如何加強園林施工管理及成本控制之探析

王 曦 徐劍鳳

棕櫚生態城鎮發展股份有限公司 浙江 杭州 310000

正文：

引言

隨著園林企業的競爭日益激烈，城市建設對其要求也是越來越高。而園林施工環境的復雜多樣，對其施工建設造成很大程度上的影響。強化施工管理理所當然也就成了園林企業共同面臨的一個問題。只有加強施工過程中的管理，才能保證園林建設有條不紊的進行下去，才能在一定程度上節約建設的成本，提高城市的風采，促進城市的繁榮。

一、園林施工的現狀

園林建設施工對于企業的技術標準與設計能力都具有較高的要求。隨著城市化進程的不斷加快，目前這種標準要求也在不斷提升。在這樣的條件下，作為園林企業，要想取得一定的競爭地位，就必須要面對施工成本控制問題。通過縮減成本、提升施工質量，才可以取得發展的動力，并通過實踐管理的方式來達到目標施工效果。但是，就目前園林建設施工管理的現狀來看，依然存在施工秩序混亂、過程控制不足等問題，出現了大規模的材料浪費、驗收不合理，從而嚴重影響了企業的可持續發展。

二、園林施工現場管理措施

1.制定完善的管理體系

為了充分體現園林建設施工管理工作的價值，就必須建立完善的現場管理制度與體系。由于園林建設施工受到多種因素的限制與約束，所以需要在建立制度的過程中考慮到不同類型的因素，做好權責統一的管理，從而確保各方面資源配置得到有序利用和發揮。在施工過程中，企業可以模仿一些相關領域的優秀企業，通過優化項目組建隊伍，采用更為合理的架構模式進行施工，從而有效推進施工進度，確保項目管理的有效性。

2.合理安排工期，制定詳細計劃

園林建設施工本身容易受到外部環境與內部成本因素的影響，所以在安排工期的時候需要考慮到各個方面的影響，結合現場的實際條件與因素來制定相應的工期與節點，從而確保計劃得到有效的實施。在這個過程中，涉及的內容有班組的退場、采購、材料保管等內容，通過協調各個方面的時間，不但可以有效縮短工期，提升施工效率，同時也可以在一定程度上降低管理的成本，從而提升項目的經濟效益與社會效益。

三、園林施工中的成本控制方法

園林建設施工成本控制與管理是企業獲得良好經濟效益、確立市場競爭地位的基本條件。在實施成本管理的過程中，為了充分體現管理的優勢與價值，需要著重處理好施工管理方面的內容。結合現階段園林建設施工成本的控制現狀，筆者認為可以通過以下幾個方面來提升成本控制水平。

1.合理的預算

園林建設施工成本控制過程中，合理的預算是提升成本管理水平的必要條件。首先，材料費用要進行積極的控制。目前綠化材料的價格變化較為豐富，隨著近些年來市場的不斷發展與變動，企業要想提升自己的競爭力，就要學會用更少的成本做更多的事情；其次，人工費用的成本也是一個重要的成本控制環節，需要合理進行人力資源的分配，防止出現費用浪費的情況；最后，做好機械設備的成本控制。機械設備的使用也是園林建設施工過程中必不可少的環節，這個環節的控制應該盡可能從降低閑置率的角度來執行，特別是要結合施工過程中的其他資源的調配，從而有效提升設備的綜合利用效率，從而達到控制費用的目標。

2.園林施工成本

施工成本控制屬于項目施工管理的重要構成要素。作為項目部門，不但要做好基本的施工管理工作，同時也要做好成本的調用與控制工作。在施工過程中，通過積極實施成本控制，分析成本的影響因素并關注質量水平，以此來確保經濟效益，提升企業的綜合利潤率。除此之外，為了減少不必要的支出，還需要調整企業的內部結構，設置專門負責施工成本管理的部門或者人員，不斷提升這部分人員的專業技術水平，確保施工成本控制工作得以落實。

3.施工現場

園林建設施工建設工作開始之前，作為企業的高層領導者需要進行實地考察，了解園林的施工準備情況并選擇合適的施工方案。在實地考察后，要關注一些細微的差別，在施工過程中對于這些細微的差別要給與充分的重視與關注。特別是綠化的過程中，由于綠化施工屬于十分復雜的環節，受到各種外部因素的影響，同時施工效果與后續的持續使用的效果不完全相同，十分考驗設計人員的設計能力與專業水平，應該在進行基礎設計與核對后，再交給專業的團隊進行審核，這樣就可以有效降低由于返工帶來的成本風險。在上述數據進行統計測算的時候，可以采取土量法，并借助于一些先進的工藝技術來確保程序控制水平，可以在預算范圍內進行控制，最大程度發揮成本控制的功能，實現預期的控制目標。

4.考核

園林建設施工完成后，還需要對項目進行考核評價，這個過程中需要結合考核的結果進行科學評價，綜合利用定性、定量評價相結合的方式，確保做到獎懲分明。如果在成本管理過程中出現了嚴重浪費、項目施工不合理導致返工等問題，要進行嚴格的懲罰。同時，對于部分成本控制成果卓越，為企業取得良好經濟效益的團隊和個人，給與充分的獎勵。這樣一來，工作人員的積極性才能夠被充分調動，提升團隊執行成本控制工作的熱情，并更好的落實企業交付的成本控制任務，為企業獲取更高的效益，降低大量的成本，樹立良好的企業正面形象，同時也為確立核心競爭力創造客觀上的條件。

總結

總而言之，在園林的建設施工中，我們要提前做好成本預算，施工過程中，不僅要注重施工的質量，也要全面考慮降低施工的成本，這就要求我們要加強施工管理，嚴格地把控，考慮到施工過程中的方方面面，只有這樣才能既保證建設的質量，又能節約一定的資金，取得雙贏的效果，從而樹立園林企業界的典范，促進城市進一步的建設與發展。