人力資源管理中勞動合同管理存在的問題及對策

曹軼翔

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 人力資源管理中，勞動合同管理作為一項重要的管理任務，對于人力資源管理整體水平具有重要的影響。本文通過對現階段人力資源管理中的勞動合同管存在的問題進行分析，并針對其具體問題提出了相應的解決策略，進而更好的促進人力資源管理的發展。

關鍵詞 人力資源 勞動合同管理 問題 對策

勞動合同管理現已成為各大公司與員工之間普遍使用的一種用工制度，這項制度中不僅明確了雙方應有的權利和責任，也為企業長期穩定的的發展提供了一定的保障，而且通過簽訂勞動合同也便于人力資源對員工進行進一步管理，所以說，加強對企業人力資源中的勞動合同管理十分必要。

一、勞動合同概述

企業當中典型的社會關系就是與員工之間的雇傭關系。勞動合同作為企業與員工之間確立雇傭關系的有力證據，不僅對雙方各自的權利、職責進行明確規定，還能夠有效的保證雙方各自的利益。其主要是在企業與員工之間建立一種利益的平衡，并營造一種相對穩定的局面，最終做到既能使勞動者的勞動權益得到有效的保障，還能實現企業經濟效益最大化，進而確保企業長期穩定發展。

二、人力資源管理中勞動合同存在的問題

（一）規章制度缺陷

當前階段從勞動合同管理發展現狀來看，存在的問題仍然較多，這也是導致人力資源合同管理水平下降的主要原因。這些問題當中，規章制度缺陷，應該算是比較典型的，也是影響其管理水平的最關鍵因素。制度缺陷，與之對應的就是不能發揮很好的效用。有些企業在制定勞動合同管理規章制度時，很少結合自身情況，具體分析研究，多半是將其他企業的合同拿來當做自己的進行使用，這樣就使得該項規章制度存在一定缺陷，甚至可能與企業自身發展存在著相互矛盾，致使其無法進行有效落實。

（二）勞動合同重視程度不夠

對于勞動合同，很多企業雖然設立了這項用人制度，但是卻沒有進行合理有效的落實；還有的企業對于勞動合同更多的就是做表面功夫，并沒有采取認真的簽訂形式，更別提對其進行進一步有效的管理。在很多企業內部，勞動合同管理工作得不到足夠的重視[2]，也許是企業自身的原因，相關管理人員也對其沒有充分的認識，其更多的只是進行勞動合同簽訂，而對于一系列后期工作，卻沒有給予過多的關注，這樣也就使得員工在離職的時候，對其并沒有很多的顧及，最終讓這項工作更多的只是走表面形式，不能發揮實效。

（三）管理手段不規范

就當前的企業人力資源勞動合同管理現狀來看，雖然已經具備了管理的模型框架，但是就具體的管理手段而言，還存在著很大的缺陷，特別是在規范性上，仍有很大的問題。其主要表現在建立臺賬以及查詢系統方面，由于這兩個方面在完善性和規范性上存在的問題，使得人力資源勞動管理合同沒有辦法發揮其應有的作用和價值，更有甚者，仍在沿用過往的手工操作來對人力資源勞動合同進行管理。

三、解決勞動合同管理的具體對策

（一）完善勞動合同規章制度

為了更好的解決勞動合同管理，還應對其具體的勞動合同規章制度進行逐漸完善[3]，具體而言，最主要可以從這幾個方面著手：第一，建立相應的規章制度時要將法律法規進行恰當的融入，并避免其與相應的高法律法規產生一定的矛盾沖突，所以，這就要求相關的工作人員必須要對法律法規有較為充分的認識；第二，在對具體的規章制度進行完善時，要確保其具有很強的實用性，為企業發展進行服務，并能夠對企業的自身發展給予充分保障，避免出現建立的制度與企業自身發展不相關的情況出現，或者是與企業發展的目標相離。第三，在對所有的規章制度進行完善時，都要確保其規范性。因為只有較好的規范性，才可以充分保障其規章制度的具體落實效果。第四，要對具體的勞動合同監督制度進行逐漸的完善，監督制度作為企業人力資源勞動合同管理主要環節，對于該項合同的進一步完善有著重要的作用。對該項合同進行嚴格監督，不僅是對相應規章制度的彌補，也是整個勞動合同規章制度中不可缺少的一部分，特別是涉及到一些矛盾糾紛的處理，更是有著重要的作用。

