人工智能環境下企業財務轉型探析

李晨曦 寧旭 劉瀅 吳嘉瑤 嚴朗

摘 要 隨著經濟發展和科技進步，可持續發展對企業的財務管理方式和財務人員的質量提出了更為嚴苛的要求。在此背景下，企業的財政管理制度的革新進化和財務人員提高自身核心競爭力的需要變得愈發迫切。本文將以人工智能環境下我國企業財務發展現狀為基礎、以財務工作智能化對企業財務轉型的必要性為出發點，探析人工智能的發展對企業可持續發展的影響，并分別對企業和財務人員自我進步提出合理的建議。

關鍵詞 人工智能；財務轉型

一、引言

十九大后，我國經濟發展進入了新時期。在國家政策不斷演變、科技進步的背景下，經濟模式的轉變成為必然趨勢。而經濟的持續發展與轉型又與企業的管理運營以及財務職員的工作密不可分。因此在經濟轉型的的大環境下，在人工智能的進步推動下，企業經營模式、財務信息質量、綜合性財務人員等都需要更加完善、更加進步，才能追上現代化經濟的腳步。在這個態勢下，德勤財務機器人應運而生。在此，本文對企業進行實地調研，探究財務轉型的必要性進而分析財務人員的轉型中可能存在的問題并對財務轉型方向提出合理的預測和建議，對企業和個人不被經濟新態勢淘汰具有重要的參考價值。

二、人工智能環境下企業財務發展現狀

1.人工智能發展歷程

人工智能從1956年誕生以來，其熱度持穩定波動的趨勢上升，2010年后更是在大數據環境的推動下迎來了熱度大幅增長。在短短的60多年時間里人工智能從誕生到步入產業化，并迎來爆發，且現在仍在持續完善發展，未來必定將大舉“侵入”社會，促進經濟的蓬勃發展。

隨著社會的發展人工智能逐漸滲入到人類社會生活的各個領域，它為人們帶來了前所未有的便利，不僅在電子行業運用廣泛，在金融財務管理方面都有重大的影響。

在世界科技迅猛發展的大勢下，中國也將“人工智能”納入國家的發展規劃中，人工智能成為了引領未來的戰略性技術。在2017年7月，國務院發布了首部國家層面的人工智能發展規劃——《新一代人工智能發展規劃》，這意味著在資本和政策的大力支持下，人工智能發展前景萬分光明，未來人工智能將更快更廣地發展，這意味著企業對高端人才的需求也將加速增長。

2.企業財務轉型概況

繼德勤財務機器人問世以來，財務行業掀起了一陣“人工智能”狂潮，四大會計事務所相繼推出了自己的財務機器人，企業財務轉型在人工智能的推動下不出所料地被提上日程。

自改革開放以來，我國經濟順應發展大潮進入了疾速發展的軌道，伴隨著經濟的快速發展，經濟模式也在不斷改變，這種改變日漸將財務管理的位置在企業治理中突出化，而這種突出也順勢使財務管理成為我國現代企業管理的中心。但不可忽視的是我國現代企業財務管理仍存在以下幾個方面問題：企業對財務管理工作不夠重視、財務管理制度不健全、財務管理人員素質不高、企業資產管理不到位，現金管理控制不足。

正是由于這些因素，在疾速發展地科技時代下，財務機器人的問世為企業提供了更高地工作效率，降低了人力物力的成本，帶來了更豐富的利益。大量繁瑣的記賬、對賬工作由財務機器人來執行，這解放了傳統財務人原本“麻木的雙手”，但顯而易見的是企業管理對現代財務人“靈活的大腦”提出了更高的要求。

企業財務最初傳統的管理模式早已不適應人工智能的時代，通過企業財務一體化提升企業的競爭力也成為了市場上的常態。但在企業財務管理職能的轉型中仍存在著很多有待解決的問題，如技術上存在缺陷、相關財務工作人員意識差以及企業管理體系弊端。雖然財務機器人已經問世，但是離由各種類型的企業廣泛運用還有一段道路。不過，從中化國際（控股）股份有限公司引入普華永道財務機器人運營的情況來看，財務機器人的運用顯然提高了其有關財務及稅務工作的效率，并且高效地將人力時間成本降了下去、提升了企業的工作質量，在一些業務過程中也體現了其作為人工智能的產物帶來的不容置疑的高效率和高準確率。

