作，對項目預(yù)算與成本控制有一個正確的認(rèn)識，不斷歸納與總結(jié)在工程預(yù)算與成本控制工作中的經(jīng)驗，結(jié)合自身情況來采取合理的工程預(yù)算與成本控制手段，明確自身在工程預(yù)算與成本控制工作中存在的問題，只有這樣，才能確保建筑企業(yè)在建筑工程項目中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1 建筑工程預(yù)算及成本控制的重要意義

在建筑工程預(yù)算工作中，財務(wù)人員需要對各種價格文件進(jìn)行測算并編制，以此制定出工程的價格，也就是說，工程預(yù)算是根據(jù)擬建項目在全壽命周期中所花費的人力物力及所獲得的效益進(jìn)行計算的。預(yù)算是以編制目標(biāo)及相關(guān)文件為依據(jù)進(jìn)行編寫的，這主要包括施工圖預(yù)算、施工預(yù)算及設(shè)計概算等，預(yù)算工作是工程財務(wù)人員在自身職權(quán)范圍內(nèi)，以預(yù)算監(jiān)理目標(biāo)作為出發(fā)點，對建筑工程項目在成本發(fā)生以前及其發(fā)生過程中的各種影響因素進(jìn)行預(yù)防與調(diào)節(jié)，從而實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。在建筑工程項目中，對預(yù)算與成本的控制是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的前提，更是項目管理工作中的關(guān)鍵所在，對建筑工程預(yù)算與成本進(jìn)行可靠控制，能夠為建筑企業(yè)獲取更多的效益。如果建筑工程項目的成本預(yù)算過高，必然會使建筑企業(yè)所獲得的利潤變少，相反，成本預(yù)算過低雖然會使建筑企業(yè)的利潤得到了相應(yīng)的增加，但卻會使建筑工程的質(zhì)量與進(jìn)度無法得到可靠保證，從而產(chǎn)生虛增實虧現(xiàn)象。由此可見，必須要對建筑工程預(yù)算與成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，這樣才能在保障建筑工程項目質(zhì)量與進(jìn)度的前提下，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化目標(biāo)。

2 建筑工程預(yù)算與成本控制應(yīng)遵循的原則

要想對建筑工程預(yù)算與成本進(jìn)行科學(xué)、合理的控制，就必須要遵循三個原則，分別是貫穿性原則、綜合性原則及全員參與原則，建筑工程預(yù)算與成本控制必須要貫穿項目的全壽命周期，在建筑工程中，需要涉及到多個環(huán)節(jié)，如材料采購、人員組織、施工安排等，這些環(huán)節(jié)都會給工程預(yù)算與成本帶來或多或少的影響，因此，必須要將工程預(yù)算與成本控制工作貫穿到各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，這樣才能確保工程的預(yù)算與成本始終控制在可接受的范圍內(nèi)。在建筑工程中，預(yù)算與成本控制工作的內(nèi)容非常廣泛，這也使其具備了較強(qiáng)的綜合性，它不僅包括費用的管理和支出，同時還涉及到工程的進(jìn)度、質(zhì)量等多個方面，因此，建筑企業(yè)必須對工程預(yù)算與成本控制工作進(jìn)行高度重視，對其進(jìn)行綜合性的控制與管理。此外，建筑工程預(yù)算與成本控制工作是需要由企業(yè)中各個部門進(jìn)行共同協(xié)作才能完成的，它并不是某一個人或部門單獨就能做到的，與其他工作相比，預(yù)算與成本控制更需要全員參與，只有增強(qiáng)全員成本意識，才能保證預(yù)算控制指標(biāo)得以更加高效的完成。

3 建筑工程預(yù)算與成本控制現(xiàn)狀

3.1 定額換算存在嚴(yán)重滯后性

雖然近些年來我國在建筑工程預(yù)算與成本控制中對制度及法律法規(guī)進(jìn)行了不斷的完善與補(bǔ)充，并取得了很大的進(jìn)展，對建筑市場中的工藝、技術(shù)及材料等也進(jìn)行了快速更新，但從目前來看，我國在工程預(yù)算中仍舊沿用著定額換算這一方法，但這種方法無論是在計算方法上，還是在制度方面，都已經(jīng)越來越難以適應(yīng)建筑市場的變化，其嚴(yán)重滯后性，不僅使預(yù)算目標(biāo)及其結(jié)果的準(zhǔn)確性受到很大影響，也使建筑工程預(yù)算與成本控制工作不夠規(guī)范。

