當前數字化轉型已經成為中國所有企業應對挑戰的主要戰略。但企業數字化戰略不僅應知道“做什么”,更重要的是“怎么做”。數字化戰略的基本框架至少要做五件事:客戶端及客戶關鍵旅程、數字化供應鏈、計算能力建設、敏捷機制與生態和數字化安全。另外,數字化風險主要集中在數字化產品研發、信息系統部署、互聯網安全、數字化客戶端、數據與客戶信息安全、自動化與人工智等六大領域。
推薦度指數★★★★★

2018年第2期
推薦度指數★★★★

2018年1月20日
一樁起始于2006年5月由民營企業凱奇萊訴西安地勘院案值千億的煤田產權案,遇到民事、行政、刑事三方面法律問題,更“走過”區、市、省、最高院四級法院,終于獲得法律層面全面勝利。期間,陜西省政府甚至以國有資產流失和造成社會不穩定等向最高院發函施壓。“不僅僅是政府干預司法,而且司法還需要政府來配合”歷經十二年馬拉松式維權,面對鏡頭,凱奇萊法定代表人趙發琦很欣慰:一個草根跟那么龐大的巨人在玩,這個過程“某種程度上也很精彩。”
推薦度指數★★★

2018年1月24日
印象·劉三姐是張藝謀“印象”系列的開端,自2004年3月公演以來累計接待觀眾超過千萬,對廣西陽朔經濟有1:5的拉動效應。但是,由于不當的關聯擔保和投資,運營《印象·劉三姐》的公司廣維文華卻因嚴重資不抵債,于2017年8月15日向廣西高院申請破產重整。12月4日,廣西高院作出終審裁決,批準公司重整計劃草案。而同樣頂著張藝謀團隊光環的全國多個“印象”盈虧各異。如《印象·麗江》2016年共演出750場,凈利潤為6400萬元;《印象·海南島》經過5年運營到2014年已“壽終正寢”。

2018年第4期
推薦度指數★★“一年考一次、數字定乾坤”的
考核模式,很容易帶來干部全年工作前松后緊、作風不實等問題。為使考核內容“無死角”,吉林長春創新市管干部政績考核機制,建立了“4+3+2”的考核指標體系。“4”就是指重點跟蹤督查地區生產總值等4項指標;“3”是指各地各部門每年根據職能定位和發展確定3項重點工作,以及結合班子成員分工每人每年確定2項重點任務。同時,組織部門還從談話中獲得干部的實際需求,對干部進行專題培訓和教育,有針對性地提升能力,根治“不會為”“不想為”。
推薦度指數★

2018年第2期
近日,中央環保督察組針對海南生態環境破壞的批評意見,將海南省置于輿論的風口浪尖。督察組指出,一些市縣熱衷于搞“短平快”的速效政績工程,財政過分依賴房地產,鼓了錢袋,毀了生態。究其原因,除了政府犧牲環境換取政績等共性問題外,房地產綁架政府,房地產企業指到哪兒,政府規劃跟到哪兒才是主因。開發企業與地方政府達成的某種“共謀”,最終傷害了當地的生態環境,乃至經濟的可持續發展。目前,海南省正在大力整頓被點名的項目。希望這場整改不要止于這些項目,還要延伸到地方政府執政的觀念。