在高速發展的人工智能技術帶動下，現代經濟社會所需的人工智能基本框架逐漸成熟起來，這勢必將影響會計、審計等行業，而這種影響也勢必將逐漸深刻。

三、人工智能發展對企業財務轉型的必要性

1.大大提高工作效率的要求

德勤是在近日推出的財務機器人，但是，德勤一直都在尋求專業的現代化的技術。而通過分析德勤2015-2016年業務營收增長比，則可以明顯看出德勤近年來各項業務都在增長。這是因為德勤在面對技術驅動的變化與變革時，從未停止用專業的現代化技術來解決。

首先，德勤在投資額上就有了極大的增加。德勤利用這些投資額拓展金融服務技術，讓德勤得以更快的滿足客戶的需求。之后，德勤通過并購的數據可視化技術，增強了分析相關數據的能力。德勤還對新的技術和資產進行了相關的投資開發，以此來面對行業的特性需求。

毫無疑問，德勤在人工智能方面做出的努力給他們帶來了許多的好處，工作效率的提高是其中最直接的一點，這也是企業財務轉型的必要。

2.提高財務信息質量的要求

人工智能因為強大的數據分析能力，對于企業財務信息質量的提高有很大的幫助，而對于企業財務管理的影響則有以下三個方面：

其一，財務信息的獲取渠道增加了。企業財務信息的獲取一般是通過信息技術為基礎。現代化的信息技術相較于其他的優勢則是可以更為準確的收集、整理以及分析企業的財務信息。這樣的得到的財務信息數據相對于其他方式無疑更為精確，企業通過這樣方式得到的數據在運營和決策方面無疑更為有力。除此之外，數據除了可以更為準確之外，企業獲取數據的渠道也一并增加，最終，企業獲取財務信息的效率就因為現代化信息技術的優勢而提高。

其二，降低了財務數據的錯誤。企業的財務管理會受到各種外界內部的因素共同影響。若是企業得到的財務數據出現錯誤，丟失的幾率較大，那么企業財務管理的影響必然也會隨之提高，但是這種影響，往往是不利的。這樣，財務數據的價值也就不能發揮出來，相應，企業的運營決策甚至于企業的利潤獲取以及發展都會因為財務數據價值而減少而受到不利的影響。而人工智能，提供了企業利用現代化信息技術解決問題的途徑，讓企業可以整合財務數據，更為準確的對財務數據進行利用，降低財務數據的錯誤。

其三，提高了財務數據分析的效率。在人工智能現代化信息技術尚未成熟的過去，企業財務會計的內容往往更為注重財務管理，即看管資金，準確完成稅款繳付等工作。但是在人工智能的現在，相應的財務數據可以通過現代化技術進行有效的分析，以此來有效的工作，財務數據分析的效率因為人工智能得到了提高。

3.培養數字化綜合性會計人才的要求

在德勤2017年全球人力資本趨勢報告中分析得出，當今社會對于人力資源數字化趨勢都有極大的認同感。但是，根據德勤2017年的調查數據得知，如今只有5%的參加調查的企業認為自己擁有充分的數字化人才，并且一項數據顯示72%的企業正在發展注重綜合性數字化的人才項目。

人工智能信息化為企業財務管理提供了有力的信息化技術的支持。我們可以通過如今的人工智能大數據分析來解決許多原來難以解決的數據分析的難題。但是，財務大數據也有可能無法有效的被財務人員使用。原因有很多，但是其中相對重要的一點就是財務人員自身能力的不足。二財務大數據無法被有效利用，企業的經營決策也有可能受到一定的影響。除此之外，對于信息技術操作的不熟練也促使了培養綜合型數字化會計人才的要求。

