建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

楊 超 杰

(山西潞安工程有限公司，山西 長治 046102)

0 引言

建筑行業(yè)伴隨著新時(shí)代社會(huì)發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的迅猛發(fā)展，使得社會(huì)對于建筑工程的質(zhì)量水平以及外觀設(shè)計(jì)等等方面有了全新的要求以及更加嚴(yán)苛的期待。建筑工程土建施工現(xiàn)場管理涉及了施工管理制度、施工管理策略、施工人員安全意識(shí)等眾多方面，是一個(gè)多學(xué)科綜合的結(jié)果。但它與此同時(shí)又對于建筑工程的質(zhì)量水平以及完成工期有著很大的影響，因此值得深入研究以及總結(jié)。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)存問題

1.1 施工管理制度不健全

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)十分繁雜且涉及面很廣的工作，由于現(xiàn)有施工團(tuán)隊(duì)在管理制度方面的意識(shí)還不夠強(qiáng)，使得建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的施工管理制度不健全成為了現(xiàn)存問題中十分顯著的一個(gè)。與此同時(shí)，現(xiàn)有建筑施工隊(duì)伍之中很大比例上的人員為農(nóng)民工，這就將導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的平均安全意識(shí)不夠強(qiáng)，而且法律意識(shí)也相對薄弱，因此，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理制度的設(shè)立更有可能遇到來自方方面面的挑戰(zhàn)，進(jìn)而最終可能造成其管理制度不健全的結(jié)果，甚至還有可能對于管理團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場管理實(shí)施也在無形中加大了難度。

1.2 工程原材料監(jiān)管缺失

建筑工程作為一項(xiàng)十分特殊的行業(yè)，建筑原材料的質(zhì)量是最后成品效果最基礎(chǔ)的保證，若工程原材料從一開始就出現(xiàn)監(jiān)管的失誤問題就將對整個(gè)建筑工程的實(shí)施以及管理造成很大程度上的影響。因此，建筑工程土建施工對于原材料的管理是十分重要的，即便不可能在監(jiān)管方面做到面面俱到，但也應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管意識(shí)，從原材料的選材、保管、運(yùn)輸、使用等等方面都從目標(biāo)出發(fā)、以過程為導(dǎo)向，切實(shí)保證原材料的質(zhì)量水平，避免原材料老化情況出現(xiàn)的可能。但從現(xiàn)有的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理情況來看，大部分企業(yè)或是施工隊(duì)伍在該方面的付出還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也就造成了工程原材料監(jiān)管缺失成為了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的主要現(xiàn)存問題之一。

1.3 現(xiàn)場管理人員素質(zhì)低

在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的正式實(shí)施過程中，管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)在很大程度上決定了管理效果的呈現(xiàn)，但由于建筑施工團(tuán)隊(duì)的整體文化水平偏低，同時(shí)又并沒有注入高水平建筑人才或是管理人才，就會(huì)使得建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的工作很難順利推行，進(jìn)而影響整個(gè)工程的質(zhì)量以及最后成果的呈現(xiàn)。有相關(guān)專業(yè)數(shù)據(jù)表明：在我國現(xiàn)有的建筑施工隊(duì)伍情況之下，總從業(yè)人員數(shù)量大約為3 600萬人，而其中的2 600萬人為農(nóng)民工，剩余的1 000萬從業(yè)人員之中，真正高水平、高文化程度的建筑專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生僅僅為4萬余人，這樣的人員文化水平配比就使得建筑行業(yè)在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理方面將遇到很大的困難，進(jìn)而影響整體工程的質(zhì)量水平。

1.4 施工人員安全意識(shí)弱

我國現(xiàn)階段的建筑施工人員的專業(yè)水平和文化水平相對較低，這就使得意外情況的發(fā)生幾率更高了，也就同時(shí)會(huì)對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的工作造成更大程度上的影響。加之現(xiàn)有農(nóng)民工團(tuán)隊(duì)的集體意識(shí)薄弱，在遇到施工意外時(shí)的合作意識(shí)也較低，就會(huì)很難服從管理團(tuán)隊(duì)的工作部署，這也有很大的可能導(dǎo)致建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的難以實(shí)施。綜上，施工人員安全意識(shí)弱便成為了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)存重大問題之一。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的優(yōu)化策略

2.1 完善現(xiàn)場管理制度

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的過程之中所涉及的工作十分繁雜，例如人、財(cái)、物等各方面的細(xì)節(jié)都需要系統(tǒng)的梳理，才能夠在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)之時(shí)達(dá)到最初的期望，甚至是超出初始的期望。這就要求建筑工程土建施工現(xiàn)場管理制度要更加的健全以及科學(xué)，更進(jìn)一步說，就還需要根據(jù)不同的情況進(jìn)行準(zhǔn)備，讓各工作以及階級(jí)的負(fù)責(zé)人都要加強(qiáng)溝通，職責(zé)分明，將各項(xiàng)責(zé)任都落實(shí)到人身上，進(jìn)而使得建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作更好的推進(jìn)，保障相關(guān)工程工作的順利完成。

2.2 加強(qiáng)工程原材料監(jiān)管

材料管理是各類建筑工程工作的重要組成部分之一，它不僅涉及到原材料的選材，還會(huì)涉及到材料的運(yùn)輸以及使用技巧等等。通過對于工程原材料的監(jiān)管加強(qiáng)，能夠降低工程的整體成本，同時(shí)還可以提升相關(guān)管理工作的效果，進(jìn)而提升工程的完成效果。此外相關(guān)的管理工作者還要對材料足夠的熟悉，它包括對于材料本身性質(zhì)的了解以及對于后期存放地點(diǎn)的熟知，可以考慮適時(shí)地使用電子化、數(shù)字化的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理以及提取，唯有通過系統(tǒng)且科學(xué)的材料管理才能夠更好的協(xié)助建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的實(shí)施。

2.3 提升現(xiàn)場管理人員素質(zhì)

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)是由一個(gè)個(gè)人組成的，因此唯有對于團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，才能夠真正切實(shí)有效的提升現(xiàn)場管理人員素質(zhì)。此外，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的工作還要求對于施工責(zé)任的劃分以及落實(shí)。唯有將各項(xiàng)工作以及責(zé)任落實(shí)到實(shí)實(shí)在在的每個(gè)人身上，才能夠保障工程工作順利的推進(jìn)，進(jìn)而不會(huì)對于建筑工程土建施工現(xiàn)場管理造成更大的阻礙。

3 結(jié)語

建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理需要從各方面系統(tǒng)的入手，人、財(cái)、物都有可能造成工程實(shí)施過程中的各項(xiàng)意外情況的出現(xiàn)，因而對于材料、管理團(tuán)隊(duì)、被管理人員等等方面的綜合能力提升也就顯得更加的重要，才能整體提升工程質(zhì)量，保障工程順利完成。本文通過對于建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)存問題以及優(yōu)化策略進(jìn)行詳細(xì)分析，希望對于建筑行業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域有所借鑒與學(xué)習(xí)。

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