裝修工程項目施工精細化管理研究

蔡春輝

南通承悅裝飾集團有限公司 江蘇 南通 226300

正文：

隨著我國經濟水平的飛速發(fā)展，建筑規(guī)模逐漸擴大，人們對裝修工程提出了更高的要求，為了避免裝修工程項目施工中各種問題的產生，還應根據(jù)實際情況提出行之有效的解決方法，使裝修工程項目質量全面提高。筆者分別從：裝修工程項目實施精細化管理的意義、裝修工程項目中精細化管理實施存在的問題、確保精細化管理在裝修工程項目作用發(fā)揮的有效對策三個方面進行闡述。

一．裝修工程項目實施精細化管理的意義

精細化管理模式是一種新型管理模式，將其應用到裝修工程項目管理中有利于項目施工質量水平的提升，其次可實現(xiàn)人員的合理配置與優(yōu)化、使施工成本充分降低時間大大縮短，詳情如下：

（一）有利于項目施工質量水平的提升

施工項目質量水平的高低將在一定程度上影響裝修工程項目整體質量，為了滿足客戶需求，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，應對工程項目質量加強管理，通過這一手段使企業(yè)產品質量得到增強，提高自身競爭力。

在裝修工程項目施工中采取精細化管理模式可對施工人員合理配置，在具體實施中根據(jù)項目實際特點來進行，引導企業(yè)朝科學化方向發(fā)展。

（二）可實現(xiàn)人員的合理配置與優(yōu)化

從另一方面來看，精細化管理模式的應用還可提高人員配置的合理化與科學化，利用人力資源可避免人力的浪費，確保各項工作的有序開展，提高項目管理的精細化水平。在不同施工工序中，企業(yè)應對人員數(shù)量合理安排，確保各個人員更好地履行自身職責，在一定程度上激發(fā)人員工作積極性，從而取得良好的管理效果。

將精細化管理模式應用到裝修工程項目管理中可使員工精細化意識得到增強，進一步提高了項目工程施工質量，并對施工人員行為合理規(guī)范，充分緩解人員之間的矛盾與沖突，使員工自身價值得到發(fā)揮，為企業(yè)的發(fā)展奠定重要基礎。

（三）使施工成本充分降低時間大大縮短

在裝修工程管理中，通過精細化管理可使施工成本充分降低，節(jié)省諸多施工時間，在具體實施中應對傳統(tǒng)管理理念加以創(chuàng)新，以企業(yè)實際發(fā)展情況為準，對行之有效的管理方案合理制定，確保工程項目按進度進行，通過這一手段可減少物力與人力的浪費，有利于企業(yè)經濟效益的提高。經上述研究，在裝修工程項目施工中采用精細化管理模式可提高工程施工質量水平，避免施工隱患的發(fā)生，確保工程項目施工的有序開展。

二．裝修工程項目中精細化管理實施存在的問題

綜上筆者對裝修工程項目中精細化管理實施的意義進行了分析，從實際情況來看精細化管理在裝修工程項目應用中還存在諸多問題，主要表現(xiàn)在項目管理、工程施工以及人員素質問題等方面，詳情如下：

（一）在項目管理中存在問題

就目前來看，建筑企業(yè)中企業(yè)管理機制相對缺乏，導致工程項目管理缺乏有效的依據(jù)，從而形成管理混亂現(xiàn)象，而相關企業(yè)為了減少成本投入便會對管理費用進行壓縮，致使管理力度相對缺乏。此外管理人員在工程項目管理中身兼多職，還需履行預算、采購、會計等職責，在這種情況下難免會影響各環(huán)節(jié)的有序開展。從實際情況來看，許多人員還未對裝修工程管理的重要性引起重視，導致返工現(xiàn)象的發(fā)生。此外還需加強對施工技術方案施工質量管理力度，依據(jù)施工圖紙來進行施工作業(yè)，一旦發(fā)現(xiàn)施工方案中存在問題則需及時修改，待其合格后方可通過。

（二）在施工過程中存在問題

對于裝修工程項目施工而言，工程成本、施工進度以及質量的控制均是不可忽視的環(huán)節(jié)，且各個環(huán)節(jié)之間存在較強的聯(lián)系。舉個例子：建筑企業(yè)在對工程施工進度進行編制時，應對之前的項目情況予以參考，按工程項目來開展成本管理，如若施工人員在施工作業(yè)中需對施工設計進行改變，則需經監(jiān)理工程師審查以及項目經理簽字方可更改，避免私自修改施工圖紙行為的發(fā)生。在項目精細化管理過程中，應避免施工進度滯后現(xiàn)象的產生，為企業(yè)獲得更大的經濟效益。裝修行業(yè)風險較大，只有對風險加強控制方可實現(xiàn)項目的有效發(fā)展。

