裝飾裝修工程造價管理與成本控制探討

蔡春輝

南通承悅裝飾集團有限公司 江蘇 南通 226300

正文：

裝飾裝修行業作為建筑行業中的一個分支，其具有產品單件性、多次性計價和依據工程構成分部組合計價的經濟特點，使得每個裝飾裝修工程都具有其獨特的特征。但是，其在設計施工中仍具有相通的共性。正是因為這些，不同的裝飾裝修工程的造價成本會存在極大的差異。特別是人們的裝飾裝修需求越來越多元化，使得裝飾裝修工程的成本造價管理難度越大，對裝飾裝修工程的成本造價予以研究就顯得十分重要了。

一、裝飾裝修工程造價管理與成本控制的概述

裝飾裝修是市場經濟下的一種活動，不僅是建設活動，更是一種經營活動，通過合理的投入，為客戶提供更為安全、舒適和美觀的居住環境。在此活動中，客戶需要投入和獲取新價值，還得承擔承包商的利潤，為經營者聚集了資產。因此，裝飾裝修工程具有明顯的經濟特征，是一項能使各參與方都獲取到經濟利益的工程活動。目前我國裝飾裝修工程的造價計價依據主要來源于六個方面：一、在項目可行性研究階段進行項目的投資估算，可以直接工程造價的目標限額，也是控制整個裝飾裝修工程設計概算和項目造價限額的重要環節；二、方案設計階段確定項目的設計總概算，該造價文件直接包括了整個項目的全部建設費用，規定了工程可允許的最高限額；三、在施工圖設計階段有設計單位依據施工圖紙制定施工預算，其實簽訂裝飾裝修工程承包合同和辦理工程價款結算的重要依據，也是確定項目標底的主要基礎；四、合同價格，其屬于市場價格，是由承包方和客戶方共同基于市場價格協商確定的工程項目價款，其也是項目結算的文件基礎；五、工程結算價，指的是工程的實際成交價格，是在合同具體實施結算中逐步形成的；六、結算價，是項目的最終價格，可以直接發映出項目建成后的固定資產及流動資產價值，可以直接作為財產進行交接。

由于裝飾裝修工程是一項經濟活動，其施工過程中會產生成本投入與實際產出，會形成經濟效益。為了保障各方能夠獲取到最大的經濟效益，對裝飾裝修工程進行造價管理和成本控制是非常有必要的。并且，項目在施工過程中會受到各方面因素的影響而使得成本數值發生變化，只要實施有效的造價管理活動和行之有效的成本控制措施，對各個施工環節進行精細化管理，通過優化裝飾裝修的管理過程及優化建設資源的配置，就可以實現施工經濟效益最大化，從最大程度上保證各方的成本在預計的范圍之內，且獲取到最大的經濟效益、環境效益和社會效益。

二、當前我國裝飾裝修工程中普遍存在的問題

（一）缺乏對裝飾裝修工程過程中的造價管理和成本控制

從我國基本國情出發，大多數的裝飾裝修企業造價管理和成本控制中心放置在工程招標后到開工之前，主要是實施的是方案計劃書及項目可行性的審計工作。事實上，該階段的工作對項目整體成本的形成影響力較小，成本開支主要在項目建設過程中。但是很多單位都沒有對裝飾裝修工程的施工過程進行嚴格的成本控制活動和造價管理措施，缺乏過程管理的重視意識。部分企業的前期造價管理力度不夠，沒有進行充分的市場價格調查，缺乏科學的成本控制及造價管理理念，只對工程基本信息予以了解，基于此進行了較為簡單的造價計算活動。還有，很多企業的項目造價員沒有進行實地考察，缺乏對項目的全面了解，其成本預算結果的真實性和可靠性大打折扣。這些成本數據在實際施工過程中往往無法運用，也使得施工過程中很多工序及步驟受到不良影響，最后結算的時候也容易因為該造價文件引發客戶和承包商之間的經濟糾紛。

（二）缺乏對工程招標過程的嚴格控制

受人們傳統思想的影響，人們對裝飾裝修工程的施工活動較為重視，卻對工程的成本管理過程不夠重視，使得企業對成本管理也缺乏嚴謹的管理思想。很多裝飾裝修施工企業甚至沒有制定詳細的工程造價成本預算方案，部分企業制定了工程造價預算方案也比較的簡單，跟實際施工情況不符。有些企業甚至連施工設計圖都沒有，或者是施工人員完全依照自我意志進行施工，沒有依據施工圖紙采取施工活動，使得最后的施工效果較差，獲取不到良好的經濟效益和社會效益，惡意圍標的情況也經常發生。還有，部分企業的裝飾裝修活動存在明顯的設計傾向，過于重視美觀性，對實用性不夠重視，使得裝飾裝修項目最終的經濟效益并不高。

