房地產公司設計管理存在的問題及對策

劉海銘

青島國開教育科技有限公司 山東 青島 266000

正文：

房地產行業是我國經濟社會發展的重要產業之一，設計管理是房地產公司發展的重要組成，設計管理中存在的問題如果沒有得到妥善的解決和優化，不僅會對房地產公司的發展產生影響，甚至會影響到整個房地產行業的健康持續發展。因此房地產公司必須要明確設計管理中存在的具體問題，并采取針對性強的措施進行解決。

一、當前房地產公司在設計管理中存在的問題

從房地產公司設計管理工作的實際出發，當前房地產公司在設計管理中存在的問題主要表現在以下幾個方面。

（一）資源管理方面的問題

房地產公司在資源管理方面存在的問題主要是指設計圖紙管理的問題，一方面，圖紙設計速度滯后，與房地產項目開發的進程不相符，也不能滿足項目開展過程中圖紙更改的設計要求。圖紙設計滯后對房地產項目工程的運行產生了不良影響。另一方面，圖紙的后期檢測中容易出現各種與實際不相符的問題，這些既影響了項目的進程，也對影響了房地產公司的效益。另外，設計圖紙不符合房地產市場的實際需求也是房地產公司需要優化的一個重要問題。

（二）任務管理方面的問題

任務管理的方式方法落后是房地產公司需要改進的主要問題，尤其是在“互聯網+”的時代發展背景下，房地產公司在設計管理方面仍然沿用傳統的記錄報告方式，這樣不僅無法對設計管理中具體的任務數據進行準確、有效的記錄，而且報告的方式也無法對任務進行量化分析，影響了任務管理的有效性。

（三）進度管理方面的問題

進度管理是房地產公司設計管理的重要內容，也是影響房地產項目成本和效益的重要工作。但是房地產公司在進度管理過程中存在著進度管理計劃不夠詳細、進度執行監督不力以及進度管理方案與實際項目不相符等問題，這些既影響了房地產公司的發展，也對項目施工企業帶來了不良影響。

（四）成本管理方面的問題

房地產公司在成本管理方面存在的問題是比較復雜的，比如沒有對建筑材料成本進行科學設計管理，影響了項目建造成本管理的有效性，戶型設計沒有考慮到建造成本與實際建設效果之間的均衡，影響了項目銷售的效益，對項目建設細節，如門窗、暖氣等相關設計考慮不夠全面，影響建造成本等等。

二、房地產公司設計管理問題的解決對策和措施

為了更好的確保房地產公司的效益，有效解決房地產公司在設計管理中存在的問題，建議房地產公司要結合具體的問題性質，采取針對性強的措施進行改進。

（一）資源管理問題的改進對策

針對房地產公司在資源管理方面存在的問題，建議房地產公司要做好以下幾個方面的工作。一是要加強設計管理部門與項目設計公司、施工建設單位、銷售部門等相關職能單位和部門之間的溝通，組織相關人員開展圖紙會審工作，確保圖紙設計的合理性和有效性。二是要從整體、系統的角度去開展設計管理工作，在圖紙設計前期做好實地調查，在設計過程中及時的了解實際情況的變化以及市場需求的變化動向，當項目進程過程中需要對圖紙進行修改的時候，要盡量的確保圖紙修改的時效。

（二）任務管理問題的改進對策

為了更好的完成任務，提高房地產企業的發展效益，必須要結合新時期房地產項目開發建設的實際，做好任務管理工作。一方面，要積極改變任務管理的方式，要充分借助于現代互聯網技術、信息技術等及時、有效的將任務保質保量的傳達到相關的部門和個人。另一方面，要盡量的結合房地產項目的實際和相關經驗，對任務進行標準量化分析，提升任務管理的指導性意義。同時，房地產公司還要建立有效的管理制度，加強獎懲管理力度，確保任務管理工作的有效推進。

（三）進度管理問題的改進對策

針對房地產公司設計管理中進度管理方面存在的缺陷，建議從以下幾個方面采取措施，改進進度管理中存在的問題。首先，為了有效地控制項目進度，加快房地產項目投入市場的周期，相關管理人員必須要重視進度管理的重要性，從圖紙、施工等多個方面督促進度。其次，要根據項目實際制定詳盡的進度管理計劃，從項目材料的采購、設備的應用、施工工序和施工人員管理等方面充分考慮進度管理的要求，制定出來的進度計劃一定要嚴格的執行。需要注意的是，設計管理人員在進行進度計劃制定的時候，要充分的考慮到招投標工作、分包合同簽訂以及外部環境因素的影響，確保進度制定的合理性和有效性。

（四）成本管理問題的改進對策

房地產公司設計管理中對于成本管理的考慮要從細節處入手，除了要考慮到項目施工建設的成本控制之外，還要對房地產項目的銷售成本、人力成本等進行充分考慮。首先，在項目建設成本管理方面，要做好材料采購成本、會計核算成本以及施工技術成本等綜合成本要素管理，確保建筑施工成本管理的全面性。其次，要在平衡建造成本和建筑物效果的基礎上，開展戶型設計管理，既要體現房地產公司戶型設計的特色，也要與市場需求保持一致，這樣才不會增加銷售壓力，有利于銷售成本的控制。

結束語：

房地產公司設計管理是一項十分復雜的工作，涉及到很多方面的因素，必須要做好設計管理過程中的資源管理、任務管理、進度管理和成本管理，提升設計管理工作的品質，確保房地產公司的持續健康發展。