（二）提高對勞動合同的重視

由于現階段人力資源勞動管理合同存在問題較多，那么解決這些問題的首先應該從提高對勞動合同的重視程度著手，讓其得到充分的重視，如此才能更好的開展人力資源勞動合同管理工作[4]。總得來說，更提高勞動合同重視程度，不但要從提升管理人員的勞動合同管理意識開始，還要在此基礎上，讓員工充分認識到勞動合同的重要性，深化員工的勞動合同管理意識，具體的提升途徑可以從這幾點開始：第一，要對當前負責企業管理的人員以及企業員工進行教育宣傳，兵線你剛起展現人力資源勞動合同的重要性以及對于個人所帶來的好處，對于企業管理人員來講要著重向其講述具體的企業風險規避，而就員工而言，要讓其充分認識到該項合同對于其自身的工作有良好的利益保證；第二，就提升企業人力資源勞動合同管理來講，除了要對該項合同引起充分的重視外，還要加強法制建設來對其進行進一步完善，并將其落實到具體的行為當中，比如，讓企業管理者和企業員工對勞動合同相關的法律法規進行學習了解，使其能夠在具體的人力資源勞動合同中較好的遵循相應的法律規章，避免不合法的情況發生，進而對合同效果造成影響。通過對相關法律的研究學習，還能讓企業管理人員充分認識勞動合同的意義，最終提升其對人力資源勞動合同的重視。

（三）完善勞動合同管理內容

對勞動合同的具體內容進行逐步完善、適當補充，也是提升企業人力資源勞動合同的管理水平的重要環節，且合同當中的具體內容對于后期效果的落實也是一個有效的保障。具體而言，第一，要在其具體的合同當中對相關的法律條紋規定進行逐一明確，以此來保障這些內容可以正真落實，像其中有法律明文規定的屬于員工的基本權利以及待遇等方面，要在合同當中充分給予體現；第二，結合企業自身發展特點，將其與具體的勞動合同進行有效融合，增加企業合同特色，進而激發員工工作的積極性，便于企業更快更好的向前發展。例如，針對具體的員工福利而言，企業可以結合自身優勢，制定相應的獎勵機制，并與具體的勞動合同進行有效的融合，以此來更好的完善企業勞動合同內容。

（四）強化日常管理

提升企業人力資源勞動合同管理，除了要對該項工作進行重視、對合同內容、規章制度進行完善外，還要強化其在日常活動中的管理。該項管理并不是說在合同確立完之后就告一段落，而是說，要在平時的日常活動中強化對該項合同的管理[5]。比如，企業自身發生了某些情況，要對其原有的規章制度進行改革，而這些制度正好與勞動合同相互矛盾，那么相關的合同管理負責人就要對合同內容進行更改完善，使其與企業的自身發展相一致。加強對企業人力資源勞動合同的日常管理，不僅可以幫助企業及時對勞動合同做出調整，還可以進一步保證合同內容的落實。

四、結語

總之，為了更好的解決企業人力資源合同管理問題，要從提高對勞動合同管理的重視程度、完善勞動合同規章制度、完善勞動合同管理內容、以及加強日常管理等方面入手，通過對上述方面的逐漸完善，來進一步提升企業人力資源合同管理水平，從而不僅處理好企業與員工的合作關系，還能強化對于企業的整體管理，最終促進企業朝著更快更好的方向快速向前發展。

參考文獻：

[1] 蘭小力.勞動合同在企業人力資源管理中的應用探討[J].經營管理者，2015（30）：172.

[2] 徐華陽.企業人力資源管理中勞動合同的作用及其應用[J].中國商貿，2015（02）：18-20.

[3] 陳圓.淺談企業勞動合同管理存在的問題及對策[J].經貿實踐，2015（16）：362.

[4] 吳胡俐.人力資源管理中勞動合同管理存在的問題和對策[J].經貿實踐，2017（09）：196.

[5] 李汶任.人力資源管理中勞動合同管理存在的問題及對策[J].企業改革與管理，2015（20）：58.