（三）人員素質問題

在建筑施工行業(yè)中，大部分施工人員都是農民工，在工程施工前未經過專業(yè)系統(tǒng)的培訓，導致其素質水平參差不齊，不論是從專業(yè)水平還是從文化水平方面均存在嚴重不足，致使施工人員無法勝任施工作業(yè)。從另一方面來看，管理崗位人員均為高學歷的員工，但其管理決策卻未被接受，導致管理決策流于形式，嚴重影響到項目工程施工進度，基于精細化管理模式下，企業(yè)管理人員應根據(jù)實際情況對施工人員開展管理，加強人員培訓管理，夯實施工人員自身水平，確保其整體素質的提高，為建筑行業(yè)發(fā)展提供更多人才支持。為了提高工程施工質量水平，還應根據(jù)實際問題來提出有效的實施對策，加強對工程施工全過程監(jiān)督管理，為企業(yè)帶來更高的收益。

三．確保精細化管理在裝修工程項目作用發(fā)揮的有效對策

目前裝修行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，但在實際管理中還存在許多問題亟待解決，為了避免影響企業(yè)發(fā)展，還應加大管理力度，確保精細化管理模式作用更好地發(fā)揮。在具體實施中做好前期準備工作、應對項目管理制度進行建設、合理構建精細化管理體系、加強對施工現(xiàn)場材料與設備的管理、對精細化管理體系考核與評價體系加以強化，詳情如下：

（一）做好前期準備工作

為確保裝修項目的有效開展，首先建筑企業(yè)還應做好工程施工準備工作，嚴格確定項目管理人員，其中包括：安全管理人員、施工人員、質量檢測人員、項目部經理、統(tǒng)計核算人員，同時還應對各施工環(huán)節(jié)所需數(shù)量進行確定。項目經理作為主要的項目負責人，應對施工圖紙詳細了解，做好施工協(xié)調工作，同時組織各項培訓活動幫助施工人員形成安全管理意識，掌握更多先進的施工技術，全面提升素質水平，為裝修項目施工構建一支高素質施工隊伍。

（二）對項目管理制度進行建設

為了在項目管理中更好地發(fā)揮出精細化管理效果，企業(yè)部門應對項目管理制度合理建設，首先應對項目管理開展的必要性加以認識，通過管理制度建設使企業(yè)成本充分降低，進一步推動企業(yè)的發(fā)展。其次還應對企業(yè)形象大力宣傳，提高企業(yè)的形象。與此同時還應對企業(yè)文化進行建設，確保社會效益與經濟效益的全面提高。

（三）合理構建精細化管理體系

裝修工程項目管理應立足于實際情況，對精細化管理制度加以構建，確保其規(guī)范水平的提升。此外企業(yè)還應將精細化管理模式貫穿到各個施工環(huán)節(jié)中，確保項目精細化管理水平的提升。在工程施工中，施工人員應將先進的施工設備與施工技術運用其中，使工程施工效率逐漸提高，確保項目工程按時進行；通過管理制度建設可加快技術的落實速度，確保項目施工有序進行。

（四）加強對施工現(xiàn)場材料與設備的管理

在項目工程施工管理中，建筑企業(yè)應加強施工現(xiàn)場的管理力度，采取精細化管理模式，按計劃對材料費發(fā)放時間進行確定，待材料準備就緒后便可對發(fā)票、收據(jù)進行歸檔整理。其次還應對電機設備種類、規(guī)格及數(shù)量詳細記錄，按施工計劃做好清點工作，以防出現(xiàn)施工現(xiàn)場混亂局面，避免出現(xiàn)污染施工。

（五）嚴格加強施工現(xiàn)場檢查

在裝修工程項目施工中，施工人員還應對施工現(xiàn)場加強檢查，避免施工隱患的發(fā)生，在具體實施中應做好技術交底工作，對材料使用情況與施工技術的應用仔細檢查。在施工設計中還應將樣板引路制度引用其中，對施工質量嚴格檢查，避免對施工結果造成影響。

（六）對精細化管理體系考核與評價體系加以強化

建筑企業(yè)在管理制度建設中還應進一步完善的評價體系，立足項目實際情況，在具體實施中還應從多方面來入手，首先應遵循評價原則，對各指標加以完善，在公平公正前提下來強化制度建設。其次還應確保考核方法的合理性，在項目考核中可運用分析法以及訪談法，對考核方式有效豐富，確保考核工作的有效實施。

結束語

總的來說，將精細化管理模式運用到裝修施工項目管理中，可為企業(yè)帶來良好的社會效益以及經濟效益，通過精細化管理模式有利于工程項目施工效率及質量水平的提高，對項目成本嚴格控制。與傳統(tǒng)管理模式相比，精細化管理優(yōu)勢更加顯著，有利于企業(yè)各方面的發(fā)展，為我國建筑事業(yè)注入更多生機。