勘察設計院工程承包的財務管理分析

裘驍勇

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，在企業(yè)管理中財務管理工作屬于重要的內容，其中工程財務管理在項目管理中占有重要地位，在實際工作中，要提升企業(yè)經(jīng)濟效益，就要對工程承包財務管理工作加以完善，使其發(fā)展為我國未來的重要策略。本文就對勘察設計單位工程承包財務管理工作的有關內容進行分析，促進企業(yè)更好的發(fā)展，為社會經(jīng)濟發(fā)展起到推動作用。

【關鍵詞】勘察設計 工程承包 財務管理

工程承包業(yè)務逐步轉向投資、建設、運營一體化運營特點，承接工程承包勘察設計單位由單一的勘察設計業(yè)務向勘察設計和工程承包、項目綜合管理業(yè)務轉型。作為勘察設計單位財務管理在工程承包和項目開發(fā)中的各環(huán)節(jié)實施全面控制，對項目管理具有重要意義。在承包項目實施中，財務人員運用財務管理方面專業(yè)知識和經(jīng)驗與各部門在工程項目管理中通力合作，在規(guī)定時間內完成工程承包財務管理目標。

一、工程承包財務管理工作的重要性

實現(xiàn)工程承包財務管理目標，財務人員首先要做好項目的融資規(guī)劃、稅收籌劃；制定項目的實施預算，在項目實施過程中執(zhí)行好項目預算控制，根據(jù)項目進展過程出現(xiàn)重大調整，及時調整實施預算，便于公司各部門及時了解項目情況?？刂乒こ探ㄔO進度及成本控制在完成項目任務的同時降低成本，提高項目利潤。在實踐中，為了實現(xiàn)工程承包的經(jīng)濟效益，結合項目承包的實際情況，加強財務管理工作水平是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。

二、工程承包財務管理相關分析

針對工程承包項目財務管理分為項目前期規(guī)劃、項目實施控制、項目績效考核評價

（一）項目前期規(guī)劃

一是財務部門參與項目的前期評審工作，根據(jù)工程承包項目的投資規(guī)模，結合本企業(yè)的資本結構制定優(yōu)化的融資規(guī)劃。

二是財務人員充分了解工程承包項目的情況做好稅收籌劃工作。

三是運用專業(yè)知識合理預測工程承包項目的實施成本，盡可能的維護企業(yè)的利益。項目合同簽訂后應與存檔作為財務管理的基礎資料。

（二）項目的實施控制

1.項目資金管理實行收支兩條線以收定支，做好項目資金收支臺賬。依據(jù)項目完工確認單及合同條款督促營銷人員及時收回項目進度款。項目支出先報批資金計劃后支付，款項支出嚴格執(zhí)行審批流程，大額支出需企業(yè)領導會簽。保證項目執(zhí)行進度，按照項目實施預算合理控制項目支出，企業(yè)應用活資金提高資金的使用效益。

2.項目的實際成本與項目實施中的成本預算進行比對，定期與項目負責人及相關部門分析項目成本，在保證項目實施的進度和質量前提下合理控制。

（三）項目績效考核評價

1.年初制定總院收入、回款、利潤等經(jīng)營指標?？傊笜税捶衷哼M行分解，逐步落實。按季度考核各項指標，指標完成情況與全員績效工資掛鉤。形成獎勤罰懶鼓勵上進鞭策落后的企業(yè)文化，打造一支強有力的技術團隊。

2.經(jīng)營指標由項目完成，工程承包項目的績效評價尤為重要。財務部門對項目的完工決算進行評價與總結，對項目實施預算中成本控制、利潤實現(xiàn)進行分析評價，對項目實施過程中目標成本控制經(jīng)驗、提升項目利潤的方法進行提煉總結，在今后的項目管理中不斷推陳出新。

三、提高財務人員的財務管理水平

目前，工程承包項目的財務人員基本上都是會計出身，缺少與項目管理的相關經(jīng)驗，在實際的工作中難免會出現(xiàn)不對口的現(xiàn)象。財務部門缺乏與其他部門的溝通，使得其他部門感到難以接近。在財政部的日常工作中，經(jīng)常涉及國家的法律法規(guī)，財務人員的工作在一定程度上可以有效的維護國家的法律法規(guī)。由于出現(xiàn)的一些誤解，與其他部門的同事很容易產(chǎn)生沖突。這使得財務部難以融入企業(yè)的管理，從而限制了財務部門在項目承包管理中的角色。財務部門應積極參與工作項目管理，提高財務部門自身的不足，有效的滿足項目承包管理的要求。（1）財務人員應當改變傳統(tǒng)觀念。財務人員要改變傳統(tǒng)觀念，不能把自己放在會計核算的位置上，必須積極參與工程承包項目的管理工作。在簽訂合同之前，會計核算只是對已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務進行計算，其中包含了項目現(xiàn)場管理，及對后期的分析，這些都是項目管理的一部分。（2）提高財務人員的管理素質。財務人員應加強項目管理培訓，加強項目管理理論研究，建立項目管理思想和理念，結合理論知識和實踐，從項目管理工作角度，順利進行項目管理。財務人員加強對相關專業(yè)的研究，例如，在稅收籌劃的過程中，運用現(xiàn)行收法律法規(guī)，因此，要學習稅收的相關法律；簽訂對外貿易合同時，應運用對外貿易知識，加強對國際貿易的認識，在參與項目的整個過程中，我們應該加強工程技術和工程造價的研究。（3）加強財務人員服務意識。財務人員應能夠消除業(yè)務人員的困難，做好業(yè)務人員的參與工作，并共同執(zhí)行項目。同時，項目承包管理時企業(yè)不同層次和不同部門的管理活動。管理層的重視性是一個重要因素。

四、結束語

綜上所述，在工程承包項目財務管理工作中，對目前形勢下的承包要求加以滿足，相關的財務人員要積極主動的參與到工程承包管理工作中。財務人員不僅需要具有較強的專業(yè)知識，還要掌握項目管理及工程造價等方面的知識，不斷的對其進行創(chuàng)新，擴展知識面，使勘察設計單位得到順利的發(fā)展。

參考文獻

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