關于電力企業員工福利管理的探究

周紅彩

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 隨著電力企業的不斷發展，員工福利管理工作越來越受到重視，其對于提高員工積極性，提升電力企業的經濟效益，促進電力企業的健康發展至關重要。

本文首先闡述了員工福利管理的概念和重要意義，并分析了當前電力企業的員工福利制度存在的一些問題，進而提出了提升電力企業員工福利管理的措施，以期為電力企業的健康穩定發展提供幫助。

關鍵詞 電力企業 福利制度 問題 措施

隨著電力企業的不斷發展，員工在電力企業中起著越來越重要的作用，員工的利益也因此越來越受到重視，保障員工利益成為企業發展的重要內容。在員工利益的諸多保障措施中，員工福利管理是最為重要的保障手段。只有在員工利益得以保障的情況下，員工才會為企業經濟發展盡心盡力。因此，企業施行員工福利管理時，要堅持“以人為本”的人本主義理念，以社會、企業、個人三方的共同發展作為目的來進行福利管理。當前，電力企業福利管理中存在許多不盡人意的地方，勢必需要采取有效的措施來實現福利制度的公平合理，以便更好的激發員工工作的積極性。

一、員工福利管理的概念及意義

（一）員工福利管理的概念

伴隨我國經濟持續發展，人們對所從事工作單位的福利待遇也不斷提出更高的要求。為了不斷滿足員工提出的合理需求，電力企業在員工福利的保障工作上做了許多的努力。員工福利作為企事業單位中人力資源薪酬管理體系一個重要的組成部分，其形式從法律上看，主要包括了養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險、住房公積金。電力企業在此基礎上向員工提供了一些其他形式的福利。

在電力企業中，員工福利主要指的是電力企業為了滿足員工日常生活的需要，為了創造良好的工作氛圍，而向員工提供的一種在工資和獎金之外的間接薪酬，通常是以貨幣、實物和服務的形式來提供給企業員工或其家屬。如，實物福利，其主要包括向員工提供保健、健身和娛樂等。這些福利是對企業員工個人或者集體的獎勵和慰問，貫徹于整個管理過程之中。

（二）員工福利管理的意義

員工福利管理是以企業整個管理規劃為基礎的，其不但致力于企業長遠發展，而且兼顧眼前效益。在電力企業中施行良好的企業福利管理，能夠幫助企業吸引并留住優秀人才，能夠有效避免企業人才的流失，這種磁吸效應，能夠為企業打下一個堅實豐厚的人才儲備基礎。事實表明，高薪對人才的吸引是短期的，而企業福利在更長的時間尺度上對人才的吸引力更大。

此外，有效的福利管理不但能夠使福利發放后的效果達到最佳，而且能夠保證福利成本的均衡，進而有效的降低發放福利的成本。須知，福利成本的管控對企業的發展至關重要，過多的福利投入會使人力資源成本居高不下，這樣會占用大量企業發展的資源，對電力企業的長遠發展是不利的。員工福利保障可以說是員工的生活保障，唯有福利保障的健全，才能留住員工，從而促進企業的健康穩定發展。研究表明，企業福利可以有效的調動企業員工工作的主動性和積極性，使員工能夠更用心的投入到工作中，愿意為企業發展貢獻自己的力量。與此同時，企業福利制度能夠有效的提高員工之間的凝聚力，這對于電力企業的長遠發展是非常關鍵的。

二、電力企業員工福利管理存在的問題

（一）管理方法滯后于企業發展

在經過“三集五大”的改革后，我國電力企業普遍的將員工福利管理工作歸入到工資收入總額管理的工作之中。然而，現實的工作之中，其執行的并不是非常理想，存在比較嚴重的滯后的現象，管理工作很多都沒有從傳統的管理模式中走出來，不合理之處隨處可見。如，工資總額和提前預支存在差異，造成很多員工存在不良情緒，這對企業的健康發展是一種阻礙。

（二）福利項目形式單一

員工福利管理方面，許多企業管理者缺乏對福利管理作用的認識，造成了員工處于福利管理的被動地位，在一定程度上忽視了企業員工的需要。近年來，企業員工隊伍的規模逐漸擴大，不同的職務和文化水平的員工對福利項目的需要存在很大的差異，但在實際操作中，由于福利政策的制定和實施缺乏專業的管理知識，在結構的設計上，無法有效滿足員工的不同需求。

（三）過于強調公平性而喪失激勵作用

在很多電力企業中，制定福利政策時過分的強調平均化，這違背了福利政策一個很重要的初衷，那就是通過獎勵來激勵員工的積極性，因為搞平均化，使員工對福利制度產生了一個錯誤的認識，認為福利是每個人無差別都會得到的，而不會將福利視為企業對員工的呵護和對員工努力工作的獎勵。這種看上去注重公平的原則，很大程度上削弱了企業員工工作的積極性。

三、加強電力企業員工福利管理的措施

（一）完善電力企業員工福利管理的體系

電力企業管理者對員工福利管理制度的完善需要從精神和物質兩方面著手。一方面企業要秉承“以人為本”的人本主義理念，注重員工自身體驗，盡可能發揮員工的主觀能動性；另一方面管理者要根據企業員工的工作強度和工作的分工來設置按勞分配的薪資待遇，同時確保所發放的工資與員工付出的勞動相契合。

（二）適時對員工開展福利宣傳教育

福利宣傳教育工作的開展有助于幫助員工對福利形成正確的認識，從而使員工能夠積極的參與到福利制度的完善中來，保證福利制度的正常運行。電力企業的管理人員應該將福利宣傳教育工作視為同企業管理工作同等重要，真正把宣傳工作做好。進行宣傳時，務必要把福利制度的概念、重要意義以及福利的內容跟員工講清楚，以便獲得全體員工的認可。

（三）重視企業福利制度落實情況

很多電力企業福利制度制定后的落實情況不太理想，故要做好福利制度落實的工作。電力企業員工福利制度制定出來的每一項都務必要保證落實到位，不能搞紙上談兵。與此同時，制定福利制度時，要確保福利制度的合理性使其具有可行性，否則將不利于執行。

四、結語

福利管理對提高電力企業的競爭力而言至關重要。在電力企業發展過程中，福利管理的缺失或不合理將會導致員工的工作積極性較低。因此，電力企業在發展過程中要及注意發現福利管理工作中存在的不足，并及時對福利制度進行完善，努力提升電力企業福利管理制度的水平，以便更好的促進電力企業的健康發展。

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