3.2 建筑企業(yè)對預(yù)算與成本控制的認(rèn)識不夠

現(xiàn)階段部分建筑企業(yè)并沒有對預(yù)算與成本控制工作的重要性予以正確認(rèn)識，在工程施工中也只注重于工程質(zhì)量，卻在很大程度上忽視了工程的建設(shè)成本，進(jìn)而造成建筑企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益較低。此外，還有部分企業(yè)過于追求工程成本，卻難以保證建筑工程項目的進(jìn)度與質(zhì)量，進(jìn)而產(chǎn)生虛增實虧問題，這些現(xiàn)象都是建筑企業(yè)對預(yù)算與成本控制的認(rèn)識度不夠造成的。

3.3 建筑工程預(yù)算與成本控制存在局限性

在建筑工程預(yù)算與成本控制工作中，其自身也具備一定的局限性，建筑企業(yè)中的各個部門只是各司其職，對建筑工程預(yù)算與成本的控制卻棄之不理，甚至許多管理人員還認(rèn)為工程預(yù)算與成本控制是財務(wù)部門的工作，和自己無關(guān)。這也造成了建筑工程中的預(yù)算與成本控制缺乏各部門的相互協(xié)作，這就造成工程成本的核定難有較高的準(zhǔn)確性。

4 加強(qiáng)建筑工程預(yù)算與成本控制的建議

4.1 完善預(yù)算定額體系

根據(jù)目前我國建筑工程預(yù)算與成本控制的現(xiàn)狀，針對定額換算的滯后性問題，應(yīng)對預(yù)算定額體系進(jìn)行不斷的完善，以此提高定額換算的靈活性，并通過制定出科學(xué)可行的管理方案來提高預(yù)算目標(biāo)與結(jié)果的準(zhǔn)確性，降低預(yù)算誤差。

4.2 建立明確的預(yù)算與成本控制責(zé)任制度

建筑企業(yè)應(yīng)建立明確的預(yù)算與成本控制責(zé)任制度，落實企業(yè)各個部門在預(yù)算與成本控制中的相關(guān)職責(zé)與義務(wù)，并設(shè)立績效考評機(jī)制對各部門中的工作人員進(jìn)行考核，以此提高部門的預(yù)算與成本控制水平，使工作人員能夠?qū)こ填A(yù)算與成本控制工作有一個正確的認(rèn)識，提高員工的工作積極性，通過各部門間的共同協(xié)作與緊密的溝通，來進(jìn)一步推動建筑企業(yè)的工程預(yù)算與成本控制水平。

4.3 構(gòu)建建筑工程預(yù)算與成本控制體系

在建筑工程預(yù)算與成本控制工作中，構(gòu)建預(yù)算與成本控制體系是非常必要的，它能為建筑工程的預(yù)算及成本控制工作提供一個科學(xué)的指導(dǎo)，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的預(yù)算與成本控制效率。同時，在構(gòu)建工程預(yù)算與成本控制體系的基礎(chǔ)上，還要對該體系進(jìn)行不斷的完善，只有這樣，才能使企業(yè)的工程預(yù)算與成本控制水平得以不斷提升。一方面，建筑企業(yè)中的相關(guān)管理人員必須要對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行持續(xù)關(guān)注，不應(yīng)只注重短期利益，而應(yīng)以長遠(yuǎn)發(fā)展的角度去觀察，對工程預(yù)算工作應(yīng)進(jìn)行積極的學(xué)習(xí)與深入的研究。另一方面，建筑企業(yè)還要對財務(wù)管理人員的專業(yè)能力進(jìn)行提升，以此保障建筑工程預(yù)算與成本控制的順利開展，確保企業(yè)的工程預(yù)算與成本控制工作能夠滿足自身的可持續(xù)發(fā)展要求。此外，建筑企業(yè)在對工程預(yù)算方案進(jìn)行編制時，應(yīng)確保方案具備科學(xué)性、合理性與較高的可行性，這樣才能保障工程預(yù)算與成本控制能夠發(fā)揮最大成效。最后，還要對工程數(shù)量進(jìn)行合理確定，增強(qiáng)工程預(yù)算與成本控制工作的時效性，以此確保工程建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度滿足要求。

5 結(jié)語

建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其工程管理水平直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由于長期以來我國的建筑工程管理水平始終處于較低水平，在管理理念及方法上也較為落后。因此，建筑企業(yè)必須要不斷提高建筑工程的預(yù)算與成本控制水平，這樣才能使建筑企業(yè)得以實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

[1] 秦玉珍.造價成本控制在建筑工程預(yù)算中的管理[J].建筑與預(yù)算,2014(4):11-14.

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[3] 孫映君.如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)建筑工程預(yù)算管理探討[J].經(jīng)濟(jì)師,2017(1):286-287.