多元化戰略對企業績效的影響

(湖北商貿學院 湖北 武漢 430000)

一、問題的提出

在我國，企業的多元化經營戰略主要始于八十年代的改革開放，當時企業進行多元化的目的主要在于轉移企業內部大量的閑置人員以及資源枯竭導致大量資源型企業難以維持經營等問題。隨著改革開放的進一步發展，我國的經濟體制由高度集中的計劃經濟向市場經濟轉變，出現了“下?！苯浬痰臒岢?。資本經營以及低成本的誘惑，開始有企業主動追求多元化經營，以擴大利潤。至此，我國的企業開始采用并實施多元化經營戰略，特別是1997年的兼并重組浪潮，把我國的多元化經營戰略推向了一個高潮。

二、概念界定

(一)多元化戰略的概念

在企業戰略管理的研究中，多元化戰略一直被認為能夠為公司分散經營風險，帶來競爭優勢，提高績效。因此，對多元化經營戰略的研究一直是學術界研究的重點課題。多元化經營戰略又被稱為多角化、多樣化經營，國內外學者對其內涵并沒有一個統一的解釋。多年來，國內外學者對多元化戰略進行了諸多的研究和定義，但由于企業多元化經營的復雜性，學術界很難給出統一的定義。因此，結合學術界的觀點以及本文研究的需要，本文認為企業多元化經營戰略直觀的表現為經營部門的增加和業務范圍的擴展。

(二)企業績效的概念

企業績效是指企業在一定的經營區間內所產生的經營效益和經營業績。一個公司的企業績效如何，主要是從盈利能力、資產運營水平、償債能力和后續發展能力等幾個方面來進行評價。通常來講，評價管理人員的管理水平，主要是從公司的內部協調能力及公司在一定時間段內的效益等方面進行判斷。企業以盈利為目的，經營活動的開展以獲取高額利潤為中心。衡量企業績效的好壞，主要是根據一定的指標體系，采用定性和定量的分析方法，研究公司在一定時期內的運作收益。因此，本文主要是以調查對象在一定時期內的運作收益為依據，以此判斷企業績效的好壞。

三、多元化戰略相關理論

學術界對多元化戰略的相關理論進行了多年的研究，根據前人的研究成果，總結出諸多的理論。

(一)市場勢力理論

市場勢力理論又被稱為市場力量理論，市場壟斷力理論。市場勢力理論的觀點認為企業并購的目的在于尋求市場支配地位，獲取更大的市場份額。根據這一理論，評價一個公司實力如何，可以分析該公司是否在市場中具有產品定價能力、需求預測能力和產品銷售能力。開展多樣化戰略的企業通常不會過多的苛求單一市場的高額收益，而是綜合考慮多個市場收益的綜合平衡，使得各個市場的收益達到最大。

(二)企業資源理論

企業資源理論認為，企業擁有很多有形或無形的資源，這些資源可以逐漸衍化為企業獨特的能力，這些獨特的能力可以逐漸內化為企業的競爭優勢。很多學者都認同企業資源理論，他們認為公司一個資源的合理組合，這些組合在一個合理的管理框架了，高效運作。公司的發展需要依靠內部成長和外部環境兩種方式，公司管理層需要在技術研究和已有的產品資源之間實現平衡，才能使公司得到更加高速的發展。

四、結論與建議

(一)多元化戰略雖對企業績效有幫助，但是還需理性看待。

企業開展多元化經營并不是最終目的，最終目的在于提高企業利潤，增強企業競爭力。從企業的實踐來看，企業應該重視多元化對企業績效的促進作用，但也不應盲從。盲目的追求多元化，并不利于企業通過多元化戰略提高企業績效，反而會在一定程度上對企業的核心競爭力造成沖擊。近年來，不斷有企業推行“歸核化”策略，就是出于這樣的考慮。企業在開展多元化戰略時，應該增強企業自身的創新能力，在原有產品領域內開發新的產品，發展相關多元化。這樣不僅有利于企業在強化自身能力的基礎上，擴大企業規模，降低投資風險，實現規模經濟。因此，多元化戰略結構及多元化程度，都必須與企業的主營業務聯系起來。企業在拓展某種多元化戰略程度時，必須考慮多元化戰略與主營業務之間的平衡，以保證多元化戰略結構發展的合理性。

(二)注重創新，建立持續的競爭優勢。

在實施多元化戰略時，實現創新是企業建立持續競爭優勢的重要源泉。創新并不是指需要企業在涉足的每一個領域內都處于領先水平，關鍵是企業需要以核心技術為基礎，不斷擴展技術領域。隨著全球化和信息化的發展，更快的技術革新和不斷復雜的生產工藝，促使各個技術領域逐漸出現交叉和融合。企業若能順應時代的需求，擁有一定程度的多元化技術知識基礎，就能尋找到更優的解決方案，開發出新產品，為顧客提高更高質量的產品和更好的服務，及時抓住新興產業的技術機會和商業機會，顯著地增強企業的創新能力和產品競爭力。只有更好的適應變革和創新的發展趨勢，才能保障企業持續穩定的發展。

(三)企業要積極營造適合實施多元化戰略的企業環境。

公司治理結構在企業的發展過程中起到了核心的作用，尤其是上市公司的可持續發展。因為上市公司規模龐大，機構復雜，一套行之有效的管理結構對企業的發展至關重要。在實施多元化戰略時，在企業內部要制定合理的激勵制度，尤其是對于高層管理者的激勵。毫無疑問，能夠幫助企業實施多元化戰略的高層管理人員在高端勞動力市場上是一種稀缺資源，且高層管理人員的變動對企業是一筆巨大的損失。高層管理人員的流失，對于實施多元化戰略是有百害而無一利。因此，企業在正式實施多元化戰略之前，要制定好相應的激勵措施，不論是基層員工還是高層管理者。只有在營造了良好的企業內部環境之后，企業的多元化戰略才能得到順利的實施。