簡析當前企業財務管理中存在的問題及對策

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【摘要】就目前來看，國內很多企業在對自身的財務進行管理的時候，還存在著非常多的問題，這些問題會導致企業的經濟出現不必要的流失，因此，相關企業需要加強對財務管理工作的重視力度，根據企業自身的情況制定出一套合理的財務管理制度，并對其進行不斷完善。本文對現如今企業財務管理工作所面臨的問題進行詳細的分析與探討，并提出了一系列的應對措施。

【關鍵詞】企業 財務管理 問題 對策

我國企業的財務管理是一項綜合性、涉及面廣以及制約性都較強的工程系統。企業的財務是否能夠有效的實施管理將直接影響著企業內部其他部門的管理情況。因此，財物管理作為企業內部管理中最為重要的一部分，它直接關系到整個企業的發展趨勢。

一、當前企業財務管理過程中存在的問題

（一）中小企業融資困難

目前。隨著我國經濟的快速增長，社會上的一些中小企業逐漸興起，這些企業逐漸的發展為了國內居民經濟的重要組成部分。這些企業的內部財務問題能否得到有效的管理直接關系到國內經濟主體的發展，現如今很多中小企業在對自身財務實施管理工作的時候，都會出現資金不足的情況，很大程度的限制了這些企業的發展，籌資渠道不足以及融資困難是這些企業出現資金不足情況的重要因素。詳細來講，以下是中小企業融資困難的重要因素：

中小企業的規模都不是很大，同時對自身的管理工作也不夠重視，因此在經營的過程中容易出現問題。除此之外這些企業的貸過款后難以及時還貸，導致銀行方面不愿對其放貸，使企業的資金周轉出現問題。在融資方面也很容易出現問題，在當下很多資本市場都不重視中小型企業，在融資的時候大都投給大型企業，這就導致一些中小企業容易出現融資困難的情況。

（二）財務控制力不足

現如今，很多企業在進行自身財務管理的時候，大都沒有相關方面的管理制度以及資金控制方案，這就使企業無法對自身的資金實施有效的管控，進而導致企業出現不必要的資金流失，給企業帶來嚴重的經濟損失。詳細來講，企業對自身的財務不能有效的控制，可以從以下幾點看出：

第一，企業沒有制定出對現金的管理控制計劃，導致了現金滿足不了實際需求或者多余現金擱置的情況出現；

第二，企業沒有及時的對賬目進行清理，付款以及催款方面沒有健全的規章制度，使企業的很多外賬無法收回，進而導致企業的資金運轉出現問題；

第三，沒有開設專門的財務管理小組或者沒有各方面都優秀的財務管理人員，這些情況也會導致企業無法對自身財務進行有效控制。

第四，企業太過注重資金的管理從而忽略了對物資的管理，導致物資出現大量浪費的情況，給企業帶來了極大的經濟損失。

（三）會計基礎工作薄弱

就目前來看，國內很多企業在對自身的財務開展管理工作的過程中，大都會出現會計基礎工作薄弱的情況，這種情況的出現將會直接導致企業的會計工作質量得不到有效的保障，同時也會造成企業對自身財務的控制力度大大降低，給企業帶來不必要的經濟損失。

由于一些企業還沒有相對完善的財務管理制度，在開展財務管理工作的時候依然運用傳統的紀錄管理以及計量驗收等方式來進行，忽略了對財務部門內的工作人員管理以及企業內部各個方面的制度建設工作。使財務的管理工作具有極大的不確定性，很容易導致財務部門出現賬目不清、手續不全、核算不對以及填報不及時的情況，給財會的信息質量帶來非常大的影響。

企業會計部門的配置以及人員任用方面存在一些問題，有些企業為了減少資金的流失，會采用裁員的方式或者選擇不建立會計部門的方式，這種方式雖然看似節省了大量的資金，不過實際上會給企業帶來很多間接的經濟損失。

另外，企業在對工作人員進行選用的時候，往往會優先選用自己的親人，而不管他們的各方面條件是否符合標準，一個人擔任多個職位的情況也是屢見不鮮，當然，有些企業也想選用優秀的人才，不過由于企業所給予的薪資待遇以及企業自身的發展前景都不是很好，那些優秀的會計人員大都也不會任職。

（四）風險控制意識和能力較差

近年來，很多中小企業在對自身的財務開展管理工作的時候，對財務風險沒有良好的預判能力，以及對風險問題沒有有效的解決方案等。出現這種情況的原因大都是由于管理者的自身素質以及管理能力不足。大多數企業的管理模式都是企業高層領導者擁有所有權，而企業內部的部門設置不合理，各個部門之間沒有良好的互相牽制能力以及管理人員自身的各方面因素，導致企業自身的風險意識以及控制能力嚴重不足。很多企業的高層領導者都太過于重視資金的控制，覺得只要控制好資金流失就算是做好了財務管理工作，從而忽略了財務管理方面最為重要的預算問題，在對財務管理的過程中不能做好資金使用的預算工作，只是盲目的投資，如果這些資金沒有得到合理有效的運用，就會給企業的經濟運轉造成極大的影響。

二、加強企業財務管理的策略

（一）解決融資困難

企業需要根據自身的實際情況，建立一個健全的財務管理部門，并制定完善的財務管理制度，管理人員必須要嚴格按照此項制度來對企業資金進行管理，使他們發揮出最大的作用。還需要按照成本管理法，合理預算出成本低利益大的產品銷售情況，將企業運轉過程中所需要的資金進行合理分配，實時監督資金流向以及使用情況，盡可能的避免資金浪費的情況出現，能夠有效的提高企業的經濟效益。

另外還需要想辦法將融資渠道擴大，比如打造一個自主的品牌形象，這樣能夠吸引大量的外來資金投入，銀行也會對企業開放貸款，給企業的發展提供有力的支持。

（二）轉變財會人員的思想觀念和綜合素質

首先需要提高企業高級領導者的財務以及法律意識，進一步提升他們的經營管理水平；

其次需要成立一個擁有良好自身素質以及專業技能成員的財務管理部門，并不斷的對他們進行財務管理方面的專業培訓，使他們能夠做好企業的財務管理工作；

最后取消傳統的財務管理方案，根據企業實際情況制定一個現代化的財務管理制度，讓管理人員嚴格按照該制度對企業財務進行管理，能夠有效的提高財務管理工作的效率。

（三）加強財務控制和建立財務預警系統

財務管理部門應定期根據企業的實際情況，制定出一套合理有效的財務管理制度以及財務管理規范，對企業的每一筆開銷都要做出詳細的報表，避免不必要的資金流失，還要建立起個人與小組責任制度以及獎罰制度，使每一位管理人員都具備責任心，能夠有效地激發他們的工作能力，提高財務管理工作的效率。同時還要建立財務預警系統，及時的發現財務方面所出現的問題并加以解決。

目前我國的企業正處于國際和國內多變的經濟環境中，企業自身的制度改革和完善也隨著經濟發展而不斷適應，在這過程暴露了很多財務管理中的問題。同時也了解到了財務管理在企業管理中的重要作用，所以我們要樹立正確的財務管理觀念，增強企業管理意識，認識并正確的處理財務管理中的不足，積極應對存在的問題，保證企業能夠在激勵的市場競爭中快速發展。

參考文獻

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