三、優化裝飾裝修工程造價管理及成本控制效益的有效途徑

為了能用最小的成本支出獲取到最大的建筑效益，滿足客戶多元化的使用需求。造價人員應加強對裝飾裝修工程造價管理及成本控制的研究力度，對裝飾裝修工程造價管理及成本控制工作予以不斷的優化，以此獲取到最大的建筑效益。

（一）創新裝飾裝修工程造價管理理念

從裝修公司方面而言，其應該強化工程造價管理理念，認識到實施合理有效的造價管理活動能夠讓公司獲取到最大的經濟效益，以成本控制為基本點，要求全體施工人員強化造價管理學習，加深對造價這門學科的認識程度，且在企業內部建立起造價管理機制，聘請專業的造價管理人員進行成本控制活動，且將成本控制始終貫穿于整個施工過程。特別是現場施工人員，其施工質量及活動能夠直接決定工程成本的高低。企業應加強對一線施工人員的成本管理理念，要求其在保證施工質量的基礎上，對各個施工部分的成本予以嚴格的控制，杜絕材料浪費和人工成本的浪費。同時，還需要對采購人員進行造價管理及成本控制知識的普及，促使其從源頭上控制施工材料的成本。材料的采購應該基于最優、最佳的原則來進行，且實施嚴格的材料采購招標制度，以此選擇出質量最好的材料供應商，這樣就能有效的控制項目的材料成本。另外，材料作為裝飾裝修項目中的主要成本，在項目施工之前就應該制定出詳細的材料價格表，準確計算出施工過程中需要的材料數量，且進行合理的搬運，以此降低材料的運輸成本，杜絕材料的浪費。

（二）選擇合理的工程投標報價方法

為了實現對裝飾裝修工程的全過程成本控制，應從工程的招投標環節進行管理，盡量選擇合理的工程投標報價方法，通過合理的工程招投標方法對投標階段形成的工程信息進行仔細的計算和整理，并依據該信息制定出科學的工程報價、做出合理的成本預算表，在施工過程中嚴格依照該成本預算表來進行施工。需要注意的是，在投標過程中，應該基于工程數據來進行報價計算，依據國家相關的法律法規和工程的實際情況來制定報價，特別是依據市場價格來進行造價預算，以此保證預算的科學性，盡量避免后期發生施工變更情況，降低材料及人工成本的浪費。

（三）運用信息化手段來進行施工成本計算及控制

隨著信息化在各行各業融合的不斷深入，其對推動行業發展具有積極的作用。特別是工程成本的影響因素眾多，單靠人力計算難免出錯，依靠信息手段和先進辦公設備，就能將施工過程中形成的成本數據進行詳細的收集，為后期的成本控制活動提供真實可靠的信息基礎。同時，在公司內部建立材料的市場價格庫，對市場變化予以認真的研究，保證材料成本計算的準確性。其次，基于節約成本的原則和施工現場的實際情況來選擇最優設計方案和施工方案，合理的安排工人施工時間，避免撞班事件的發生概率，進而保證施工人員的合理安排，降低施工過程中的人工成本。同時也對各類施工工具及各類材料的采購時間、運輸倉儲、撤場等活動進行計劃性的安排，使得施工場地整潔有序，不會影響到施工質量。要知道，施工質量的好壞也能直接影響到成本。如果發生返工或者是無法驗收的情況，會給施工項目帶來巨大的損失，成本也會大幅上升。由于人工管理會帶來巨大的工作量，裝飾裝修施工企業可以運用廣聯達、Hyperion 海波龍、SAP BPC、IBM TM1、智達方通等先進軟件來進行預算管理與計算，以此提高工程預算的準確性也降低管理難度，提高造價管理效益。

結論

隨著我國建筑大環境的不斷發展，促使建筑裝飾裝修行業也有顯著的進步，精細化管理及科學的管理理念也隨著產生。但是，實際施工過程中往往會存在這樣或者那樣的問題，使得項目施工成本增高，甚至無法控制。對此，企業造價管理人員應加強對裝飾裝修工程的造價管理和成本控制研究，針對目前我國項目造價管理及成本控制中存在的過程管理不嚴謹、招投標環節不嚴格的問題，不斷更新造價管理理念及成本控制措施，以期獲取到良好的成本控制效果，實現優秀的造價管理活動，最終為客戶、裝飾裝修企業節約成本，獲取到更大的利潤及效益。