新形勢下高層建筑施工現場質量與安全管理的要點分析

任懷強

新疆生產建設兵團第六師建設工程質量安全監督站 新疆 五家渠 831300

1 新時期高層建筑施工現場施工質量管理的要點分析

隨著社會的不斷變革，相應的管理策略也要進行不斷的革新，如果它不能適應當下的社會格局，就需要淘汰掉選取新的管理方案和管理方法，以便于能夠更好的完成整體的工程項目。

隨著我國社會經濟的發展，這種新時期的高層建筑工程項目包含了很多方面，與各個社會的層次也有很大的影響，比如政府部門的建設工程，以及相關的工程監管和設計單位之間都有很大的聯系。因此，如果工程的管理人員不能盡職盡責，有效的管理整個工程的各個層面，違反了合同上規定的相關時間，那么整個項目就可能處于癱瘓的狀態，這樣一來就可能影響各個階層的經濟利益。因此在一個建筑工程的施工現場，應該有一個相關的管理體系，這種管理體系必須包括前期的管理、設計、現場的實施監控、后期的數據分析以及出現問題的可協調性，如果這些主體都能夠緊密配合，自動生成一個大的數據庫，那么實現相關的信息化管理，不失為一個非常好的對策，這樣一來，工程就可以如期高效的完成。

在這種新時期的高層建筑工程當中，外在因素也可能隨時影響整個工程的進度，因為目前的高層建筑項目在地質條件和氣候條件的影響下，很容易發生一些突發情況，如果這種突發情況一旦發生，后果不堪設想。這樣一來，投資企業所獲得的利益就無法達到其預期的效果，因此這種信息化的管理系統應該設置其相關的參數功能，使分析更為精確，避免在現場發生一些突發狀況的情況下造成更大的損失。

現場的相關工程管理人員，除了要控制工程現場的安全和保證工程質量之外，還要高度重視工程的進度，以及要將工程的成本控制在預期的范圍內。信息化系統的管理模式要聯合整個工程的現場的施工人員，大家要相互配合，使整個管理系統處于一個相互連接的緊密模塊，管理者既要實時監控現場的工作進度以及相關現場施工人員的狀態，從而對于整個項目得到一個很好的控制，避免其在項目的方案上出現大的偏差。其次，項目管理和現場的施工是緊密相結合的，因此信息化的管理系統應該出現一個簡單易操作的界面，避免數據輸入量過大，程序過于復雜，給現場管理造成較大的困難，增加管理者的工作量和工作難度。

2 新時期高層建筑施工現場施工安全管理的要點分析

目前在世界市場大環境中，我國的建筑行業取得了十分迅速且優異的發展。整體的經濟價值得到了很大的提高，建筑價值也得到了全面的體現。對于這種推動市場經濟發展的項目而言，若是因為現場管理體制的缺失或不得到，導致行業維持不前，或者工程質量不達標的話就十分不當。

2.1 樹立安全意識

隨著社會的經濟發展，建筑工程行業也不斷改革進步。城市化的快速發展也要求著建筑工程要有更快的進度，所以很多企業在追趕施工進度的同時，就放松了對安全標準的要求。因此在施工過程中，各種安全問題也都暴露出來了。所以施工監理人員不應該只單純的關注施工的進度，還要不斷提高對項目工程的安全管理，提高安全意識，在施工監理過程中一旦發現問題要及時的去解決。要盡量避免安全問題的出現。

2.2 統一的監理標準

保證安全一直是我國建筑工程行業發展的第一理念。只有嚴格保證了建筑工程的質量，才能增加起建筑工程企業的收入。而截止到目前為止，我國還沒有十分統一的工程項目管理標準，也沒有標準的質量監督體系。所以這也是存在以項目管理中的一大難題

2.3 倡導自我監督

安全問題一直是建筑項目中最重要的問題。所以安全管理只靠現場的項目施工人員進行監督是完全不夠的。這要靠管理人管理人員也非常重要，要加強管理人員和監督人員的密切配合，在工程項目施工中實現自我管理自我批評的模式。要切實落好誰生產誰管理的標準。從另一個方面來說，專業的質檢部門對保證工程質量的作用也是非常重要的。

3 結束語：

綜上所述，現場的管理人員一定要踏踏實實的，不能忽視任何一個環節，一定要提前做好相應的舉措，保證建筑工程高質量高效率的完成。針對上述施工現場質量和安全管理工作的一些要點，相關部門一定要重視起來，只有這樣才能保證施工現場的安全性，為施工人員的生命安全提供保障。施工現場質量和安全管理工作是一項必不可少的工作，未來國家會對這項工作越來越重視，需要所有相關工作人員共同努力，確保施工可以順利進行。