4.釋放人力資源，減少用工成本的要求

現在會計人員的工作職能大多是按照基本流程劃分的。會計的兩大基本職能是核算和監督。而會計人員最主要也最基礎的業務是審核，記載，報告和存檔等工作。為了解決這種可以量化的工作，相應的引進人工智能，減少財務核算型人員，減少了用工成本。人力資源就通過人工智能的引進得到了釋放。

5.促進傳統財務模式徹底變革的要求

對如今會計人員崗位需求情況進行了分析得出，財務管理在會計人員崗位需求中占了很大一部分比例。人工智能信息化時代的到來給會計人員崗位需求變化情況帶來了極大地改變。會計人員崗位需求情況的大多數從原來的會計核算人員變為了財務管理人員。

人工智能時代給社會帶來的不僅僅是革命性的挑戰，還有對財務管理者們帶來的思想沖擊。財務人逐漸學會對數據的處理，數據的精確性因為利用現代化信息技術對數據的分析實用得到了更大的保障。

未來的趨勢極其容易預見，普通型核算工作的財務基礎人員必然會逐步減少，這個趨勢是漸進但是卻是必然的。而傳統財務模式的徹底變革也變得十分重要。

四、人工智能環境下企業財務轉型的建議

1.培養更多的復合型人才

只會普通計算的低端勞動力在未來勢必將被人工智能代替，然而財務管理方面的人才只會越來越被重用。在人工智能時代，高素質的人才是企業財務轉型的關鍵力量。要實現宏偉的發展戰略目標，首先要解決的是人的問題。

企業要重點培養和引進專家型人才，形成階梯專家方針，為促進各級各類人才的協調發展，培養造就高層次人才帶動整個人才隊伍建設，形成一支以綜合性專家、專業型專家、技能型專家為核心的人才隊伍。其次，要提高全體員工的整體文化水平，努力創建學習型團隊，加強財務隊伍的繼續教育工程，與地區的高校聯手，緊密圍繞財務實際工作，開展系列專題培訓；嘗試與國外優秀企業開展業務交流，選派優秀人才進行培訓。而且，要優化人才配置，確保各類專業人才的充足與穩定，調整人才布局，優化人才結構，精干管理人員，增大專業人員比例。重點突出對戰略管理會計人才的引進和培養，增加復合型人才和技能型人才的投入比例，確保主體人才的充足與穩定。

2.加大現代化信息技術的投入和使用力度

在信息化時代，企業不僅要加強對人才的引進，還要抓住技術飛躍的時機。技術提升，不僅僅是指簡單的將人工做賬變為計算機操作，還應當學會利用大數據分析財務。現代化信息技術的開拓，是企業財務轉型必不可少的一步。通常情況下，企業會計信息系統的設計與信息系統使用者的要求并不完全匹配，設計人員設計軟件時更多的考慮的是計算機技術上的問題，財務問題的考慮可能欠缺。因此，企業在進行財務轉型時，要更多的考慮到信息技術方面的問題，通過技術的發展實現效率的提高。

3.建立健全企業財務風險控制管理體系

對于每一種新鮮事物來說，都有著其兩面性。財務轉型在即，原有的風險控制體系可能已經不適應發展的需要，財務風險控制管理體系也要隨著時代的前進而變化。如果企業還是只停留在原來的風控體系中，不因時而變，那么企業內部可能會存在各種財務漏洞，給人可乘之機。企業要提高工作人員的能力，提高內部設備的安全性，完善內部風險管理方案，提高財務信息的真實性、可靠性。

五、結語

綜上全文，加大力度培養復合型人才、擴大現代化信息技術的投入和應用、建立健全企業財務風險控制管理體系，有助于企業財務管理方面的轉型；有益于財務人員進一步提高自身技能水平和價值；有利于增進現代化財務管理的進一步發展。企業轉型是一個艱巨而漫長的過程，但當企業和財務人員個人都順應時代發展，將人工智能與財務管理更好地相結合，現代化經濟一定將順利騰飛。

參考文獻：

[1]李昀航.芻議現代企業財務管理現狀及改進措施[J].經營管理者，2016，01：86.

[2]解碼智能會計時代財務人才的DNA[J].中國總會計師，2016，（09）： 18-19.